本书是“甘霖智慧培训文库”第二辑“创新系列”的第四本，是全民创新的前沿读本。只有全民创新，才能建设好创新型国家；只有掌握创新方法，才能实现全民创新。本书通过生动的事实和科学的分析，彻底破除“天才是天生之才”的神话，让人们树立“人人都可以成为创新天才”的自信，并通过学习“成为创新人才的六大心法”和“成为创新人才的八大方法”，拥有一流的创新智慧，成为最有发展和最能创造高效益奇迹的时代明星。本书适合希望拥有创新奇迹的各界大众，以及希望有更多创新成果面市的研究人士阅读，也适合希望通过创新在单位有更大发展的职场人士参考使用。

这是一本适应“全民创新”时代呼唤、全面开发个人创新潜能的著作。通过生动的事实和科学的分析，彻底破除“天才是天生之才”的神话，让人们树立“人人都可以成为创新天才”的自信，并通过学习“成为创新人才的六大心法”和“成为创新人才的八大方法”，拥有一流的创新智慧，成为最有发展和最能创造高效益奇迹的时代明星。

前言 人人争当创新天才

第一单元 成为创新天才不是梦

第一章 你也应成为“创新天才”／3

“小人物”也可撬动大世界／3

创新让你成为单位里最耀眼的明星／8

创新让你成就最佳创业神话／11

创新让你解决棘手难题／14

创新成就国家核心人才／17

今天不创新，明天被淘汰／21

第二章 你也能成为创新天才／24

创新不是专业人士的专利／24

创新并不需要高学历／28

创新没有年龄界限／30

创新不是遥不可及，而是伸手可得／32

残疾人也能作出大创新／35

第二单元 成为创新天才的六大心法

第三章 下决心成为创新天才／41

把自己逼到“非成功不可”的境地／41

选择发展方向，而不是舒适和易做／45

盯住了目标，就决不“朝三暮四”／47

只要下定决心找方法，你准行／50

第四章 勇做最好的自我／54

当自己的发动机／54

改“我不行”为“我能行”／57

逼迫自己独立思考／59

勇于向权威挑战／61

无惧冒尖／64

不当巨人第二／67

第五章 学当问题猎手／70

创新的过程是从问号到惊叹号的过程／70

提出问题比解决问题更重要／72

任何“不方便”都是创新的最好契机／75

对“反常”保持最大敏感／76

问下去，问透彻／78

界定好问题，就会事半功倍／81

第六章 不仅敢想，更要善做／83

先开枪，再瞄准／83

干得多不如干得巧／85

每次多做一点点／88

相信凡事都有解决的方法／90

让“更好”成为发展的主旋律／92

要破规矩，更要守规律／94

第七章 挑战智能极限／98

天才：潜能开发的结果／98

像锥子一样去开辟和拓进／100

不成功是因为受的挫败还不够／102

“末班车总在绝望中来临”／105

即使“比我强的都已放弃”，我也不放弃／107

第八章 让创新成为你的第一“意焦”／110

创新“心向”比创新能力更重要／110

“意焦”：创新的高效聚能器／112

把创新变成你的好习惯／’115

“纠缠如毒蛇，执著如怨鬼”／118

用好“三上”理论／120

第三单元 成为创新天才的八大方法

第九章 发散性思维法／125

“拥抱多样／126

“换地方打井”／127

不仅要有多样性，更要有独创性／128

打破“标准”枷锁／129

防止“类别硬化”／130

冲破“概念牢笼”／131

跳出“成功陷阱”／131

第十章 类比思维法／133

形状类比／134

功能类比／134

对称类比／135

愿理类比／136

模型类比／136

掌握“类比推理法”／137

警惕类比陷阱／137

第十一章 同异比较思维法／139

同理归纳法／140

共变对应法／141

求异寻理法／142

求同求异交替法／143

求同求异“参照”法／144

剩余法／145

第十二章 分合思维法／147

分法／148

合法／150

分合联用法／151

第十三章 逆向思维法／153

将原因从反面求证／154

反推因果创造／155

反序创新／156

