任何问题都有解决的方法，并且这些解决方法又都有一定的套路，这些套路就是模式。管理模式就是管理行为人在管理过程中通过理论学习和实践体验总结出的解决管理问题的一整套分析框架和套路。G管理模式的产生也遵循了科学管理模式的规律，并且通过15年的理论研究和实践运用，已经形成了自己独特的假设模型、理论模型、思想模型、运作模型、评价模型、实战模型、目标模型，形成了自己完整的理论体系和实践体系!

本书从多维博弈人性假设出发，深入研究四种基本场力即权力、经济力、知识力和文化力的内在作用规律，并以此演化生成7种典型的管理模式，进而在"人+制度+创新"的思想框架下，探索达到管理最优境界的路径。

序言：用系统化的管理体系打造企业自我管理平台/郭咸纲

导论：G管理模式综述

1 G管理模式产生的三大背景

1．1理论背景

1．2社会背景

1．3实践背景

2 G管理模式体系

2．1G管理模式概述

2．2G管理模式追求的目标

2．3G管理模式实现场变的三个阶段

3 G管理模式关注的重大管理问题

第一章 G管理模式假设模型——三大基本假设

1 多维博弈人性假设

1．1G管理模式多维博弈人性假设的定义

1．2多维博弈人性假设的实践意义

2 资源的微分与积分假设

3 有限目标假设

4 G管理模式三大假设间的辩证关系

第二章 G管理模式理论模型：PEKc分析+12个子模式

1 G管理模式4种场力分析

1．1企业中存在的各种场力及其表现形式

1．2权力是决定企业管理模式的基本力量

1．3经济力是企业原始的内在驱动力

1．4知识力是企业的制胜力量

1．5文化力是决定企业持续发展的核心力量

2 4种场力演化生成7种典型管理模式

2．14种场力演化分析(PEKC分析)

2．27种典型管理模式区间状态分析

3 7种典型管理模式全面分析

3．1A型管理模式及其管理特点分析

3．2B型管理模式及其管理特点分析

3．3C型管理模式及其管理特点分析

3．4D型管理模式及其管理特点分析

3．5E型管理模式及其管理特点分析

3．6F型管理模式及其管理特点分析

3．7G型管理模式及其管理特点分析

4 G管理模式对企业发展7个阶段的划分

4．1企业发展的7个阶段

4．2企业的7个发展阶段及所对应的危机

5 G管理模式的12个子模式介绍

5．1G管理模式提出的12个不同子模式

5．2企业在每个发展阶段也会遇到不同的问题，针对这些问题，G管理模式——12个子模式作出相应的解决方法

6 企业发展的第一个阶段——诞生期

6．1诞生期的特点

6．2诞生期企业管理陷阱

6．3诞生期管理陷阱解决方案设计

7 企业发展的第二个阶段——幼儿期

7．1幼儿期的特点

7．2幼儿期企业管理陷阱分析

7．3幼儿期管理陷阱解决方案设计

7．4股权结构调整优化的思路

7．5企业贡献利益分享的基础——企业经营成果

8 企业发展的第三个阶段——童年期

8．1童年期特点

8．2童年期企业管理陷阱分析

8．3童年期管理陷阱解决方案设计

9 企业发展的第四个阶段——成长期

9．1建立企业柔性战略模式，使企业赢得竞争战略上的优势

9．2建立资源导向型理性决策模式，以利于柔性战略的执行

9．3决策

9．4建立信息情报快速反应模式，为柔性战略和理性决策的制定与实施提供充分有效的支持条件

9．5有效规避企业控制危机，防止滑入“企业扩张陷阱”

10 企业发展的第五个阶段——成熟期

10．1企业成熟期的场态、人性危机和管理困境陷阱

10．2G管理模式解决成熟期危机的三个管理模式

11 企业发展的第六个阶段——稳健期

11．1企业稳健期陷阱

11．2企业稳健期的管理重点

12 企业发展的第七个阶段——新生期

第三章 G管理模式思想模型：人+制度+创新

1 “人+制度+创新”思想的形成

2 “人+制度+创新”之人

2．1人的需求

2．2管理场与管理行为人

2．3个人(管理行为人)与团队的互动，团队与组织的互动，个人、团队、组织与社会环境的互动，人的内在世界与外在世界的互动

3 “人+制度+创新”之制度

3．1制度的概念

3．2制度的特点

3．3制度的分类

3．4G管理模式的制度模式

3．5当前制度管理中的几个误区

3．6组织如何加强制度管理

3．7企业要不断地学习，提升自身的应变能力，在制度建设上走出一条新的路子

4 “人+制度+创新”之创新

4．1创新的概念

4．2创新的内容

4．3创新的驱动力与创新机制

4．4G管理模式的创新模式

5 G管理模式“人、制度、创新”之间的互动

5．1人和制度的互动

5．2人和创新的互动

5．3制度与创新的互动

5．4人、制度、创新三者的互动

5．5人+制度+创新：人、制度、创新的互动形成企业的综合能力

第四章 G管理模式运作模型：IOS－X操作模型

1 运作模型形成的思想基础

2 理念系统(IdeaSystem)

