企业、政府机关和培训机构培训精英·首选读本！世界上最流行、最实用的理念和价值观！你离精英阶层还有多远？怎样做才能尽快跻身精英阶层？跨入企业高层，什么是最值得关注的？战略？决策？沟通？技术？人员？不论你是企业所有者、首席执行官、中高层主管，还是立志高远的员工，这部挑战你的管理创造性和决策能力的作品都能让你大开思路，跳出习惯的思考框架，激发自己解决问题的潜能。最重要的是，它提供了一幅思维的蓝图，帮助你把那些伟大的商业战略运用到自己所在的组织。

目前中国最流行的组织结构往往参照美国企业董事会体制下的CEO负责制。然而，古老的东方智慧也可以给这种完全西方的“舶来品”一点有意义的本土化启示。“为政如北辰”，CEO、COO、CFO、CTO、CIO、CMO、CKO恰好形成了一个七星团队，塑造出中国公司的精英阶层。

自序 为政如北辰

第1章 打造七星团队

 群星看点 分权之痛——体制困境下的本土CEO进化之路

 群星看点 授权之惑——本土COO何时走出“副手阴影”

 群星看点 监权之道——本土CFO如何平衡管理层利益和股东利益

 群星看点 晋权之术——本土CIO进入管理核心的必由之路

 群星看点 无权之艰——本土CTO还在萌芽中

 群星看点 危权之窘——本土CMO何时告别“后知后觉”

 群星看点 强权之弱——本土CKO能否批量制造“诸葛亮”

第2章 大象无形 中国CEO典范——唐骏

 为全球和全国首富打工

野路子的商业奇才

微软十年

点石成金

 唐骏如果说（二篇）

先做管理 后做领导

 唐骏简介

 中国CEO典范之关键词：影响

 群星看点 中外CEO的核心差距

 小解CEO

第3章 行者无疆 中国COO典范——杨绵绵

 我没有站在背后

二把后的价值

战略是执行出来的

执行并不简单

 杨绵绵如是说

共生共赢——海尔在全球化时代的生存哲学

与用户共赢是根本

与客户共赢是手段

与对手共赢是趋势

 杨绵绵简历

 中国COO典范之关键词：执行

 群星看点 中外COO的核心差距

 小解COO

第4章 资本的守夜人 中国CEO典范——韩颖

 像格林斯潘一样思考

一个成长型企业的财务重构

让中国认识CFO

风雨一肩挑

 韩颖如果说

财务计划的组织、制定和评估

 韩颖简历

 中国CFO典范之关键词：诚信

 焦点分析 一流的CFO在做什么

 群星看点 中外CFO的核心差距

 小解CFO

第5章 信息就是企业 中国CIO典范——王泉庚

 方法比事情本身更重要——CIO的新定义

沟通((30mmunication)第一

集成(Integration)第二

组织(Organization)第三

 王泉庚如是说(二篇)2

我的CIO实践

信息化战略助力企业转型

 王泉庚简历

 焦点分析从CIO看中国IT的价值

 中国CIO典范之关键词：变革

 群星看点中外CIO的核心差距

 小解CIO

第6章 技术改变命运中国CTO典范——李一男

 让中国研发看到希望

天才与偏执的绝配

研发与市场的平衡

技术派的市场经

 李一男如是说

港湾网络的技术方向

纵论市场、技术和管理

 李一男简历

 中国CTO典范之关键词：市场

 群星看点中外CT0的核心差距

 小解CTO

第7章 舌辩天下土洋两大CMO——俞尧昌VS张醒生

 本土营销人的奇迹

全国名气最大的副总

家电业营销高手

来自生命底部的反弹

格兰仕造就了他

 俞尧昌如是说

比较优势与核心竞争力

 俞尧昌简历

 公益营销第一人

塑造企业级公益活动的典范

中国第一个CMO

 张醒生如是说

企业“社会公民”论

 张醒生简历

 中国CMO典范之关键词：曝光

 群星看点中外CM0的核心差距

 小解CMO

第8章知行合一中国CKO典范——张后启

 从咨询顾问到CKO——把共享进行到底

点化联想的知识共享

一个人的战争

 张后启如是说

走近知识管理

 张后启简历

 中国CKO典范之关键词：共享

 业界观点首席知识官怎么当

群星看点中外CKO的核心差距

 小解CKO

第9章太阳照常落下

 流程接班激情

 从集权到分权的必由之路

 太阳最终要落下

尽管目前职业经理人在中国工商业还没有得到足够的尊重，但符合现代工商业进化潮流的职业经理人文化仍然在命运多舛中顽强地生根发芽发展壮大，在不绝于耳的“职业经理人下课”声中，被视为职业经理人摇篮的各大院校的MBA、EMBA班也空前地繁荣起来。

然而，迄今为止，国内官产学界尚无法清晰地界定一个大型企业高层职业经理人团队该如何搭建，这些高层职位目前所面临的困境和机遇是怎样的，什么样的人适合做最高层的职业经理人?处于高成长过程中不同阶段的本土企业需要围绕哪些高层职业经理人来组织核心团队?

