本书是国际上专门论述绩效管理问题的权威著作，其第1版自中国人民大学出版社率先引进出版以来，受到国内读者的普遍好评。全书条理清晰，论述简洁，不仅从宏观层面对绩效管理全过程进行了全景画卷式的描述，而且深入探讨了绩效管理更微观、更具体的问题，在每处涉及操作的内容都详细列举了需要注意的事项以及可以作为参考的标准和模板。第4版是近期新版，广泛吸收了绩效管理领域的近期新研究成果，增添了新的内容、材料、文献、专栏，阐明了实施绩效管理时所处情境的重要性，强调了人力资源部门在绩效管理中的两个关键角色，解释了组织和工作性质所发生的重要变化以及这些变化对绩效管理体系的设计和实施产生的影响。本书案例丰富，非常适合用作管理类专业的本科生和研究生教材，也适合绩效管理实务工作者学习参考。

第1篇绩效管理的战略性总览
第1章绩效管理
1.1绩效管理的定义
1.2绩效管理体系的目的和作用
1.3绩效管理对组织的贡献
1.4当绩效管理崩溃时：实施糟糕的绩效管理体系的危害
1.5理想化的绩效管理体系具备的特征
1.6绩效管理与其他人力资源管理和开发活动的整合
1.7未来即现在：绩效管理与今天的工作和组织的性质
第2章绩效管理过程
2.1前提条件
2.2绩效计划
2.3绩效执行
2.4绩效评价
2.5绩效回顾
第3章绩效管理与战略规划
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