2．1两大意识：危机意识和发展意识

2．2G管理模式四项基本管理原则

2．3八项管理标准

3 运营系统(OperationSystem)

3．1股权系统：股权资源优化配置

3．2治理结构系统

3．3组织系统：18381工程打造企业高效组织系统

3．4九大标准化运行系统

3．5四项优先原则

4 策略系统(StratagemSystem)

4．1经营策略和管理策略

4．2九大管理方略

4．3调整资深员工要过三关：感情关、舆论关、破坏关

4．4“贡献”的界定方法：数量化、时段化、归零化

4．5领导策略

5 G管理模式运作模型——x场变创新系统

5．1x管理模式的特征分析

5．2G管理模式的三个场变阶段

5．3企业场变实现形态——X管理模式实现形态

5．4“G—x”管理模式实现程序

5．5x管理模式的形成

第五章 G管理模式评价模型：G当量

1 G当量产生的理论背景

2 G当量分级指标体系

2．1G当量分级指标体系的特点

2．2G当量分级指标体系设立的基本原则

2．3G当量分级指标体系设立的结构

2．4G当量分级指标体系中指标选取

2．5分级指标生成过程

3 实证分析

3．1实证分析的方法

3．2实证分析的作用

4 G当量的应用

4．1当量的使用原则

4．2G当量的操作流程

4．3G当量测评对于企业的意义

第六章 G管理模式实战模型：战略定位+系统设计+团队建设

1 实战模型解析

1．1战略定位

1．2系统设计

1．3团队建设

2 G管理模式实战模型形成的标志

2．1管理模式形成的标志

2．2形成一系列管理模型

第七章 G管理模式目标模型：自我管理

1 G管理模式与自我管理平台实现系统的比较

2 自我管理平台实现系统简介

2．1假设模型：理性最优行为人假设

2．2理论模型：管理最优境界理论

2．3思想模型：责权利归位

2．4评价模型：自我满意度

2．5运作模型：自动运行+自觉修复+自我评价

2．6实践模型：道德基础+愿景目标+和谐发展

2．7目标模型：无为而治

主要参考文献

后记

企业处于一种复杂多变的环境之中，因此不得不应对内外环境变化导致的挑战，其反应实质上是小环境与大氛围、小文化与大文化的协调。

中国传统思想推崇天人合一、无为而治、人与自然和谐统一、人与社会和谐统一的思想，这在理论上达成了管理独特的思考视角。重新反思中国传统管理思想有助于探寻管理的最优境界。

G管理模式从世界范围内管理思想发展演变的研究出发，通过对当今企业管理现状的辩证分析，基于中外文化、伦理及道德体系的对比，确立了以“尊重人性、自我超越”为其人文思想背景的管理体系。管理学是研究在一个管理系统中为达到管理目标、使系统的管理与被管理关系趋于最优境界的问题。管理系统存在最优境界，这个最优境界是实现管理目标的最佳路径。它是由三个层面的最优组成的：一是管理所形成的力场和被管理所形成的力场在达到完全重合时管理达到最优，因为在这种状况下任意一点的管理强度最大；二是当管理行为人的价值取向达到完全和谐和融合时，其组织文化的氛围达到最优；三是个人的理性和组织的理性完全一致时管理达到最优。如果一个管理系统达到上述三方面的最优，管理最优境界才能实现。

P5

       序言：用系统化的管理体系打造企业自我管理平台

近十几年来我一直在思考一些管理学命题，这些管理学命题包括：管理的核心问题是什么?为什么人性如此难以把握?管理有无规律可循?为什么管理离不开时空环境?为什么说管理是慢变量?管理的效果为什么难以衡量?为什么要进行系统化的管理?怎样建立符合实际情况的管理体系?管理体系的基点是什么?管理理论和实践的真正分歧在哪里?理论重要还是实践重要?经营和管理的分界线是什么?怎样提高企业管理效率、降低管理成本?管理到底是科学还是艺术?两者怎样结合?管理有无最优境界?管理的最终目的是什么?

上述管理学命题正是我进行管理学研究和管理实践指导的动力和困惑所在。

我思考和研究管理是从西方管理思想史开始的。我从1989年元月开始研究和写作《西方管理思想史》，1999年9月由经济管理出版社出版《西方管理思想史》 (第一版)，历时10年时间，在这之后又于2002年元月出版《西方管理思想史》(第二版)，2004年9月出版《西方管理思想史》(第三版)。在研究和写作《西方管理思想史》的过程中，我比较深的感受就是管理是三个方面综合作用的产物：一是人性；二是经济与社会环境；三是历史文化背景。管理理论与管理方法的形成与发展离不开上述三个方面。这也是我们构建管理模式需要考察的“无形之手”。

