1.可复制、能成事、能拿结果的复盘方法论，500强公司管理者都懂的带团队的底层逻辑。
2.京东集团前副总裁吕守升，方太学校执行校长高旭升等鼎力推荐。
3.手把手教你用复盘拿结果——聚焦关键复盘，将经验转为战斗力！4个阶段、5大案例、N个实用工具，每天进步1％，把经验转化为能力；掌握复盘的艺术，让每一次回顾都成为前进的动力。

本书旨在提供一套易于理解和操作的复盘方法，以满足个人或团队提供复盘手把手的指导。复盘作为一种个人和团队反思迭代的能力，在职场中广受认可，但实际操作中存在诸多挑战和问题。本书作者基于其在2019年为联想大学开发《复盘》课程以及为多家知名企业提供复盘服务的经验，总结了一套实用的复盘方法和工具。 本书主要面向三类受众：职场人士、企业管理者和人力资源从业者。全书分为七个部分，包括复盘全景图、识别关键问题、回顾历程、分析原因、总结经验、整合案例和复盘的价值。书中详细介绍了复盘的四个阶段：识别关键问题、回顾历程、分析原因和总结经验，以及做好复盘的四层能力：方法与工具、引导技巧、业务管理能力和领导力心态。 书中通过整合案例展示了复盘方法在不同场景下的应用，如个人年度复盘、故障类复盘、跨团队合作复盘等，还有多种实用的工具和技巧，如目标体系对比、标准比对、阶段梳理、推理阶梯、时间轴、逻辑树等，以帮助读者更好地进行复盘。最后，书中还针对易犯错误进行了详细解读，以帮助读者避免常见问题。

第 一章
复盘是拿结果的管理工具
理解与把握复盘的方法 / 9
把复盘的方法落地应用 / 19
第二章
系统扫描
锚定要扫描的对象 / 27
三个进行系统扫描的工具 / 32
工具一：量化目标体系 / 35
工具二：多维度标准 / 42
工具三：阶段状态 / 51
聚焦到关键的问题上 / 60
“系统扫描”阶段的会议组织与引导技巧 / 61
小结 / 62
第三章
回顾历程
三种进行回顾历程的小工具 / 71
工具一：事实看板 / 73
工具二：时间轴 / 78
工具三：推理阶梯 / 84
“回顾历程”阶段的会议组织与引导技巧 / 91
小结 / 93
第四章
分析原因
工具：逻辑树 / 100
分析原因阶段的挑战与建议 / 112
逻辑树 + BEM / 124
小结 / 128
第五章
总结经验
工具一：经验问题清单 / 135
工具二：团队行动计划 / 142
工具三：个人成长总结 / 146
案例小结 / 147
第六章
设计与实施复盘会议
识别启动复盘的场景 / 152
复盘会议前：做好设计与规划 / 157
复盘会议中：发挥引导技巧 / 163
复盘会议后：落地与传播 / 171
小结 / 171
第七章
综合应用案例
个人年度复盘 / 175
项目复盘 / 189
故障复盘 / 209
业绩复盘 / 222
决策复盘 / 240
第八章
复盘与团队
如何提升管理者的复盘能力 / 262
如何在组织里构建复盘文化 / 269

从《很好实践萃取》到本书，孙波老师总能化繁为简，通过大量实践案例提炼，打磨出可工具化的方法论。这本书不仅提供了一整套实用的工具，更提供了一种思维方式，这种思维方式，可促发个人与组织从实践中总结沉淀，实现自我进化。
--李瑾 北京发那科机电有限公司 人力资源部部长

孙老师新著不仅详述了复盘技术的方法和工具，更深刻剖析了其使用的底层逻辑，值得反复阅读学习。
--安踏学园 人才发展总监 宋巍
这本书凝聚了孙老师多年来在复盘领域的研究和实践心得，我有幸提前拜读。从心法到技法，从个人复盘到团队复盘，书中内容系统，既有理论指导，又有实操建议。对于渴望个人成长突破或组织能力提升的个人、管理者，以及组织能力建设相关的专业人士，这本书无疑具有非常宝贵的学习价值。
--孙嘉忆 火花思维OTD负责人
孙波老师的复盘、*佳实践萃取功力在圈内久负盛名，有幸在新书付梓拜读。本书是孙老师专业生命的承载，兼容并蓄地将复盘的理论与她在实践中的洞察娓娓道来，受益良多。期待更多组织人才发展实践者掌握复盘的工具和方法，相信从过往业务旅程的利弊得失中，一定能沉淀出组织面向未来的新质生产力。
--陶文静 百度组织人才发展顾问
孙波老师借由她一贯对知识技能和心法的强大解构能力，让我们对"复盘"这一组织学习工具可以有更清晰的把握，相信这本书可以帮助到很多对"复盘"实践真的感兴趣的人。
--张娟辉 新东方国际教育培训事业部 OTD负责人