公司市值如何实现翻倍增长？
从建立高效能的人才引擎入手——这是当今企业推荐的战略。
在这本书中，美国泛大西洋投资集团的运营合伙人阿尼什·巴特洛和资深商业顾问、《纽约时报》畅销书作者拉姆·查兰向读者展示了如何建立和激励管理团队，使企业价值在4~5年内成倍增长。
不管是怎样的企业增长目标，都需要从本书中所讨论的内容开始起步——用人决策，是CEO、投资者和董事会必须面对的艰难且高风险决策。世界一流的公司，包括互联网初创公司和传统大公司（如强生），都要面对同样的课题。《人才引擎》提供了一个罕见的内部视角，让我们了解当首席执行官迅速而准确地采取行动，组建正确的领导团队时，会如何创造股东价值。
如何确保你的公司能像书中提到的这六家公司一样实现价值增长呢?人才就是终极答案。现在，是时候开始学习了。

用人决策， 是ＣＥＯ、投资者和董事会必须面对的艰难且高风险决策。世界一流的公司，
包括互联网初创公司和传统大公司， 都要面对同样的课题。在这本书中， 美国泛大西洋投资
集团的运营合伙人阿尼什·巴特洛和资深商业顾问、《纽约时报》畅销书作者拉姆·查兰提供
了一个罕见的内部视角， 让我们了解当ＣＥＯ 迅速而准确地采取行动、组建正确的领导团队时，
会如何创造股东价值， 进而向读者展示了如何建立和激励管理团队， 使企业价值在４ ～ ５ 年内
成倍增长。

前言　高效能的人才是市值乘数
第1 章
人才：价值创造的引擎／ ００１
支持合适的领导者和团队， 快速而坚定地行动， 将会带来非凡的成果， 而出错可能会造成破坏。
第2 章
一位高潜力的CEO 如何实现75 倍的收入增长？ ／ ０１１
橡树街健康公司是一家前瞻性的创新企业， 它展示了在扩张业务时应该考虑的众多很好实践做法。
第3 章
为下一阶段的超级增长配备一位充满活力的CEO ／ ０３３
Ｄｅｐｏｐ 的案例带我们深入了解了阿尼什和他的团队在制定人才战略时遵循的流程， 以及他们以超过９０％ 的准确率招募人才的方法。
第4 章
敢于冒险的领导者让企业浴火重生／ ０５１
一家被银行抛弃、即将被人扔进垃圾桶的公司， 如何起死回生？
第5 章
以人才与合作为先，推动价值创造／ ０７５
即便是一家拥有１３５ 年历史的大公司， 也能以增长性思维来运营。
第6 章
重新审视“如果没有坏就不要修”的观念／ ０８７
一家公司目前可能表现良好， 但这并不意味着其已经拥有了适合未来的领导者。
第7 章　支持合适的领导者至关重要／ １０１
在创造市值的过程中， 拥有破坏性的莫过于两位优选领导者的理念不一致。
第8 章　为公司成功的合并组建领导团队／ １１５
这个案例揭示了快速行动的重要性、ＣＨＲＯ 的角色， 以及打造合适的团队帮助ＣＥＯ 和公司蓬勃发展的必要性。
第9 章　结论／ １３１
要利用人才创造价值， 就需要对传统的人力资源实践进行的改革， 加强问责制并关注关键的人才决策。
致谢／ １３８