在研究《西方管理思想史》的基础上，我进一步思考现实管理世界的构建。一个企业或一个组织运用什么样的管理模式或管理体系来达到管理目标?我陆续将自己的一些研究心得和指导企业的实战总结形成书籍出版，这样《G管理模式》系列丛书就出现了。《G管理模式》系列书籍是我在管理研究和实践的积累中形成的，显得散乱了一些。后来也进行了一定的梳理和重新整合，但是，由于《G管理模式》理论体系的构建和实践总结需要时间，直到2005年9月《G管理模式·12个子模式》由清华大学出版社出版才标志着《G管理模式》理论体系的完成。这样，《G管理模式》理论体系的研究和写作花费了12年的时间。

在这个过程中，我对管理理论和实践的认识和理解也在逐步深化。

首先，我认为任何的管理体系或管理模式都是有其特有的前提或假设条件的。离开了前提假设，管理理论和方法就失去了存在的土壤。

其次，管理是一个系统工程。单一的管理理论和方法往往不会奏效，即使在短时间内取得了一些管理效果，随着时间的推移，如果相关管理系统跟不上，最终也会失效的。

第三，管理系统是需要维护的。如果一段时间重视管理建设，管理水平就会提升，如果一段时间忽视管理建设，管理水平就会下降。

第四，任何管理理论和方法在实践中如果没有相应的管理方案将其实现。无论多么科学的管理理论和多么好的管理方法都是没有用处的，是无法“落地”的。

第五，管理理论和管理实践的桥梁是“统一语言系统”。管理理论的管理实践效果，其实现的起点就是统一语言。只有在组织或团队中“统一语言系统”，才可能使得管理理论成为每位管理行为人行动的指针。

第六，任何管理方案的推行都是有成本的，管理成本的高低和管理者的心理承受能力或心理预期是决定管理成败的重要因素。

随着研究的深入和实践活动的展开，我认为有必要全面完整地介绍和完善《G管理模式》理论体系，所以《G管理模式宣言：用系统化的管理体系打造企业自我管理平台》一书就形成了。为什么用“宣言”?我想这本书是前面《G管理模式》40多本书的理论结晶，并且在未来的研究和实践中，这本书具有着导引和基石的作用，为了区别于已经出版的《G管理模式》系列丛书，我选用了这个书名。

任何管理理论研究都离不开管理实践，《G管理模式》也不例外。一直以来我都有一个信念：中国企业建立属于自己管理模式的时代已经到来了。在这个过程中，《G管理模式》只能成为企业家朋友们的参考物，企业家们必须要根据企业的实际需要建立符合自己企业的管理模式，必须形成自己的“X管理模式”，这样企业的管理水平才真正能够提高到理想的境界。 

是为序。

                   郭咸纲

                   2006年3月

经过修改和完善，《G管理模式宣言：用系统化的管理体系打造企业自我管理平台》一书与读者见面了。本书是对2000年以来《G管理模式》系列丛书内容的系统化。

在此过程中，汉硕国际的同仁们进行了大量的努力，雷海波先生对事业的孜孜以求、王怡先生的聪明智慧、谭勇先生、阳娜女士、徐雯娟女士、刘雪梅女士等朋友的辛苦工作给我留下了深刻印象。

汉硕国际文化发展有限公司成立于1997年，是一个以管理教育、管理研究、管理推广为主的机构，在国内具有广泛的影响力，为G管理模式在全国的推广做出了贡献。公司主要从事教育、培训、咨询、图书、影视及音像制品等方面业务的运营，公司立志成为国际一流的管理研究与管理教育培训基地和中国最优秀的管理培训产品供应商。公司总部设在北京，在武汉、长沙、深圳、上海等地设有分支机构，并在长沙拥有长沙汉硕管理教育学院和长沙汉硕长城管理咨询有限公司。

汉硕国际通过多年的努力和不断开拓，已在文化教育领域形成了自己的经营特色和一定的品牌影响力，公司秉承“力求全方位服务企业，全力服务企业管理者”的服务理念，一直在不断探索提供更新、更好的知识产品，来促进中国企业管理水平的提高。尤其是近年来由公司首席专家郭成纲教授研究创立的G管理模式，作为适应中国企业发展的新型管理模式，更是得到了社会各界的认可与推崇。G管理模式的系列课程、顾问咨询、C当量测评、系列书籍及音像制品等相关产品得到了企业的广泛认同与接受，部分高校甚至在传统的MBA与EMBA教育中特别将G管理模式作为一门特色课程开设，这些成果在公司的发展上具有里程碑的意义，也极大地促进了公司品牌的提升。公司将“服务企业成长，造就职业经理人”作为企业的崇高使命，不断开发、引进、推广新的管理类知识产品，遵循“以人为本，创造无限”的管理理念，最大限度地服务企业、造福社会。

如果没有学术界朋友和同仁的鼓励与帮助，没有企业界朋友的热情和企盼，很难想象《G管理模式宣言》的理论研究和实践总结会有今天的成果，借此机会表示由衷的谢意。

因管理实践活动丰富多彩，管理活动置身的社会背景变幻莫测，《G管理模式宣言》一书中可能会存在这样或那样的缺点甚至错误，希望学术界、企业界、教育界、管理实践者及广大读者批评指正，我会继续努力，将更加完善的作品奉献给社会。

               郭咸纲

               2006年5月28日于北京