从反向拓展创新功能／156

逆向应用，柳暗花明／157

第十四章 灵感——顿悟思维法／159

要有随时准备创造的心态／160

辩证诱发灵感／161

学当“啊哈博士”／163

立即创造／164

第十五章 通简思维法／166

斩断繁杂的思维定势／167

做一个“根本概括者”／168

OMIT、法：砍削与本质无关的信息／168

质疑立论前提／169

砍掉不必要的用途／170

将问题进行巧妙转换／170

第十六章 V型思维法／173

问题即机会的思维／173

“不仅，而且……”法／175

“即使……又何妨”法／176

形错实创法／177

形止实进法／177

人人都可成为创造者和创业者的思维／179

创新让你成就最佳创业神话

面对日益激烈的社会竞争，很多人选择了自主创业。但创业并非一件容易的事，可不像支一张桌子，放一把椅子，摆上一壶茶那么简单。有人成功，有人失败，都是很自然的事。

仔细研究那些创业成功者的案例就会发现，他们之所以能将事业做得风生水起，最关键的原因就在于：善于把握机会，大胆创新!

我们对玫琳凯这个名字并不陌生。它是美国最大的护肤品直销商，在全球拥有85万多名独立的美容顾问，每年的零售额超过24亿美元，《财富》杂志三次将玫琳凯公司列入全美最好的100家公司之一，是女性最佳择业的10大公司之一。

而玫琳凯·艾什，就是这一系列奇迹和荣誉的创造者。

玫琳凯的经历十分坎坷，她出生在一个普通家庭，17岁结婚，但这段婚姻并没有维持多久，之后她独自带着3个孩子生活，日子的艰难程度可想而知。

20世纪30年代末，玫琳凯成为斯坦利家庭用品公司的一名推销员。因为工作出色，她很快就成了公司销售部门的顶尖人物，但让她沮丧的是，那是一个女人地位很低的年代，很多能力不如她的男同事都得到了提拔，而她却总在原地踏步。

终于，她忍无可忍，跳槽到了另一家直销公司。凭借自己的努力工作，她在公司董事会赢得了一席之地。

尽管如此，她的建议在董事会上还是常常招来这样的评论：“玫琳凯，你这只是女人之见。”

她再一次忍无可忍，辞掉了这份T作。

经过了两次挫折的玫琳凯决定总结一下过去，她列出了两份清单：一份是以往在公司里发生的美好事情，另一份就是这么多年来遭遇的问题及改进办法。

在完成这些工作后，她突然萌发了一个念头：既然我有这么多经验，为什么不自己建立一家新型的公司?

她决定开一家化妆品直销公司。

当时玫琳凯已经45岁了，是祖母级的人物了，而且非常不幸的是，就在公司开业的前一个月，她的第二任丈夫突然去世了。但什么也阻止不了玫琳凯实现自己梦想的脚步，她拿出全部积蓄——5000美元，将所有的热情投入到崭新的事业中去。

玫琳凯公司就这样诞生了。

但是选择化妆品直销，就意味着必须与当时已有25年历史的直销巨人雅芳公司竞争。

玫琳凯决定通过创新出奇制胜。

首先，玫琳凯决定将公司定位为让无数女性实现自身价值的载体，致力于广大妇女的经济独立，为妇女的个人发展和成功提供机会，并逐步形成了以“丰富女性的人生”为核心理念的公司宗旨。

其次，玫琳凯将自己的销售员称为“美容顾问”，改变了传统的挨家挨户的直销方式，以小组展示方式推销产品，并且要求每次参加活动的人数不超过五六人，这样就方便了销售人员面对面和顾客交流，提供具体的美容指导。

此外，玫琳凯还推出了全新的销售模式——公司的“美容顾问”只需付零售价的一半，就能购买整套产品，这远远低于一般的直销公司，这一来，激发了很多妇女投身其中的热情。

玫琳凯公司以惊人的速度发展起来。1976年，玫琳凯公司正式在纽约股票交易所上市，这是第一家由女性拥有的上市公司。

玫琳凯的成功很值得创业者借鉴。  她的成功首先来自于对直销行业丰富的经验。和很多创业者不同，玫琳凯并不是仅凭着热情就决定创业的，而是由于她对这一行业非常熟悉，并且准确把握了市场的需求和规律。这很值得创业者学习。只凭热情创业是很难成功的，尤其是在自己不熟悉的领域，要想成就创业神话，第一步要做的是了解市场，积累经验，并且找到最佳市场卖点。

