《管理者的数字化领导力：提升技术素养，构建技术战略》是一本值得每位管理者深入研读的佳作。它以严谨而不失简明的笔触，为管理者们描绘了一幅在数字化时代中提升自我、引领变革的蓝图。
这本书的核心价值在于，它不仅仅停留在理论层面，而是将数字化领导力的培养与实际操作紧密结合。作者通过深入浅出的方式，帮助管理者们理解技术素养的重要性，并提供了切实可行的路径来提升这一能力。同时，书中还详细阐述了如何构建有效的技术战略，以应对快速变化的市场环境。
在内容呈现上，该书结构清晰，逻辑严密。每一章节都围绕一个中心议题展开，既保证了内容的完整性，又便于读者快速抓住重点。此外，书中还穿插了丰富的案例分析和实用建议，使得理论知识与实践操作相得益彰。
对于管理者而言，这本书无疑是一本的工具书。它不仅能够帮助管理者们提升数字化时代的领导力，还能为他们的职业发展提供有力的支撑。通过阅读这本书，管理者们将能够更好地适应数字化时代的要求，带领团队在激烈的市场竞争中脱颖而出。

本书全面阐述了数字化转型的核心，从战略制定到流程再造，再到数字化领导力的实现，提供了独特的视角。通过深入剖析数字化的本质、数字技术的应用和数字化转型要素，提出并阐明了数字化领导力的关键构成，涵盖数字化战略流程、智能创新及人才激励等多个维度，帮助读者全面理解数字化及其转型路径。书中还针对管理者在数字化时代所面临的挑战，提出了一系列创新的理论与实践方法，指导管理者制定有效的数字化战略，提升数字化思维，强化数字化领导力和实践方法，帮助管理者建立数字化战略，形成技术认知，提升数字化领导力。

目  录<br />推荐语<br />译者序<br />推荐序<br />前  言<br />1第1章  清晰的企业战略、商业模式和业务流程是<br />    构建数字化领导力的关键要素<br />21.1  回归业务初心<br />41.2  制定正确的企业战略 <br />71.3  商业模式 <br />91.4  业务流程<br />111.5  业务流程建模工具<br />121.6  BPM3在实际工作中的应用<br />17第2章  跟踪、匹配流程/技术和原型设计<br />182.1  应该跟踪的技术<br />212.2  基础设施技术<br />322.3  应用技术<br />47第3章  正确看待数字化转型<br />483.1  什么是数字化转型<br />503.2  消除数字化转型的认知误区<br />523.3  数字化转型的前提条件<br />553.4  数字化转型的六个步骤<br />563.5  数字化转型的软性保障<br />61第4章  优先关注人工智能和机器学习<br />624.1  人工智能已经成为竞赛场<br />654.2  应用目标<br />724.3  实现自动化的10个步骤<br />764.4  对话式AI<br />804.5  关于奇点与生成式AI<br />83第5章  对网络安全进行必要的投资<br />845.1  网络战已经到来<br />865.2  网络攻击<br />875.3  机器人和网络战<br />905.4  网络安全的实践策略<br />97第6章  拥抱监管政策<br />996.1  隐私和监管<br />1006.2  全民互联网<br />1006.3  虚假或错误信息<br />1016.4  反垄断<br />1016.5  网络安全<br />1026.6  人工智能和机器学习<br />1036.7  加密货币<br />1046.8  合规<br />107第7章  制定正确的领导、管理和监督规则<br />1087.1  领导力和管理的挑战<br />1097.2  减少高级管理者的数量<br />1117.3  建立层级管理结构<br />1137.4  管理情绪<br />1167.5  数字化治理<br />121第8章  创新是企业生存的根本<br />1228.1  创新及其类型<br />1248.2  创新的商业化过程<br />1258.3  演示很重要<br />1278.4  让技术团队行动起来 <br />1318.5  治理<br />135第9章  管理者推荐的五项数字化领导力<br />1369.1  数字化企业的人才差距<br />1389.2  五项推荐的数字化领导力<br />1409.3  培养急需人才<br />1429.4  留住和激励人才<br />147参考文献