这是个真实的故事记录，它围绕我国著名企业“健力宝”展开叙述，揭露了其鲜为人知的商业内幕。期间，故事主人公几经更换，时尚的险恶和商业竞争的激烈毕现无疑。

2005年10月，统一集团联手健力宝股东叶红汉，成功控制了健力宝。为期一年多的健力宝迷局掀开了新的一页。

估计就在一年之前，张海的许多同龄人还艳羡他在媒体上频频亮相，而现在，他却让人大跌眼镜。

始于2002年的健力宝改制风波，以“资本玩家”张海入局健力宝发端；以张海被捕为中局；以统一集团并购健力宝而暂告一段落。

三年的新闻盛宴，一千多天的波诡云谲，一个经典的企业案例。

人在江湖飘，岁月如飞刀，刀刀催人老。在健力宝这场江湖大战中，几家欢喜，多少“阳谋”。

六十多岁的健力宝企业创始人李经纬只能在医院中静看潮起潮落，健力宝未来的发展已经与他无关。

只有李经纬一半年龄，年少轻狂却功力深厚的资本大鳄张海，如鲸鱼般掀起健力宝的滔天巨浪之后，被收入佛山看守所，前途未卜。

数十亿身家的李志达，一位五十多岁的商场老将，小护士企业和品牌的创始人，以近三亿元投资入局健力宝，其投资却几乎覆水难收。

正所谓，商场即战场，性格定命运，因果相报应。

第1章 张海起家

 特异功能与气功小子

 藏密大师?

 1000万元的第一桶金? 

 退出大师们的江湖

 资本大鳄之路：香港康达公司 

 组建凯地系：狂热出击

 从“买壳”到“买肉” 

 举牌方正科技

 四面出击

 凯地系撤出原因成谜

第2章 入主健力宝

 健力宝：过往的辉煌与黯淡

 张海出手：资本玩家上岸? 

 谁出的钱? 

第3章 内部整饬

 两大战略：重组营销网络和招募人才

第4章 “第五季”与“爆果汽” 

 力推“第五季” 

 反思“第五季” 

 创意“爆果汽” 

第5章 奢华的18岁“成年礼”

 “格式化”健力宝与李经纬触礁

 资本之手浮出水面

 健力宝系跃跃欲试

 将资本运作进行到底

 张海的担忧

第6章 产业扩张

 并购宝丰酒业

 健力宝：急攻白酒市场

 当资本遇到白酒

 宝丰：有病了，就得吃药

 变亦难变，新宝丰面临三大发展瓶颈

 营运之累

 结缘“郫县豆辦” 

第7章 足球革命

 三大足球队的统帅

 资金的重压 

 “龙马大战”

 张海回首龙马战：要改变店小二的心态

 罢赛风波

 张海自白：中国足球比资本冰冷，只有彻底地革命

 张海：“我永远都是一个过客” 

第8章 资本运作

 并购华意：健力宝意在借壳上市?

 与顾雏军争食

 收购终未成，太平洋夺爱

 收购西北化工与双环集团

 三项收购均未遂

 得意之作：平安保险股份与兴业银行

第9章 解职

 突遭解职：太多的未解之谜

 健力宝集团的三点声明

 张海细说罢免内情

 解职内幕

 祝维沙的历史

 “9.22专案”的秘密

第1O章 统一收购健力宝之梦

第11章 李志达入局 

 人局

 三水政府接管健力宝

 业界的反应

 口水战“升级版”

 张海的回应

 张海被刑事边控?

