第一部分 日本企业的国际化和国际经营
第一章 经营活动的国际化及其发展阶段
一 国际经营活动
二 经营国际化的发展阶段
三 跨国企业的特点
第二章 经营活动国际化理论
一 国际经营活动的理论框架
二 自由贸易的理论
三 FDI的理论
第三章 日本企业的国际化
一 经营环境向国际化的变化
二 外汇的动向
三 对世界成本结构变化的应对
第四章 国际购买
一 什么是国际购买
二 国际购买的推进方式
三 国际购买的未来发展
第五章 海外生产
一 海外生产的发展阶段
二 海外生产的分类
三 合资企业的建立
第六章 全球化经营
一 新阶段的全球化经营
二 全球化经营的基本问题点
三 日本企业的全球化经营
第二部分 东亚的经济发展和日本企业的投资
第七章 广场协议与东亚的“雁阵”式经济发展
一 东亚的雁阵式经济发展
二 发展阶段的划分和启动条件
三 外资引进所产生的出口导向型工业化战略
第八章 日本企业对东亚的投资与经济发展
一 海外直接投资(FDI)的推移
二 第二阶段以后的展开条件
三 东亚加工基地的形成
第九章 海外生产中的QcD和海外生产的分类
一 海外据点的优点和缺点
二 海外生产中QcD的特点
三 海外生产的分类
第十章 国内外生产体制的构成
一 母国生产的特点
二 国内外生产体制的理论框架
三 国内外生产体制的组建机制
第十一章 海外生产的成本估算
一 当地的一般成本水平
二 在日本进行生产时的生产成本构成比
三 当地产品的成本估算
第十二章 适合返销的产品和适合母国生产的产品
一 返销时的成本计算
二 返销中的交货期(D)问题
三 返销产品与母国产品的区别
第三部分 日本企业在东亚地区的经营
第十三章 东亚地区的质量管理
一 日本的质量管理
二 东亚的质量管理和发展
三 日本式生产体系和质量
第十四章 东亚地区的利润管理和财务管理
一 东亚地区的利润管理
二 具体成本管理活动
三 财务管理和区域统一管理
第十五章 东亚的工程管理和派驻人员管理
一 东亚的工程管理
二 派驻人员工作的开展方式
三 当地人的培养
第十六章 东亚的经济发展与经营环境的变化
一 东亚的类似性和差异性
二 东亚的经济发展和“时间”差
三 经营环境的长期性变化
第十七章 日本式经营在东亚的确立与展开
一 东亚的经济发展和日本式经营
二 “日本式经营”及其成立条件
三 日本式经营在东亚的确立
第十八章 日资投资企业的市场与日本企业的优势
一 日资投资企业的市场分类
二 日本投资企业的一般优势
三 日本企业(母公司)的优势
第十九章 东亚日资企业的经营战略
一 “全球化经营”的一般优势
二 日资企业的经营战略A——“垄断”体制的尽早确立与事业展开
三 日资企业的经营战略B——强化竞争力的新战略
第二十章 东亚当地企业的经营战略
一 作为后发者的优势
二 当地企业的经营战略
三 与日本企业的合作
第二十一章 东亚货币金融危机与中国的迅速成长
一 1996年后的东亚经济发展
二 东亚的货币金融危机
三 中国经济的快速发展
四 日本企业今后的经营
参考文献