此外，她没有拘泥于前人的成功，而是在此基础上不断创新、超越。以玫琳凯当时的实力和背景，要想和雅芳公司竞争，无异于以卵击石。要想生存和发展，惟一的出路是想别人没有想到的，做别人没有做过的，形成自己独特的核心竞争力。

创新决定出路，想像力决定利润率。

苍蝇是人见人厌的脏东西，谁见了都惟恐躲之不及，但偏偏有人不仅不躲它，反而对它情有独钟，愣是从“肮脏”巾成就了一番事业。

靳任任是河北馆陶县一个普普通通的农家女孩，她以养苍蝇起家，现在成了远近闻名的百万富翁。

这些令人生厌的苍蝇，为什么会被她当做宝贝养了起来?这些肮脏、丑陋的东西对她到底有着怎样的吸引力呢?

事情还要从一张报纸说起。

当年还在酒店打工的靳任任，在一个很偶然的情况下，从客人丢在椅子上的一张科技报纸上看到一则新闻。新闻说的是苍蝇的蛋白质含量很高，是很不错的饲料。

P11-13

人人争当创新天才

这是一本全面开发个人创新潜能的著作。通过阅读本书，读者会很容易得出这样一个结论：我们已经进入全民创新的时代，不仅人人都应争当创新天才，而且只要掌握了有关方法，你也可以成为创新天才！

2006年1月，胡锦涛总书记在全国科学技术大会上，发出了把我国建设成为“创新型国家”的号召，这一号召无疑具有战略性的指导意义。因为这意味着从现在起，中国人的骄傲再也不只是停留在辉煌的过去，而是要通过创新去打造更加辉煌的未来!

毫无疑问，创新型国家的建设绝对不是靠每个特定的部门来实现的，也不只是依靠某些专门人士来完成，而是涉及到全社会所有人的大事。为此，全民创新就成为了当今时代的主旋律。任何一个希望自己有所发展的人，都应该也可以抓住这个机会，争当时代最需要的创新天才!

但是，关于“天才”，不少人往往存在认识上的误区，认为天才只是天生之才。本书首先打破了这一神话。在第一单元，本书旗帜鲜明地指出：创新天才不是梦，并通过众多的事实证明，天才不是天生的，只要挖掘自身潜能，哪怕你不是专业人士，哪怕你只是一个普通人，你也可以成为创新天才——

发明电话的贝尔最初是一个不懂电学的语言学老师。

发明现代钢筋混凝土结构、促使现代化城市发展的人是一名花匠。

发明吉列牌安全刮胡须刀的是一位推销员。

让所有女孩儿穿上“迷你裙”的马莉是一个普通姑娘。

发明卡拉OK的井上大佑当时只是一个普通学生。

发明方便面的安藤百福是一个曾忍受饥饿的小商人；

第一个让荷花种子进太空的罗登强是一个农民……

美国18世纪伟大的科学家富兰克林只读过两年书，后当选为议员。40岁时才进行第一次电学实验，并开始进修数学和四门外语，终于在电学方面取得非凡成就……

诸如此类的创新案例，不胜枚举。而一些发达国家进行全民创新所产生的业绩，就更加强了我们关于创新的信心。

早在20世纪30年代末至40年代初，美国就开始推广全民创新，最显著的标志就是美国通用电气公司开办的“创造工程培训班”。员工们经过培训，大大提高了劳动生产率，他们申请发明专利的数量比培训前几乎增加了三倍。

这不仅震动了美国的企业界，引起了企业家们的重视，同时也使其他各界人士从中看到了普及全民创新的重要作用。尤其是日本，由于推广了全民创新，迅速发展成为一个拥有众多实用新型小专利的发明大国，这对日本经济的高速发展起到了十分重要的作用。