 清洗人马

第12章 被捕 

 2005年3月1日，张海：否认涉案

 被捕

 多人同涉案

第13章 统一重组

 达成协议

关于张海崛起的版本很多。一个基本情况是，张海1974年生于河南省开封市。张海虽然被一些媒体称为初中毕业，但是他却取得了巨大的社会影响。

张海的家人说：“有些人说，张海一个从小地方出来的孩子，怎么可能成就这么大的事业?其实，我们开封是人杰地灵的地方，说这话的人是小看了开封人。”

张海的母亲原是开封第25中学的语文老师，张海的父亲最初也从事中学教师的职业，后来去了开封市经委工作，张海是家里惟一的孩子。而张海的爷爷和姥姥也是教师，他的伯父也是教师。张海家人说，“张海出生的家庭，算是一个小小的知识分子家庭”。

张海家人说，张海是在教师大院中长大的，他接受了最传统的教育。但是，他也的确非常特殊。他们家旁边就有一个“白衣阁”，张海读小学的时候和小朋友经常去那儿玩，认识了“净严法师”，法师非常喜欢他，张海对法师也有特殊的亲近感。

有时候法师也教他一些佛教的知识，张海居然不久就提出想皈依佛门。

“我当然不同意他这么小就出家。在我的坚持下他没有去。”张海的长辈说，“后来，他与佛的这种机缘没有断，认识了藏传佛教的大师。”

“我只能说他比较特殊，的确如此，具体的也不想说了。他对佛非常虔诚，也做了不少善事，有些媒体报道过，其实有很多。他平时的爱好之一就是看佛教方面的书。”

张海的家人说，他们其实都是唯物主义的信仰者，对张海只能用“特殊”二字来解释吧。张海的母亲曾对张海说，“‘身处正道，才为最吉祥’，

P2这是我对他的勉励，他也非常有同感”。

张海的家人为读者描述了张海简单的成长历程，事实上，媒体对张海的成长也有自己的一番调查和描述。

张海在开封的一个邻居回忆，整个小学乃至初中阶段，张海都没有表现出与其他孩子的不同，一样去上学、一样的顽皮、一样的天真。天一冷，鼻涕拖得老长，爱蹦、爱跳，喜欢吃香蕉。

但是，在1988年初中毕业前后，14岁的张海开始传出有“特异功能”的消息。

河南开封的一位老人在接受采访时说：“我是张海的邻居，他十几岁就有特异功能了，外边的人都知道。我亲眼看见过张海表演特异功能，当时大家非常惊奇。”

“一天，张海兴冲冲地拿了一本杂志喊我说，姨，你看，上面说的‘特异功能’我也有啊!”张海的邻居说，“后来就逐渐传出更多的关于他有‘特异功能’的消息，什么把大树叶含在嘴里变成小树叶、意念拨表之类的东西。当时，正流行‘特异功能’，各个地方都有所谓拥有‘特异功能’的人，我也就没放在心上。谁知道后来有关张海‘特异功能’的传说越来越厉害，连他父母也都开始说他有了。”

那么，张海到底有什么样的特异功能呢?

老人说，张海经常在公众场合表演特异功能。他最拿手的是把树叶由小变大，或者由大变小。也就是把树叶往嘴里一放，拿出来后树叶就变了!

张海真有特异功能吗?

河南大学的一位老师说，他也看到过张海表演变树叶。

有人找到了16岁的张海在1990年7月31日给外国朋友表演变树叶的现场照片，他的表演让外国朋友禁不住目瞪口呆。这样，人们更加相信张海有特异功能了。

张海另一个表演项目让人越发觉得神秘，就是他能用意念拨表。河南社科院一位退休职工说起那情景至今仍然觉得不可思议。他说，“张海能让时间倒转”。  P3

截至目前，2006年的健力宝新闻主要有两条，一是健力宝集团原董事长张海对广东省三水区工商局提起行政诉讼。

尚被羁押的张海认为三水区工商局批准健力宝股权变更登记是违法行为，要求撤销健力宝集团向汇中天恒进行股权转让的变更登记。

张海的代理律师张民则证实，佛山市禅城区法院已于2005年12月28日正式对此诉讼立案。

目前这一诉讼仍在继续之中。如果张海赢得诉讼，其结果直接指向目前健力宝集团改制过程的不合法。当然，这需要法院依照法律作出裁决。然而，张海的诉讼中到底还有什么更深次的原因，局外人还尚不得知，可以知道的是，健力宝集团未来的走向仍处变局之中，且玄机重重。

