本书共分为五部分。第一部分是价值链会计的理论基础与框架构建部分，包括第1、2章。第1章简要介绍了价值链会计的两个主要基础：价值链管理理论和会计管理理论，并提出价值链会计的理论体系和管理方法等都要体现这两者的有机结合，紧密围绕价值增值观来构建。第2章论述了价值链会计的理论框架与管理框架，为后续内容奠定了理论基础。第二部分是价值链会计事前管理阶段，包括第3、4、5章，分别从横向价值链、纵向价值链和内部价值链的角度研究了价值链会计预测、决策和预算问题。第三部分是价值链会计事中管理阶段，包括第6、7章，分别从横向价值链、纵向价值链和内部价值链的角度研究了价值链会计下的实时控制和成本管理问题。第四部分是价值链会计事后管理阶段，包括第8章，从横向价值链、纵向价值链和内部价值链的角度研究了价值链会计下的业绩评价问题。第五部分是案例部分，我们设计了一个虚拟的案例，将本书构建的价值链会计管理框架应用于该案例，验证了该框架的可行性。

本书将价值链管理思想和会计管理理论紧密结合起来，从时间和空间维度构建了价值链会计管理框架，从而拓展了会计管理理论。在时间上涵盖事前、事中和事后三个阶段，其中事前阶段包括价值链会计预测、决策与预算，事中阶段包括价值链会计实时控制与成本管理，事后阶段包括价值链会计业绩评价体系。在空间上包括横向、纵向和内部三条价值链。在构建这一管理框架时，本书将时间和空间两个维度有机结合起来，采用了立体交叉式的构建方法，形成了一个较为完整的体系。在本书的最后，通过案例分析，具体阐释了这一管理框架在实践中的应用，证明了该框架的可行性。

第1篇 价值链会计的理论基础与框架构建

第1章 价值链会计的理论基础

 1.1 价值链与价值链管理理论

 1.2 会计管理理论

 1.3 小结

第2章 价值链会计的理论框架与管理框架

 2.1 价值链会计的理论框架

 2.2 价值链会计的管理框架

 2.3 价值链会计的特点：事项法视角论证

 2.4 小结

第2篇 价值链会计事前管理

第3章 价值链会计预测

 3.1 价值链会计预测的程序与方法

 3.2 基于纵向价值链的会计预测

 3.3 基于横向价值链的会计预测

 3.4 基于内部价值链的会计预测

 3.5 价值链会计预测报告

 3.6 小结

第4章 价值链会计决策

 4.1 价值链会计决策概述

 4.2 基于纵向价值链的会计决策

 4.3 基于横向价值链的会计决策

 4.4 基于内部价值链的会计决策

 4.5 小结

第5章 价值链会计预算

 5.1 基于价值链理念的作业基础全面预算：基本理论

 5.2 基于价值链理念的作业基础预算：平台与组织保障

 5.3 基于纵向价值链的作业基础预算

 5.4 基于横向价值链的作业基础预算

 5.5 基于内部价值链的作业基础预算

 5.6 小结

第3篇 价值链会计事中管理

第6章 价值链会计下的成本管理

 6.1 价值链会计下成本管理的理论框架

 6.2 基于纵向价值链的成本管理

 6.3 基于横向价值链的成本管理

 6.4 基于内部价值链的成本管理

 6.5 小结

第7章 价值链会计实时控制

 7.1 价值链会计实时控制的框架体系与设计方法

 7.2 基于纵向价值链的会计实时控制

 7.3 基于横向价值链的会计实时控制

 7.4 基于内部价值链的会计实时控制

 7.5 小结

第4篇 价值链会计事后管理

第8章 价值链会计下的业绩评价体系

 8.1 价值链会计下的业绩评价概述

 8.2 基于外部价值链的业绩评价体系

 8.3 基于内部价值链的业绩评价体系

 8.4 运用业绩评价体系时应当注意的问题

 8.5 小结

第5篇 案例分析

第9章 案例分析

 9.1 案例背景

 9.2 价值链会计预测与决策

 9.3 价值链会计预算

 9.4 价值链会计下的成本管理

 9.5 价值链会计实时控制

 9.6 价值链会计下的业绩评价

参考文献