《医药人力资源管理学》是为公共事业管理、市场营销专业开设的专业基础课。人力资源管理是管理理论的重要组成部分，是各项专业管理的基础。它是一门广泛吸收多学科知识的边缘科学，具有很强的实践性和应用性。自80年代传入中国以来，人力资源管理越来越受到人们的重视。通过本课程的教学，可以使学生掌握医药人力资源管理的基本知识、基本原理，学会用人力资源管理理论分析和解决企业实际问题的方法，同时培养学生爱岗敬业的精神，为毕业后成功地走上社会参加企业经营管理实践打下基础。

第一章 医药人力资源管理引论

 第一节 概述

一、资源、人力资源与人力资源管理

二、人力资源的构成

三、人力资源的分类

四、人力资源的特点

五、传统人事管理与现代人力资源管理的区别

 第二节 人力资源管理的职能

 第三节 医药人力资源管理的基本原理

一、同素异构原理

二、能级层序原理

三、要素有用原理

四、互补增值原理

五、动态适应原理

六、激励强化原理

七、公平竞争原理

八、信息催化原理

九、组织文化凝聚原理

 第四节 医药人力资源管理的现状与转变

一、医药组织人力资源状况

二、医药组织人力资源管理状况

三、医药组织人力资源管理存在的问题

四、国内外医药人力资源管理的差距

五、医药人力资源管理的转变

第二章 医药人力资源管理的环境

 第一节 医药人力资源管理与环境的关系

一、人力资源管理环境的划分

二、人力资源管理环境的不确定性分析

 第二节 医药人力资源管理的外部环境

一、政治因素

二、经济因素

三、技术因素

四、法律因素

五、社会文化因素

 第三节 医药人力资源管理的内部环境

一、组织现有的人力资源状况

二、组织战略

三、组织文化

四、组织结构

五、组织生命周期

第三章 医药人力资源战略与规划

第四章 医药工作分析与工作设计

第五章 医药员工招聘

第六章 医药员工培训

第七章 医药员工绩效管理

第八章 医药员工薪酬和福利管理

第九章 医药员工激励

第十章 医药员工发展

第十一章 医药劳动关系管理

第十二章 医药人力资源管理的协调

第十三章 医药人力资源信息管理

第十四章 全球化人力资源管理创新