美国最为畅销的管理会计教材，至今再版11次，已经有超过200万学生通过此书学习了管理会计，并有北美版、国际版、欧洲版等多个版本，流行于全世界。全书真实而实用的实务阐述，从管理者必备的三项职能——计划、控制、决策出发，解释了必要信息的区分、收集和使用全过程，同时融合了制造业、服务业和非营利组织等多种行业、组织的大量管理会计实务内容，具有很强的操作指导价值。本书行文表述清晰，可读性强，技术讨论简化，重新安排材料，整体更为清晰，便于教学和学习。

本书可以作为高等院校管理类和经济类专业相关课程的教材或参考书，也可以作为广大管理人员业务学习、培训用书或拓宽知识的读本。

本书共17章。巧妙地通过管理人员在组织中必备的3项基本技巧：计划运营，控制行动，制定决策，引导出管理会计的重要性，并具体诠释如何收集会计信息及会计信息的有效应用。本书的每一分努力都是为了帮助学生理解管理者在实际工作中所涉及的管理会计的专业概念。

本书内容全面，每章后都附有难度不同、形式各异的习题，囊括了各种类型的企业案例进行分析联系。各章中会涉及大量实例，在“企业聚焦”、“实务广角”栏目中体现，这有助于读者深入体会管理会计的实际应用。

本书可作为本科生和MBA的教材，也可作为管理会计理论研究者、企业管理者以及从事企业实务的会计师的参考书。

译者前言

致谢

第1章 管理会计和企业环境

第2章 成本术语、概念和分类

第3章 制度设计：分批成本法

第4章 制度设计：分步成本法

第5章 成本性态：分析与应用

第6章 本－量－利关系

第7章 变动成本法：一种管理工具

第8章 作业成本法—帮助决策的工具

第9章 利润规划

第10章 标准成本和平衡计分卡

第11章 弹性预算和间接费用分析

第12章 分部报告和分权制

第13章 决策相关成本

第14章 资本预算决策

第15章 服务部门成本计算：作业成本法

第16章 “我干得怎么样”现金流量表

第17章 “我做得有多好”财务报表分析

附录A 产品与劳务的定价

附录B 盈利能力分析