本书是作者继《Project 2003企业项目管理实践》之后的最新力作！

本书是一本全面介绍微软EPM的书籍。书中按照项目管理整体业务流程进行描述，详细介绍了Project 2007的各项功能，还特别介绍了Project Portfolio Server 2007的使用方法。其中不仅包含了项目经理关心的客户端的使用，还有项目管理办公室所关心的项目群管理，以及企业的战略部门关心的项目组合管理的内容。

本书语言简洁，内容丰富，不仅适合各类项目管理人员学习和使用，还可作为高等院校或社会培训机构的“项目管理”教学用书。

本书全面、细致地介绍了Project 2007的使用方法，不仅包括Project的基本操作，还包括如何使用Project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目计划信息发布、多项目计划编制、关键路径分析、时间表管理、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理和项目建议与活动管理等内容。

全书共分为4篇25章，以“基础篇→高级篇→案例篇→综合篇”为线索具体展开。特别在“案例篇”和“综合篇”中提供了大量值得借鉴的Project操作经验和技巧，能够让读者清晰地了解如何利用Project辅助项目管理工作，而不是被工作所束缚。

随书附赠配套光盘中，收录了作者精心录制的视频演示文件以及书中全部案例的源文件，便于读者更好地理解书中的内容，边学边练。

本书语言简洁，内容丰富，不仅适合各类项目管理人员学习和使用，还可作为高等院校或社会培训机构的“项目管理”教学用书。

第一部分　基础篇

第1章　Project 2007基础入门

第2章　项目管理知识点回顾

第3章　项目启动

第4章　项目进度计划编制

第5章　项目资源计划编制

第6章　项目成本计划编制

第7章　项目计划信息发布

第8章　创建项目计划阶段报表　

第9章　多项目计划编制

第10章　关键路径分析

第11章　项目执行

第二部分　高级篇

第12章　时间表管理　

第13章　项目监控与沟通

第14章　项目变更管理　

第15章　项目团队管理

第16章　项目收尾管理

第17章　项目建议与活动管理

第18章　多项目监控与组合分析

第三部分　案例篇

第19章　案例分析一

第20章　案例分析二

第四部分　综合篇

第21章　Project提供的案例模板

第22章　Project 2007中的宏(VBA)　

第23章　Project Server安装部署　

第24章　Project Portfolio Server 2007

第25章　常见问题解答