本教材把管理会计领域从20世纪80年代中期以来的新研究成果进行了精选，将其中理论价值和实用价值强、内容较稳定，并得到社会公认的成果有机地融合到教材之中，如作业成本法、平衡计分卡、适时生产系统、经济增加值计算法、质量成本会计、环境会计、人力资源成本会计等。所说有机地融合，并不是在教材之后作为附录进行简单介绍，而是根据具体内容放置在教材最合适的位置，作为教材的主体内容加以讲解，这样才能使管理会计的内容有较强的时代感。

本教材可以作为大专院校财会专业本科生、研究生教材使用，也可以作为企业管理者的参考用书。

本书全面、系统地介绍了现代管理会计的基本理论和基本方法，共分三部分：在基础部分既保留了传统管理会计的精华，又吸收了近几年来管理会计的研究成果，融汇而成一个现代管理会计的内容体系；在决策部分增加了战略决策会计、适时生产系统与质量成本决策会计、环境成本决策会计、人力资源投资决策会计等内容，从而改变了传统管理会计只讲资本投资决策和短期经营决策的习惯，扩大了决策的内容；在控制与评价部分运用作业成本法、平衡计分卡、经济增加值等现代管理会计方法更新了传统的控制与评价方法。

本书语言简练、通俗易懂，是为大学本科生编写的，也可供广大财会工作者、财经院校教师和其他财经类专业学生阅读参考。

前言

第1篇 现代管理会计基础

　第1章 总论

　 1.1 管理会计的形成与发展

　 1.2 管理会计的概念及其特点

　 1.3 管理会计的内容与体系

　 1.4 管理会计的对象、方法和职能

　第2章 成本核算系统与传统成本计算法

　 2.1 成本核算系统的基本内容

　 2.2 成本计算的传统方法

　第3章 作业成本法

　 3.1 作业成本法的含义及其特征

　 3.2 作业成本法产生的时代背景

　 3.3 作业成本法的基本原理

　 3.4 作业成本法的概念体系

　 3.5 作业成本核算方法的计算过程

　 3.6 作业成本法与传统成本计算的比较

　 3.7 作业成本管理

　第4章 变动成本法与本量利分析

　 4.1 成本性态分析

　 4.2 变动成本计算法

　 4.3 本量利分析

　第5章 战略成本核算

　 5.1 战略成本核算概述

　 5.2 战略价值链分析

　 5.3 战略定位分析

　 5.4 战略成本动因分析

第2篇 决策与规划会计

　第6章 企业战略决策会计

　 6.1 企业战略决策会计

　 6.2 价值评估的现金流折算法

　 6.3 价值评估的经济增加值法

　 6.4 战略地图：描述企业战略的平衡计分卡

　第7章 资本投资决策

　 7.1 现金流量的预测

　 7.2 资本投资的基本评价方法

　 7.3 资本投资方法的比较

　 7.4 资本投资的风险处理

　第8章 短期经营决策

　 8.1 短期经营决策的主要内容及考虑因素

　 8.2 经营决策分析方法

　 8.3 是否生产决策

　 8.4 生产品种决策

　 8.5 如何生产决策

　 8.6 定价决策

　第9章 适时生产系统与质量成本管理会计

　 9.1 适时生产系统

　 9.2 质量成本管理会计

　第10章 适时生产系统与质量成本管理会计

　 10.1 环境管理会计的基本框架

　 1o.2 环境成本的归集与确认

　 10.3 环境成本的分配

　 10.4 环境投资评估

　 10.5 环境管理会计报告

　第11章 人力资源管理会计

　 11.1 人力资源管理会计的产生和发展

　 11.2 人力资源管理会计的基本原理

　 11.3 人力资源管理会计的核算

　 11.4 人力资源管理会计的应用

第3篇 控制与评价会计

 第12章 全面预算

12.1 全面预算概述

12.2 全面预算的编制方法

12.3 全面预算内容与编制程序案例

12.4 基于作业基础的全面预算的编制

 第13章 标准成本控制

13.1 标准成本控制概述

13.2 标准成本的制定

13.3 成本差异的计算与分析

13.4 标准成本法与作业成本法的结合

 第14章 责任会计

14.1 责任会计概述

14.2 责任中心

14.3 内部转移价格

14.4 责任预算的编制与考核

 第15章 企业绩效评价

15.1 企业绩效评价概述

15.2 企业绩效评价的理论依据

15.3 企业绩效评价的历史演进

15.4 企业绩效评价的方法及评价

15.5 如何构建我国的企业绩效评价新体系

15.6 企业激励机制

参考文献