郭朝阳教授等在自己多年来跟踪企业多元化战略研究和企业的多元化战略实践的基础上，引用坎贝尔等人提出的“母公司优势”(parenting advantage)的概念，从母公司优势理论的视角，利用公司总部价值创造和价值破坏理论，分析了我国大型的、多元化经营的企业不能有效实现其利润最大化目标的原因，以及妨碍多元化经营的企业创造更大价值的因素有哪些，它们是如何影响多元化经营的企业创造价值的。在此基础上，作者提出了自己研究的基本思路——“多元化经营的公司应该以母公司优势为基础，否则极可能破坏公司的价值，对所有者的利益造成损害”，这是贯穿整个研究的主旋律。具体的研究工作是从对中国上市公司的两大现象(即国内频繁发生的管理层收购和近乎滥觞的上市公司委托理财)的反思切入，引出了公司总部的作用及公司多元化战略的缺陷等问题，然后分别从多元化公司的战略和控制两个不同方向展开论述，最后，引入了中国台湾味丹集团的实例。

总论

一、从中国上市公司的两大现象谈起／1

二、人们对公司战略知道多少／4

三、本研究的安排／9

第一篇 公司战略

第1章 多元化公司的起源及经济学解释

一、分部制组织结构的出现／13

二、从效率角度的解释／16

三、从成本角度的解释／20

四、规制结构理论的解释——一个综合分析框架／24

第2章 公司层战略——多元化经营公司面临的基本问题

一、公司层战略的基本内涵／37

二、公司层战略的特点／39

三、公司层战略的演变轨迹／44

四、公司总部——公司层战略的关键／48

五、公司层战略未来的研究方向／54

第3章 公司总部如何创造价值

一、公司总部价值创造的管理学解释／57

二、母公司创造价值的四种方式／60

三、公司总部必须避免价值破坏／65

第4章 以母公司优势为基础的多元化战略

一、原有多元化经营体系中的问题／71

二、以母公司优势为基础的多元化体系／74

三、新体系下母子公司的战略／81

第5章 我国多元化公司总部的价值创造

一、我国企业集团的内部联结方式／97

二、我国集团公司的价值破坏行为／102

三、我国集团公司内部价值破坏的原因分析／117

第二篇 公司控制

第6章 新体系下公司的管理风格

一、组织结构的调整／129

二、新结构下公司总部的功能——母合作用／134

三、公司总部的管理风格／139

第7章 母子公司关系的协调与控制

一、控制——总部面临的难题／145

二、母子公司控制理论的演变／148

三、母子公司的控制机制及控制方式选择／157

第8章 多元化经营公司的战略控制系统

一、母子公司战略控制系统运行逻辑／166

二、组织控制／169

三、资源控制／177

四、文化控制／183

五、绩效控制／190

第9章 有中国特色的总部管理模式

——台湾味丹集团个案研究与分析

一、味丹企业集团现况简介／195

二、设立营运总部的动机与目的／200

三、营运总部的组织架构／209

参考文献

后记