本书是一本指导读者如何创业的教材，包括企业创建、市场生存与成长增强三篇，涉及企业创建中的创意分析、创业计划、创业路径、创业模式、创业团队、创业融资，市场生存及成长增强的路径、技术、方法与知识。本教程建立在实践分析基础之上，并附有大量的真实案例，具有较强的实务性、操作性、启发性、指导性。

本书可供MBA及工商管理类相关专业学生用作创业管理教材，也可作为有志于创业活动人士的参考书籍。

本书是一本指导读者如何创业的教材，包括企业创建、市场生存与成长增强三篇，涉及企业创建中的创意分析、创业计划、创业路径、创业模式、创业团队、创业融资，市场生存及成长增强的路径、技术、方法与知识。本教程建立在实践分析基础之上，并附有大量的真实案例，具有较强的实务性、操作性、启发性、指导性。

本书可供MBA及工商管理类相关专业学生用作创业管理教材，也可作为有志于创业活动人士的参考书籍。

第一章 创业导论

 第一节 创业实践

 第二节 创业教育

 第三节 创业管理

 第四节 创业教学

 本章小结

 问题思考

第一篇 企业创建

第二章 捕捉机会

 第一节 机会分析

 第二节 成功案例

 第三节 机会实证

 本章小结

 问题思考

第三章 规划分析

 第一节 创业资源

 第二节 创业计划书

 第三节 路径实证

 本章小结

 问题思考

第四章 组建团队

 第一节 创业素质

 第二节 资质契合

 第三节 团队管理

 本章小结

 问题思考

第五章 注册选择

 第一节 企业选择

 第二节 名称设计

 第三节 登记实施

 第四节 境外注册

 本章小结

 问题思考

第六章 走向实践

 第一节 企业家化

 第二节 创业模式

 第三节 创业代价

 本章小结

 问题思考

第二篇 市场生存

第七章 企业战略

 第一节 战略过程

 第二节 战略选择

 第三节 失败分析

 本章小结

 问题思考

第八章 人力资源

 第一节 人才机制

 第二节 人才激励

 第三节 人事风险

 本章小结

 问题思考

第九章 市场营销

 第一节 营销过程

 第二节 市场进入

 第三节 营销发展

 本章小结

 问题思考

第十章 财务分析

 第一节 管理重点

 第二节 融资管理

 第三节 应收账款

 本章小结

 问题思考

第十一章 危机控制

 第一节 危机分类

 第二节 危机预防

 第三节 危机处理

 本章小结

 问题思考

第三篇 成长增强

第十二章 技术创新

 第一节 企业能力

 第二节 技术策略

 第三节 技术发展

 本章小结

 问题思考

第十三章 客户服务

 第一节 客户关系

 第二节 顾客忠诚

 第三节 大客户

 本章小结

 问题思考

第十四章 品牌经营

 第一节 品牌价值

 第二节 品牌战略

 第三节 品牌实践

 本章小结

 问题思考

第十五章 资本运作

 第一节 价值评估

 第二节 风险投资

 第三节 资产重组

 本章小结

 问题思考

第十六章 组织强盛

 第一节 制度管理

 第二节 组织管理

 第三节 目标管理

 第四节 文化管理

 本章小结

 问题思考

后记