第二条新闻是健力宝在新董事长叶红汉的带领下取得了良好的市场业绩。叶在2006年1月接受媒体采访时说，他对健力宝在2005年的成绩十分满意，并对健力宝与统一的合作前景十分看好。

叶红汉用“救命”、“治病”分别形容健力宝集团2005年和2006年的主要任务。据叶介绍，在“救命”年里，健力宝出售了其所持的平安保险、兴业银行股份和健力宝足球俱乐部，偿还了部分银行贷款，历史欠债由28亿元减至18.77亿元，每月支付给银行的欠款利息也由1100多万元减至850万元。今年，健力宝还将剥离包括宝丰白酒等在内的非主营业务。

截止到2006年1月，健力宝集团实现销售额近20亿元，增幅为三年来新高。2005年，健力宝总营业收入逾19亿元，其中主业饮料营业收入10.9亿元。全年上缴税金1.83亿元。

理清健力宝的来龙去脉是一件费力的工作。这家位于广东的企业集合了中国企业身上的许多特点，也折射了中国企业自改革开放以来的多样景象。

健力宝的雏形是一家三水地方的酒厂，这个酒厂在当地也算是支柱企业了。后来，先知先觉的三水酒厂厂长，也就是后来赫赫有名的健力宝集团董事长李经纬，将酒厂的主业改为生产运动饮料，并开始着力打造健力宝品牌。

多年的快速发展使健力宝成为了一家实力雄厚的大型企业集团，这个时候李犯了中国许多企业爱犯的多元化“通病”。这一次李经纬没有做好，企业发展后续资金乏力，其运动饮料在可口可乐、百事可乐等的大肆进攻下，难以伸展。压力不光在李经纬身上体现，还在三水政府身上体现出来。当地政府与李之间的不睦也随之传出。

进入1998年后，以李经纬为董事长兼总经理的健力宝集团由于在企业管理、销售渠道、人才建设等方面提升乏力，外部市场环境巨变等原因，业绩逐步下滑，从辉煌时税收曾占全市财政的45％下滑至7％。李经纬团队与所在地政府三水市的关系也开始紧张。2001年中期，三水政府决定对健力宝集团进行改制，出售政府所持股权。

消息传出后，新加坡第一家食品公司、法国达能等五家企业纷纷到三水与当地政府进行收购谈判。

接下来的改制，李经纬虽然拼力一搏，藉希望以MBO的形式收购健力宝股份，达到最终控制健力宝的目的，然而，历史没有给李经纬这个机会。

2001年底，当时在资本市场上赫赫有名的“凯地系”领军人张海闯入了收购的竞争之中，并迅速拿下了健力宝。为什么张海能够胜出，本书有所介绍。

由于在之后两年多的时光中张海是健力宝的实际控制人，所以，本书的第一章便是张海起家，这一章对张海的传奇经历进行了详细介绍。

张海的霎时杀出，加速度地将李经纬推下了健力宝的舞台。这位治企老将含泪仰天长叹的镜头令人唏嘘不已。李在心里可能完全没有意识到，人生的变化是如此之快，受到严重身心刺激的李经纬，旋即中风，住进了医院。

靠资本运作起家，潇洒倜傥的张海在2001年末期，击败了多家海外和国内企业之后，终于遂愿进入健力宝。

2002年1月到2004年8月，是张海控制健力宝的时间。期间，张海对健力宝进行了大刀阔斧式的改革，先是裁除老的销售员工，招募新人并进行培训，重新组建营销网络。然后停掉了健力宝原有的多个产品的生产，并着力进行新品开发和扩张，于2002年5月推出了“第五季”品牌饮料，之后又推出了“爆果汽”。

