陈献峰等编著的《贸易型企业人力资源管理最佳实践》中，我们从理论到实践，系统地介绍了贸易型企业人力资源管理中“组织结构设计”、“绩效管理”、“能力模型构建”、“任职资格体系设计”、“招聘管理”、“培训管理”、“企业文化建设”、“薪酬管理”、“职业生涯管理”等模块的建设及运作内容。另外，在本书中，我们建设性地提出贸易型企业人力资源管理实用模型，将以上人力资源几大职能管理模块按“以战略目标为导向”、“以能力素质为核心”、“以激励发展为根本”的思路进行组合，使读者非常容易透视贸易型企业人力资源管理的全貌，并通过学习标杆企业的人力资源管理最佳实践，从而明白贸易型企业人力资源管理该如何入手、怎么学好、做好！读者还可以运用本书的人力资源管理模型对企业中人力资源管理出现的现象、问题进行分析、诊断及提出解决方案。

知识需要共享才有价值，经验也可以通过借鉴而进行积累，本书力求用朴实的文字、生动的语言风格，让读者更轻松、更愉快地学习企业人力资源管理的理论知识和实践经验！

陈献峰等编著的《贸易型企业人力资源管理最佳实践》从理论到实践，系统地介绍了贸易型企业人力资源管理中组织结构设计、绩效管理、招聘管理、培训管理、企业文化建设、薪酬管理、职业生涯管理等模块的建设及运作。同时，《贸易型企业人力资源管理最佳实践》原创性地提出贸易型企业人力资源管理实用模型，将以上职能管理模块,以战略目标为导向、以能力素质为核心、以激励发展为根本的思路进行组合，结合标杆企业的人力资源管理最佳实践，向读者阐述贸易型企业人力资源管理的运作体系。

第一章 贸易型企业人力资源管理概论

 人力资源管理概述

 贸易型企业人力资源管理模型

 贸易型企业人力资源管理模型包含的职能模块

第二章 战略目标导向的贸易型企业组织结构设计

 贸易型企业不同发展阶段的组织结构形式

 贸易型企业组织结构设计原则

 贸易型企业的组织结构变革

 贸易型企业的组织结构设计案例与实践

 新型组织设计方案

 本章小结

第三章 战略目标导向的贸易型企业绩效管理

 目标管理与贸易型企业绩效管理

 目标导向的贸易型企业绩效管理系统

 月度工作计划管理

 持续不断的绩效沟通

 绩效考核结果的基本应用

 本章小结

第四章 贸易型企业员工能力素质模型构建

 能力素质和能力素质模型

 贸易型企业能力素质模型的建立

 本章小结

第五章 基于能力模型的任职资格体系

 任职资格的定义

 建立任职资格体系的意义

 任职资格构架

 任职资格与岗位说明书

 任职资格评估

 任职资格体系的应用

 本章小结

第六章 企业人员招聘的组织和实施管理

 能力素质模型对于人才招募的重要意义

 人员招聘工作的组织和实施

 本章小结

第七章 培训管理体系

 贸易型企业培训工作的组织和管理

 培训制度建设

 构建基于能力素质模型的岗位培训课程体系

 如何制订培训规划及计划

 培训工作的实施与管理

 本章小结

第八章 贸易型企业文化建设

 企业文化与员工激励

 企业文化建设内容

 建设企业文化的方法

 管理者对企业文化建设的影响

 本章小结

第九章 贸易型企业薪酬管理

 薪酬管理概述

 贸易型企业薪酬结构设计

 员工福利

 本章小结

第十章 员工职业生涯管理

 职业生涯管理概述

 职业生涯管理的特征

 职业生涯管理的内容

 职业生涯周期的管理

 职业生涯管理流程

 本章小结