有两个以上的目标等于没目标，专注需要的是一颗平常心，机会只青睐有准备有毅力的人。本书教你，专注你的事业，专注其实意味着获得更多的机会，竞争愈发激烈才更需专注。事业成功是每一位有志之士的伟大梦想。有梦，就有希望，但如果在前进的路上偏离方向，做出错误的决策，梦将永远只是一个虚渺的梦。本书为每一位希望事业成功的朋友准备，你希望你的事业成功吗？如果是的话，千万不要错过本书噢！

有两个以上的目标等于没目标，专注需要的是一颗平常心，机会只青睐有准备有毅力的人。

第一章 专注其实意味着获得更多的机会

 第一节 专注的工作是不断的升自己的过程

一 专注的工作是不断提升自己的过程

二 专业化为企业带来核心竞争力

三 以小胜大——中小型企业的利基战略

四 专注有时意味着意想不到的收获

 第二节 灵感的产生需要专注

一 灵感令人向往而又不可捉摸

二 灵感的产生

 第三节 竞争愈发激烈才更需专注

一 在激烈竞争中把握放弃的艺术

二 规避风险的陷阱

三 中国民营企业的多元化误区

四 世界知名大企业扩张失误的教训

五 会长大的饼

 第四节 机会只青睐有准备、有毅力的人

一 缺少机会只是借口

二 有准备，才能走在前面

三 准备，体现你的价值

四 准备无大小

五 时刻准备着，当机会来临时你就成功了

六 培养把握时机所必需的耐心

小游戏：发挥自身潜能

第二章 有两个以上的目标等于没有目标

 第一节 盲目终将一事无成，设立属于自己的灯塔

一 没有目标你就是行尸走肉

二 人穷不能志短

三 两个目标等于没有目标

四 适宜的计划

 第三节 专注与执行力

一 执行力——公司的发展能否向着目标前进

二 开始时就怀有最终的目标

三 一步步接近目标

小游戏：我有一个梦

第三章 专注需要的是一颗平常心

 第一节 心灵的摇摆是做到专注的最大敌人

一 两只眼睛只看一个方向

二 见异思迁只会一无所获

三 学会自制

 第二节 脚踏实地、认真工作是成功的本钱

一 脚踏实地才能一飞冲天

二 专注于工作，而不是专注于“目标”本身

 第三节 从现在开始，停止抱怨

一 抱怨是软弱的表现

二 改变自己才是明智的选择

三 拒绝抱怨，取得成功

四 克服抱怨的方法

 第四节 不到终点，得失难料

一 死盯目标

二 练好“恒”字功

小诗：不要抱怨生活

第四章 你的态度将影响你的一切

 第一节 人生态度的重要性

 第二节 勤奋——最重要的工作态度

一 付出勤奋，收获成功

二 天才出于勤奋

三 思想需要勤奋

 第三节 把目标“放”在自己心上

 第四节 良好态度的巨大力量

一 成就取决于态度

二 专注是一种良好态度

 第五节 态度决定你的人生

一 改变态度可以改变人生

二 “乐观”的奇迹

小游戏：坦然面对

第五章 不要让挫折扰乱你的专注

 第一节 不经历风雨，怎能见彩虹

一 没有不带伤的船

二 不要因为挫折而乱了阵脚

三 从挫折走向成功

 第二节 专注会帮助你打败挫折

一 适时收缩战略是企业必不可少的

二 让专注带领企业走出困境

 第三节 坚持不懈，不达目的不罢休

一 没有失败，只有放弃

二 用“专注”来面对困难

三 “成功是屡遭挫折而热情不减

 第四节 把压力和不幸转化为奋进的力量

 第五节 让挫折无法打倒你的办法

一 挫折是对人生的考验

二 给你十个调试挫折的办法

三 给自己和管理者的“灵丹妙药”

第六章 拒绝诱惑，为自己赢得时间

 第一节 人的时间精力有限，要学会说“不”

一 珍惜有限的时间

二 面对诱惑要慎重

三 拒绝不是机会的诱惑

…………

       二、专业化为企业带来核心竞争力

专业化生产创造生存空间。

成长型企业生存的法宝，就在于能够迅速把握发展机会并采取相应的行动。市场细分、填补大企业生产的空缺，依附大企业、为其提供配套生产和服务，以及实行专业化生产，其核心是使成长型企业形成生产经营的差异，避免与大企业正面竞争，培植成长型企业的核心竞争能力。

但许多成长型企业的经营者特别希望扩大经营规模，实行多样化生产。

他们认为，企业成长就意味着规模的扩大。殊不知，盲目贪大、贪全，很容易使自己陷入骑虎难下的困境。

成长型企业要想在大企业的挤压下生存发展，需要有自己的“个性”，在生产、技术、产品等方面形成自己的特色。个性是成长型企业生存的基本前提，没有个性的成长型企业就无法生存，这就是市场竞争的残酷法则。

对于大量成长型企业来说，依附大企业，配合大企业实行专业化生产，为其提供零件、部件、配件，或专门从事某种工艺的生产加工，其生产会大于(至少不低于)大企业某一工序的生产批量，就可以取得规模的相对优势，达到规模经济的要求。

成长型企业以大企业为自己最大的消费者，将有限的资源最大限度地集中在某一特定的细分市场或某一特定产品，这种以大企业的优势来弥补小企业的不足，可以使成长型企业在一定程度上避开市场竞争的压力，为企业的生存和发展提供可靠的基础。同时，成长型企业必须根据自己的特点，本着“人无我有，人有我优”的原则，通过寻找市场上的各种空白，凭借自己快速灵活的优势，一举进入空白市场，填补大企业生产的空缺。

中国刚开始搞市场经济时，因为市场是一个一个地逐步开放，好像赚钱很容易，于是一些企业一个一个投进去，结果都搞成了多元化经营。从市场经济的角度来看，国际竞争越来越激烈，专业力凸显比较优势的规律更加有用。这种多元化经营最终是缺乏竞争力的，今后将面临一个生死存亡的问题。没有专业化，就形不成国际上的比较优势。

以通用电气公司为例，通用电气尽管从一百多个行业清理到十几个行业，仍是一家多元化企业。但是，通用电气在发展的时候，却是什么都不做，一步一步地发展，做一个灯泡做了二十几年、市场份额做到90％，才做下一个产品，下一个产品不是网络也不是金融，而是机电以及相关产品，也属于专业化。

纵观国外许多知名企业，其成功的战略因素中很重要的一条是坚持走专业化经营之路。通过专业化经营，能够极大地促进企业核心竞争力。

P15-16

事业成功是每一位有志之士的伟大梦想。有梦，就有希望，但如果在前进的路上偏离方向，做出错误的决策，梦将永远只是一个梦。

本书为每一位希望事业成功的朋友准备。在今天这样一个开放多元的商业社会里，每个人事业成功内涵不一，但方法和启示却是万法相通，枸信您读后一定会有所收获。

在本书编写过程中，沈宏昌、王露晓、鲁耘耕、方木黎、田良中、花永芳、汤玉升、黄宏深、孔会伯、姜本立、范宏喜、李朝、陈冯语、钱东、李煜为本书的资料搜集、提纲论证、具体编写付出了大量心血，在此谨表谢忱。在本书编写过程中，还参考了一些专家前辈的观点和论述，在此一并致以深深的谢意!

由于时间仓促，本书内容定还有错漏偏颇之处，希望广大读者宽宥并指教!

编  者

2005年秋于北京