本教材共包括19个案例，这些案例涵盖了财务管理课程的主要内容。按案例反映的主要内容划分，案例1至4为筹资管理案例，案例5至6为投资管理案例，案例7至10为资金营运管理、成本管理案例，案例11至13为收益分配管理案例，案例14至19为财务分析与评估、业绩管理、预算、内部控制等案例。从形式上看，在19个案例中，既有描述性案例也有分析性案例，例如，案例13为描述性案例，案例7、案例11为分析性案例；既有纯专题性案例也有侧重于某一专题的综合性案例，例如，案例6为纯专题性案例，案例5、案例9为侧重于某一专题的综合性案例。

本教材采用案例“教学目的”、“背景材料”、“思考与分析问题”的模式编写。案例“教学目的”部分简要说明了案例教学应达到的目的，提示在教学过程中应该注意的重点问题，对下一步案例背景材料的阅读和研究起到事先的引导作用。案例“背景材料”部分主要是对案例事件的介绍和分析。由于案例事件的复杂性和案例文章篇幅的限制，案例“背景材料”部分不可能将整个案例事件进行完整的介绍和分析，建议读者在使用有些案例时，还应当进一步检索与案例事件相关的资料以弥补本教材的不足。“思考与分析问题”部分包括思考题和分析问题两部分。思考题部分所列出的问题也是案例所包含的重要知识点；分析问题部分所列出的问题具有比较强的综合性，可以作为案例学习小组讨论的问题。

案例1 中国联通多元化债务融资案例

案例2 武汉钢铁(集团)公司企业债券筹资案例

案例3 武钢股份增发新股及收购钢铁主业案例

案例4 武钢股份认股权和债券分离交易的可转换公司债券案例

案例5 国家开发投资公司投资决策体系案例

案例6 MG焦化公司焦炉改造工程财务可行性研究案例

案例7 帝贤股份公司营运资金管理案例

案例8 中国石油资金集中管理案例

案例9 上海三菱信用风险管理案例

案例10 鞍钢股份工序标准成本管理案例

案例11 岁宝热电业务转型与收益分析评价案例

案例12 鞍钢集团岗位价值型薪酬分配体系案例

案例13 武钢股份利润与股利分配案例

案例14 宝钢股份与鞍钢股份获利能力比较分析案例

案例15 MG(集团)公司出售资产评估案例

案例16 JH公司预算管理与考核案例

案例17 宝钢股份滚动预算管理案例

案例18 招商银行卓越绩效管理案例

案例19 中国网通内部控制案例