本书选取了大量的成功企业案例，特别如海尔这样由小及大的发展过程既是战略管理成功的典范，也是对我上述观点的一个诠释。因此，这部分内容对战略管理教学和企业管理实务工作者学习参考都有较大的帮助。

第一篇 思想篇 

第一章 企业战略管理概沦

第一节 企业战略概述

第二节 企业战略管理概述

第三节 企业战略管理的过程与方法

第二章 企业战略管理理论发展史

第一节 早期战略思想阶段

第二节 古典战略理论阶段

第三节 竞争战略理论阶段

第四节 企业战略管理理论前沿与展望

第三章 战略管理者与战略思维

第一节 公司治理与战略管理

第二节 企业战略管理者

第三节 企业家战略思维

第二篇 方法篇 

第四章 宏观环境分析

第一节 政治环境分析

第二节 经济环境分析

第三节 社会文化环境分析

第四节 科技环境分析

第五章 行业与市场分析

第一节 行业分析

第二节 市场分析

第三节 竞争者分析

第六章 企业内部环境分析

第一节 企业资源分析

第二节 企业能力分析

第三节 企业经营现状分析

第四节 企业文化分析

第七章 战略制定与选择

第一节 企业战略系统的构成

第二节 企业战略制定

第三节 企业战略决策

第三篇 实务篇 

第八章 战略实施

第一节 战略计划与实施

第二节 战略实施与组织结构

第三节 战略实施中的领导与文化

第九章 总体战略的实施

第一节 增长型战略

第二节 维持型战略

第三节 紧缩型战略

第十章 业务战略的实施

第一节 成本领先战略

第二节 差异化战略

第三节 集中化战略

第四节 业务战略的选择

第十一章 职能战略的实施

第一节 生产运营型职能战略

第二节 资源保障型职能战略

第三节 战略支持型职能战略

第十二章 战略控制

第一节 战略控制概述

第二节 战略控制过程、设计与评价

第三节 战略控制方法

案例

企业家的战略能力——韦尔奇在通用

海尔之路

彩电大王的两个时代

TCL的国际化与多元化

康佳——转型之困

联想的过去、现在与未来

格兰仕之变

奇瑞——现实与梦想

参考文献