虽然两种饮料在市场上最初反应较好，但是由于渠道建设不利等原因，在投入了几亿元的巨资后，未能获得理想的销售业绩，业界也产生了两种新品饮料与“健力宝”品牌之间互相不能借力发展等问题的争论。

张海在健力宝的第二项工作是推行了产业扩张政策。在他的主导下，健力宝先后收购了河南宝丰酒业、四川郫县豆辦酱厂等企业。进入酒业市场后，张海在中央电视台获得2003年的广告标王地位，投入了数亿元进行收购和营销工作。然而由于酒业与饮料属于两个行业， 宝丰酒业的运营非常辛苦。

市场传闻，张海还收购和控制了国内的三家足球俱乐部，这也是健力宝的一项重大投资。2004年底，在张海失去对健力宝的控制权后，他还与大连实德的徐明等发起了对足协的“足球革命”。

健力宝的另一项大事是实行资本扩张。健力宝先后希望收购三家上市公司，从而谋求自身的上市融资，但是这些努力终未成功。然而其间让张海得意的是，他们收购了平安保险和兴业银行的股份，这些股份曰后获得了较好收益，但也正因如此，张海被称涉案。

一系列的运作后，媒体爆出张海与健力宝另外的股东交恶的消息。2004年8月，尚在三亚徜徉戏水的张海“惊悉” 自己被健力宝集团股东会解除了董事长职务。张海被逼宫下台。

随之，有媒体曝料称，健力宝已是大案，多方博弈的序幕拉开。

2004年11月，祝维沙上台后，发现健力宝已被掏空，急于套现，便瞄上了小护士企业的创始人，宣称有几十亿资产的李志达。

李志达在支付了一亿多元转让费后，却未能获得三水政府的认可，以致不能进行工商过户。随即，业界开始抨击有关方面的做法。

2005年3月，张海忽然被捕，印证了此前的传言。

台湾统一集团出场后，借助各种力量，以变通形式，在2005年10月进入了健力宝，但这其实是其中国内地市场战略中未曾预想到的一颗棋子。健力宝的发展至此也算告一段落。

历史和新闻都是由人造就的。李经纬、张海、李志达，可能是某个阶段，世界上活得最累的人中的三个。他们的大脑飞速旋转，以求得个人与个人代表的利益集团的前行和胜利。

然而，三个前台上舞蹈的人士，却又无一不处于被牵制之中，一些无形的线，最终制约着他们的行动。你可以对本书中的人物不屑、同情或者佩服一一所有的一切，都由你来评说一一惟一相同的是，他们都在中国。挑战着私人资本与实业运作的极限。

张子鹏 2006年3月于北京

投资就是融资的过程，关键是要用自己的投资理念将外部资金吸引进来。这样说，全天下人的钱，都是我的钱，你说我的资本有多雄厚。

一一原健力宝集团董事长、总裁 张 海

健力宝的悲情故事，既是当下国企改革诸多病痛的缩影，又是一个本土企业“成年烦恼”的集中体现，是后来者可以引以为戒的珍贵范本。

一一《21世纪经济报道》主编 刘洲伟

错把战略投资者当成操盘实业家，习惯于“空手套白狼”的张海，没有很好地完成从资本市场向实业经营的转变，是毁灭健力宝的直接原因。

一一著名财经评论家，《中华工商时报》副总编 永 皮

以张海肆无忌惮的一些做法，迟早要走到这一天。作为一个民营企业家，有许多要遵守的事情。

一一重庆力帆集团董事长 尹明善

想要创业的人别去总结成功者的经验，现在看到的成功都是一个人一条路，要总结就去总结失败者吧。

一一2005年胡润中国富豪排行榜第二名，

中国太平洋建设集团有限公司董事局主席兼总裁 严介和出来混的，迟早要还。

一一电影《无间道》台词