管理大师德鲁克用其毕生的观察得出一个极其重要的结论，“所有领导者惟一共同的个性特征就是：他们几乎从不使用‘魅力’去领导。所有成功的领导者都知道下面四个简单的事情：领导者的惟一定义就是其后面有追随者；一个成功的领导者不是受人爱戴的人，而是使追随者做出正确事情的人；领导者都是受人瞩目的，因此必须以身作则；领导地位并不意味着头衔、特权、级别或金钱，而是责任。”我对这段话的理解就是，如果要构建一个有效的高层经理人团队，首先必须梳理国内企业对这些高层职位在认识上和制度安排上的误区和缺陷，过于依靠个性化或所谓“激情”的领导者，将无助于一个公司建立起长久的竞争力。我们必须学会从这些极富个人化色彩的经理人故事中，找到并努力实践这些基本的领导者必须遵循的简单法则。

对于同时面临高成长和组织膨胀双重挑战的本土企业而言，在组织演化的不同阶段需要强化不同的七星团队职能。根据管理学者L.Greinter于1972年发表在《哈佛商业评论》上“组织成长的进化与变革”一文的核心观点，一个组织的成长大致会经历5个阶段，并将遭遇不同种类的危机。尽管有可能出现跳跃性跃迁的可能，但了解自身组织所处阶段，对分析组织所遇到的主要问题和它所需要的战略变革类型，还是大有裨益的。P1-2

一个公司靠什么保持良好的管理秩序?

答案很简单：组织。

目前国内最流行的组织结构往往是参照美国企业的董事会体制下的CEO负责制。在这一制度下，各种CXO们与CEO在实现企业目标上是一致的，即企业价值最大化。在CXO们与CEO的合作关系上，CXO们更多地是扮演CEO实施企业战略时专业支持者的角色。这种支持主要体现在：在制定和评估战略目标时，提供专业观点；在达成目标的过程中组织与配置资源，对相关风险实施有效的控制，并提供及时的意见和防范措施。而CEO主要扮演着两方面的角色，一个是追随和体现来自董事会的“资本的意志”，另一个是在企业战略制定和实施的操作层面上扮演着核心角色。

然而，古老的东方智慧也可以给这种完全西方的“舶来品”一点有意义的本土化启迪。

《国语》云，“为政如北辰。”北辰，就是我们大家熟悉的北极星，是给航海者、旅行家或迷路的人指引方向的。事实上，我们可以用北极星来比喻一个公司的董事会，后者正是给出这个公司成长方向的一群人；而围绕北极星的就是著名的北斗七星，我们可以用来比喻职业经理人文化兴起后各大主要的CXO，即本书中所涵盖的CEO、COO、CFO、CTO、CIO,CMO、CKO。

凭借之前在国内最大的商业管理杂志《IT经理世界》长期担任研究部主任的工作积累，兼之在长达半年的时间里，本人联合全国数十家财经媒体的主编或资深记者进行的一个不记名的调查，最终从活跃在今天中国市场上的50位职业经理人中遴选了8名，作为中国职业经理人的典范加以解析，希望能对国内职业经理人阶层的崛起和成熟带来一定帮助。

这8位职业经理人的入选理由如下：

盛大公司CEO唐骏在带领盛大成功登陆纳斯达克后，其拥有的期权按照当前盛大股价计算折合现金后，相当于每天获得50万到100万元人民币的报酬，唐骏本人也以其天价的身价被国内媒体誉为“中国第一CEO”；

作为中国企业杰出代表登上哈佛讲坛的张瑞敏，在海尔人心目中更像是一个“思想领导”，而‘‘创造性执行了张瑞敏战略”的海尔集团总裁杨绵绵，在中国企业越来越重视执行的今天，被国内的企业家们视为不可多得的领军人物；

被称为“亚洲第一CFO”的韩颖，在加盟亚信公司的4年时间里，不仅重建了公司的财务秩序，而且让一个中国公司在华尔街赢得了世界性的声誉，并奠定了在中国公司里堪称榜样的职业经理人文化；

一个看似没有身居要职的IT经理王泉庚，凭借循序渐进的信息技术革命，竟然彻底地改变了原有公司的经营业态，使得美特斯邦威这样一个温州的、传统得不能再传统的服装企业，成为中国服装业第一家“虚拟企业”。在2002年度“中国杰出CIO评选”活动中，评委之一的全球著名研究机构——美国IDC公司的首席研究官慧眼识英雄，从二百多位候选人中，一下子就挑出了王泉庚，理由是“他完美体现了IT价值”；

如果评选中国企业研发资金投入的冠军，则深圳华为公司将毫无争议地获得冠军。然而，在长达5年的时间里，每年数十亿元的研发投入竟然掌握在一个1993年刚刚毕业的毛头小伙子、被称为“华为CTO”的李一男手里，而李一男在离开华为创立港湾网络之后所表现出来的市场意识，让中国更多的技术型公司深刻领悟到——一个CTO应该不仅仅是个技术天才；  在家电产品越来越同质化的今天，“俞尧昌的嘴”竟然能让格兰仕微波炉在中国市场特立独行，不仅大大加速了中国微波炉市场的成熟进程，也见证了世界家电制造大王的诞生。而把北欧名企爱立信的“社会公益营销”带到中国的张醒生，在国人视线一次次投向可可西里的藏羚羊的同时，将爱立信的知名度与美誉度完美地合二为一，体现了一个营销人的最高境界；

作为中国企业管理水平的标杆，联想集团的一举一动都可能带来新的管理潮流，这个“信息化带动工业化”的样板如今正在紧锣密鼓地实施知识管理，而操刀人正是本土咨询圈里最著名的“张后启”，也许这将是决定联想下一个20年竞争力的一个人和一件事情。

奥地利作家斯蒂芬’茨威格在他那部饮誉欧洲的名著《人类的群星闪耀时》的序中写道，“没有一个艺术家平日一天24小时始终是艺术家的，艺术家创造的重要的一切，恒久的一切，总是只在罕有的充满灵感的时刻完成的。”从这个意义上说，一个公司无论最终将归于何处，总有一些优秀的经理人在这个公司创业、成长和壮大的某个瞬间熠熠生辉，这就足以给一贯冰冷的商业空间带来些许人性的微芒。

本书在写作过程中，参考了《经济观察报》、《销售与市场》、《经理人》等各种媒体资料，在此特致谢意。

田茂永

2005年深秋，于北京宣武门寓所