企业成长的关键究竟是什么？

作为组织战略的执行者、组织文化的传承者、组织变革的推动者、沟通平台的构建者、管理效益的承载者、团队力量的凝聚者，干部的一切行为都会直接影响到企业在发展中的各个方面。

相信本书会给中国企业的发展指明前进的方向，也急切期望中国企业能够在世界的舞台上越走越好，走出中国社会主义的特色。

公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于企业老板，而在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实的干部。他们能把老板的意愿、工作动能与市场现实这三股企业发展的动力有机地连接在一起，是企业愿景、组织方案的有力执行者的组织实践者。

第一章 干部是决定的因素

 一流的干部成就一流的事业

 干部在企业危机时的价值

 干部造成的差距

 有关干部的二八定律

第二章 干部是企业的脊梁

 干部的角色是什么

 干部是战略的执行者

 干部是战术决策的制定者

 干部是企业文化的传承者

 干部是组织变革的推动者

 干部是企业内部的协调者

第三章 什么样的干部才能胜任

 干部的胜任能力

 品格是干部的立身之本

 不可或缺的工作态度

 专业知识与干部的胜任程度

 干部要学会授权

 干部要成为称职的指挥官

 干部的创新是企业的核心力量

 干部要成为无障碍交流的桥梁

第四章 精通管理才是好干部

 先管好自己，后管理企业

 干部要以人为本

 干部管理业务的能力

 好干部能让1+1大于2

第五章 好干部还需要好领导

 谁能识别好干部

 干部在“选”也在“拔”

 把干部放在合适的位置

 失去监控的干部是可怕的

 做好干部接力

 留住干部就留住了希望

“人才、干部是世界上所有的宝贵的资本中最宝贵最具有决定意义的资本。应该了解，在我们目前的条件下，干部是关键。”这是斯大林的名言。毛泽东也认为，在实践活动中，干部起着决定的作用。但是，干部是否能发挥决定作用，这是和正确的政治路线分不开的。关于政治路线与干部的作用关系问题，在《中国共产党在民族战争中的地位》一文中毛泽东作了重要的论述。其主要内容是：“中国共产党要完成自己的历史使命，必须有正确的路线和政策的指导。党的领导从根本上来说是路线和政策的领导。正确的路线和政策确定之后，必须有懂得党的路线、政策的干部去组织和发动群众，为实现党的路线和政策而奋斗，否则最好的路线也会落空，而不能产生预期的效果。因此，党的干部是党的各项工作的骨干，没有德才兼备的领导干部，是不可能完成党的历史任务的。”

作为无产阶级革命家的毛泽东，深知干部执行政治路线和完成党的历史使命的重要性。因此，在用干部上，毛泽东懂得把一流的人才不拘一格地选到领导岗位上来，让他们发挥作用。这其中，粟裕就是一个典型的代表。

粟裕是一个由士兵成长起来的将军，和其他一些将领不同，粟裕没有上过军校，也没有出国留过学。但在战争的实践中，粟裕的军事才能不断地显现出来。抗日战争时期，30多岁的粟裕所率领的部队仅在1938年至1943年就歼灭日伪军10万人。1944年在车桥战役中，粟裕一次歼敌近千人，攻克据点13处，使苏北敌军闻风丧胆。因此，毛泽东相信，粟裕有指挥大军团作战的能力。1945年9月，毛泽东任命粟裕担任了华中军区副司令员兼华中野战军司令员。解放战争中，粟裕率野战军3万人迎击国民党军5个整编师12万人的进攻，一个半月内，在苏中地区七战七捷，歼敌五万三千余人。

苏中七战七捷后，粟裕挥师北上，与陈毅部汇合。关于如何行使军事指挥问题，毛泽东致电陈毅等人：山东、华中两大野战军汇合后，由陈毅领导，大政方针共同决定，战役指挥交粟裕负责。这种分工可以看出，毛泽东对粟裕的重用。粟裕果然不负所望，3个月内，具体组织指挥了宿北、鲁南、莱芜战役，均获大捷。正如陈毅所说，粟裕的战役指挥保持了常胜的记录，“是愈出愈奇，愈打愈妙”。

毛泽东在漫长的战争中，吸收和借鉴国内外古今的管理、打仗经验和精髓，独创了一套符合中国国情、有中国特色的、正确的有关干部人才任命的理论和实施办法，并经过不断的运用和改进，最后形成了有毛泽东特色的干部人才观和体系。这套体系主要表现为如何选拔、培养、任用和爱护干部人才以及相关的准则。主要包括以下三点：

1．对干部人才的爱护。主要表现为对干部人才的教育、指导、提高、监督、帮助和照顾。毛泽东同志把党的干部人才看做是党的事业成败的关键因素，认为干部人才就是党的事业的主力军，作用是不可忽视的。

毛泽东认为，爱护干部是用好干部的必要环节。在《中国共产党在民族战争中的地位》一文中，毛泽东指出，必须善于爱护干部。爱护的办法是：(1)指导他们，这就是让他们放手工作，使他们敢于负责；同时又适时地给以指示，使他们能在党的政治路线下发挥其创造性。(2)提高他们，给干部以学习的机会，提高其理论、政策水平和工作能力。(3)检查他们的工作，帮助他们总结经验，发扬成绩，纠正错误。(4)对于犯错误的干部，一般应采取耐心说服的方法，帮助他们认识错误和改正错误，不可轻易地给人戴上“机会主义”的大帽子，轻易地采用“开展斗争”的方法。(5)照顾他们的困难，干部有疾病、生活、家庭等困难时，必须在可能的限度内用心给以照顾。