通过阅读上述事例，想必大家部渴望成为创新天才。为此，在本书的第二单元和第三单元，就围绕如何成为创新天才，分别从心灵突破与方法掌握两大方面进行了全面探究。

本书的第二单元是“成为创新天才的六大心法”。要成为创新天才，必须根据创造学的“以心启智原则”，先在心灵方面进行突破。

2004年11月，我与“现代创新思维之父”德波诺在北京相会，与他探究中国人如何开发自己的创新能力。他明确指出：中国人开发创新的问题，首先不是智力的问题，而是心灵的问题，包括创新的决心、自信心等。我对此深表赞同。因此，本书从“下决心成为创新天才”、“挑战智能极限”、“让创新成为你的第一‘意焦’”等六个方面，对成为创新天才的心灵素质进行了全面探究。

本书的第三单元是“成为创新天才的八大方法”。创新的方法当然不只是这八种。但这里所选择的八种方法，我觉得既是任何人都能操作也是最管用的方法。不仅如此，对这些方法，不管是以往有人有过研究的还是没有研究过的，我都从重要性、操作性、有效性方面进行了创造性的重新研究。

值得特别指出的是“V型思维法”，是我通过对一系列杰出创新人才进行研究后，总结出的全新方法。这是一种特别值得重视的创造性思维，不论进行科学发明，还是进行商业拓展，抑或解决其他重要问题，都具有很大价值。甚至一些诺贝尔奖获得者的成就，也与这种思维密切有关。它有一个很大特点：能将生活和工作里的所有不方便或者遇到的所有问题都变为创新机会。因此，它更是一种人人都可以成为创造者的思维，人人都可成为创业者的思维。我认为：这是任何想创新的人都必须掌握的思维，值得大家重点学习。

早在20世纪，英国著名首相丘吉尔就讲过这样一句名言：“未来的世纪，是心智的世纪!”我们相信：本书从心灵与智力开发两个方面进行的探讨，对您如何成为一个创新天才，必然有实际的帮助作用。

我们相信：只要掌握了书中的核心智慧，你同样也可以创造出连自己也想像不到的创新奇迹，成为新时代的创新天才!

本书是“甘霖智慧培训文库”第二辑“创新系列”的第四本。“创新系列”的另外三部著作在创新问题的研究上各有侧重：

《创新型领导：引领未来的核心力量》一书强调的是领导者要迎接时代的挑战，争当创新型的领头羊。

《自主创新的7张王牌》一书强调的是国家或是企事业单位通过自主创新，能够创造高绩效奇迹，并打造核心竞争力。

《创新型员工：如何成为最能创造效益的一流员工》一书强调的是员工通过主动创新，能够成为最能创造效益的核心力量。

这四部创新著作，在几个至关重要的方面把握了当前中国创新的热点和主要难点，大到提升我们整个民族、国家，小到提升某一单位和个人的创新能力，都应有比较实际的帮助作用。

特别感谢甘霖智慧国际培训机构的编辑熊芳、任悦、刘海鸥、高杨、肖楠，为此书的出版做了不少资料收集和文字整理工作。

望我们共同努力，将“人人争当创新天才”的主旋律越奏越响，让所有人都成为创新天才!

吴甘霖

2006年9月

索尼……用自由豁达的胸怀，成就着一代又一代索尼人的梦想。索尼把创新视为自己的第一生命，不断奋进，最大限度地发掘人才，让每一个人都尽其所能、百炼成钢、奋勇开拓。

——SONY公司

不断创新，不断规划，不断确定更高的目标，以此推动进步。

——迪斯尼公司

以观念创新为先导，以战略创新为方向，以组织创新为保障，以技术创新为手段，以市场创新为目标。

——海尔集团

创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是不断创新的关键。

——蒙牛集团

创新不仅是一种卓越的工作方法，也是一种卓越的人生信念；在方式、方法、内容上，时时寻求更好的解决方案，精益求精，谋求更好的成果水平；不断激发个人创意，完善创新机制，以全面的技术创新、管理创新、经营模式创新推动公司的不断成长。

——腾讯公司