看板是企业的名片，目视管理是最简单实用的管理方法。本书教你通过实施看板与目视管理，确保企业员工：执行多一点，扯皮少一点；和谐多一点矛盾少一点；效率高一点，浪费少一点；速度快一点，差错少一点；贡献大一点，失误少一点。

对于生产型企业来说，看板与目视管理既是现场的漂亮包装，又具有独特的管理效果。它以实用性、经济性、直观性和方便性受到众多企业的好评。

那么，看板究竟是什么呢?从形式上看，它或许只是一块可以观看的板而已；但从本质上看，它却是一种神奇的管理工具。说它神奇，是因为它有着其它管理工具所无法比拟的作用和魅力，比如看板能展示工作亮点，丰富企业文化内涵，提升企业形象等。

目视管理又是什么呢?从管理手法上看，它只是一种很普通的方法，但是，这种方法却能产生立竿见影、警示执行的效果。

当客户来工厂访问，走进现场时最先看到的就是看板。因此，这些看板会给客人留下第一印象，而我们知道第一印象通常是非常重要的，严重时甚至会影响后续的整个合作过程。因此，从这种意义上说，看板形同企业的名片，它在为客人介绍工厂情况的同时，又展现出一种整洁、规范、耳目一新的面貌。所以，我们有必要确保看板的内容、质量和美观性等新颖、适宜。

在现实工作中实施看板与目视管理的企业很多，可真正能充分发挥其作用的企业并不多，这是因为一方面他们对看板理解的不够透彻，另一方面在运用方法上欠妥当。要么流于形式，要么生搬硬套，无法达到期望的管理意图。

《看板与目视管理》一书正是为了帮助企业界的朋友们能掌握有效的方法而编写的。全书共分六章：第一章讲述的是看板及其作用，目的是让读者能从深层次上认识看板的本质，杜绝肤浅。第二章讲述了目视管理的原理以及实施中对看板的依赖性，介绍了企业以看板为载体，推行目视管理的技法和诀窍。第三章则讲述了现代企业常用的看板类别以及他们的管理经验，并附以实物照片，以便让读者加深理解，学以致用。第四章讲的是企业在推行7S活动过程中实施看板与目视管理的方法，具有很强的务实性，有助于读者模拟使用。书的最后两章介绍了新潮的看板及其改进方法。读者通过这两章的学习，可以掌握比较前卫的看板技能。另外，书的附录中还引用了一些跨国公司的实战案例，相信这些案例对一线管理者具有很好的启发性。

该书的特点是务实性强，易于模仿操作，很适合企业界的现场管理者以及正在努力为之奋斗的人士阅读、学习和参照，也适合正在大专院校求学的学子们作为实践课程的指引。但是，由于行业及认识的多样性，加之编者水平亦有限，一些纰漏和错误在所难免，恳请业界同行们多多包涵，如有任何意见或建议，请通过E—mail：ligt99@tom.com或电话：13715314652与我联系。

 李广泰

  2005年5月