本书作为ERP入门课程教材，对ERP原理、功能和具体实施作了深入探讨。本书首先介绍我国制造企业存在的问题，引出了ERP的概念、管理思想、结构原理和关键技术等，并对ERP的实施效果和应用状况进行了简述。其次，从整体上介绍ERP的功能、架构和关键流程，并对ERP的四大核心模块——财务管理、供应链管理、生产制造和人力资源管理及其延伸功能进行详细的介绍。最后，从IT项目管理的角度详细介绍了ERP项目的选型和规划、具体实施过程以及实施评价的方法。这三部分前后呼应，让读者真正领悟ERP的真谛和魅力。

本书系统地介绍了企业资源计划(ERP)的基本原理及其应用状况，从整体上对ERP的四大核心模块及其延伸功能进行了详细的介绍，并从IT项目管理的角度详细介绍了ERP项目的选型和规划、具体实施过程以及实施评价的方法。

本书可作为信息管理类、工商管理类、企业管理类本科生教材，也可作为相关专业硕士生、MBA研究生以及从事企业管理、信息管理、企业信息化等高级管理人员的培训教材和参考用书。

第一部分 原理篇

第一章 企业资源计划(ERP)概述

第二章 ERP结构原理

 第一节 订货点法

 第二节 物料需求计划(MRP)

 第三节 闭环MRP

 第四节 制造资源计划(MRPⅡ)

 第五节 企业资源计划(ERP)

 第六节 企业资源计划Ⅱ(ERPⅡ)

第三章 ERP的相关技术

 第一节 业务流程重组

 第二节 数据挖掘

 第三节 Web技术

 第四节 管理平台技术

第二部分 功能篇

第四章 财务管理

 第一节 财务管理总体概述

 第二节 总账

 第三节 应收账款管理

 第四节 应付账款管理

 第五节 工资管理

 第六节 固定资产管理

 第七节 现金管理

 第八节 成本管理

 第九节 财务分析

第五章 供应链管理

 第一节 采购管理

 第二节 销售管理

 第三节 库存管理

 第四节 分销资源管理

 第五节 存货核算

第六章 生产制造管理

 第一节 生产计划系统

 第二节 生产数据管理

 第三节 主生产计划(MPS)

 第四节 物料需求计划

 第五节 能力需求计划(CRP)

 第六节 车间作业管理

 第七节 质量管理

第七章 人力资源管理

 第一节 基本概念

 第二节 人力资源管理系统

第八章 ERP拓展

 第一节 客户关系管理系统

 第二节 决策支持系统

 第三节 金蝶协同办公系统

第三部分 实施篇

第九章 ERP实施的项目管理

 第一节 ERP项目实施过程

 第二节 ERP项目的关键成功因素

 第三节 ERP项目管理内容

 第四节 ERP项目管理工具

第十章 ERP规划与选型

 第一节 ERP项目规划

 第二节 选型方式与考查因素

 第三节 国内外主要ERP产品介绍

第十一章 ERP实施阶段

 第一节 成立项目组织

 第二节 制定实施计划

 第三节 ERP知识培训

 第四节 数据准备

 第五节 开发与测试

 第六节 系统切换

第十二章 ERP实施的组织

 第一节 实施服务

 第二节 供应商的角色

 第三节 咨询公司的角色

 第四节 用户的角色

 第五节 集成商的角色

第十三章 ERP绩效评价

 第一节 评价目的

 第二节 评价方式

 第三节 评价指标

参考文献