2．在任用干部上，主要是突出要能识人才，任人唯贤，知人善用，物尽其值，人尽其才，要把人才用到刀刃上。毛泽东认为“领导者的责任，归结起来，主要的是出主意、用干部两件事。一切计划、决议、命令、指示等，都属于‘出主意，一类。使这一切主意见之实行，必须团结干部，推动他们去做，属于‘用干部’一类”。

会用干部，用好干部是领导的重要职责。用好干部第一点就要懂得如何去团结干部。毛泽东同志的观点是把大部分的人和小部分积极分子团结起来让他们成为干部队伍的骨干，并通过他们的力量去团结中间分子，帮助和争取那些落后人员，以此来巩固和扩大人民民主的统一战线，把一切可以团结的力量都团结在一起。第二就要在了解和掌握干部的前提基础上，要能认清干部的个性、品格和能力，对干部的素质、才能和专长进行相关的分析，根据干部的具体情况，把他们安排在适合的岗位上，做到人尽其岗，人尽其才，真正发挥出人才的作用。

3．对干部的培养上，主要是让干部做到政治和业务的相互统一，相互融合，能把理论知识运用到实践中去，做到理论与实践的真正结合。毛泽东在提倡政治和业务相统一的时候，坚持“又红又专”，就是要求干部要有较高的和成熟的政治思想及政治品质，要有崇高的政治觉悟，同时对于自己的工作和职责，也要精通，做到最好，成为一个精业务，有高尚的政治思想的好干部。

有关干部人才的思想，毛泽东同志在指挥中国的革命斗争和国家建设的实际实行过程中，形成和发展成了一个相对独立存在的理论体系。这不仅仅是毛泽东同志人才思想中很经典的部分，也是整个毛泽东思想体系中很有特色的一点。

在当今的市场经济条件下，高度概括的毛泽东干部人才观对现代的人才管理有很大的指导意义。领导干部在对人才的培养、管理和任用中都可以借鉴和吸取毛泽东干部人才观的精髓部分。

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“干部决定一切！”

这是斯大林于1935年4月为强调干部在社会主义建设中的重要作用而提出的口号。当时，正是前苏联第二个五年计划中期，前苏联的国民经济迅速发展，国民经济的技术改造已基本完成，国家所需的大多数机器设备已经能够自己制造。生产的迅速发展，迫切要求一大批掌握新技术装备的人才和干部来领导和管理生产。但当时许多领导者对此缺乏认识，片面强调技术装备的作用，忽视干部的培养工作。为了纠正这一倾向，斯大林强调指出，人才和干部是世界上所有宝贵的资本中最有决定意义的资本，并于1935年把这一思想概括为“干部决定一切”的口号。这一口号的提出，引起了前苏联各级领导者对干部问题的重视，从而加快了对各类干部的培养。1928年，前苏联全国具有高等教育程度的专家仅9万名，而到1937年，全国知识分子干部就达960万人，其中技术干部达400万人以上，这就为国民经济的发展和卫国战争的胜利奠定了坚实的基础。应当指出，“干部决定一切”的口号是在前苏联严重缺乏技术干部，并且这一问题关系到社会主义建设事业成败的特定历史条件下提出的，并不是在任何时候、任何情况下都是适应的。

时至今日，在全球各国、各个企业、各个组织都在重视企业人才的今天，已经很少有人不将企业卓越与否的关键因素聚焦在“干部”的身上。在我与中国相当著名的企业家以及管理专家、学者的探究中，我发觉一个严重的问题：大多数企业都是将问题的焦点落在技术如何创新、成本如何节约、员工如何重视的因素上。技术创新不重要吗？成本不该节约吗？员工不该受到重视吗？当然不是！但是，在我多年的探究和实践考察中，我认为干部的重要性要远远高于企业的其他因素。

“干部是关键”看上去如同“××决定企业成败”一样武断，但如果我们客观地看待一下这个命题，联系到本书所说到的组织活动、企业经营管理过程，就会明白，这里的“关键”，指的是干部在组织运营、企业经营管理过程中所起到的关键性作用。综观中国国企、民企这些年的发展，事实告诉我们：只有干部才会带领团队成员沿着己制定的正确路线前进，才能最终产生正确的结果。从组织文化看，干部联结了组织企业的最高决策层和广大的基层；从经营文化看，干部是战略和目标之间的实施者和执行者；从制度文化来看，干部是制度运转的中枢神经系统。一个拥有狼性的干部带领一个相对普通的团队，这个团队可能就会成为狼性团队，但一个没有狼性的干部领着一个即使很优秀的团队，这个团队也可能变成没有丝毫狼性的团队，最终成为落伍者、失败者。从这个定义上来说，干部就是关键！

什么是企业、组织功勋卓越最重要的因素？

也许我们还要回到这句话：干部是关键。

至此，回想起胡锦涛总书记发表了关于“八荣八耻”的重要论述，国家将“八荣八耻”作为干部考核的重要标准。可见，一个政党、一个组织干部的品德修养和能力水平，已成为关系命运前途的核心要素。在国际竞争愈演愈烈的情况下，中国企业若想获得长足的发展，能够基业常青，企业对干部的重视程度和干部自身的品质修养及能力的提升程度将是中国企业在未来能走多远的重要因素。

我相信本书会给中国企业的发展指明前进的方向，也急切期望中国企业能够在世界的舞台上越走越好，走出中国社会主义的特色。

一个关注中国民主企业发展的人：李建文