第一篇 研究框架
第一章 绪论
1.1 导言
1.2 供应链
1.3 供应链管理
1.4 不确定性和风险
1.5 风险与风险管理
1.6 供应链中的风险和风险管理
1.7 公司绩效衡量
1.8 本书的框架结构
参考文献
第二章 供应链风险分类和供应链风险管理
2.1 导言
2.2 供应链风险管理的三个维度
2.3 供应链风险管理框架
参考文献
第三章 基于权变框架的供应链风险属性分析
3.1 导言
3.2 供应链演化
3.3 供应链中的不确定性和风险
3.4 建立权变框架的原因
3.5 权变框架的维度
3.6 背景特征
3.7 结构和过程特征
3.8 决策支持
3.9 人员特征
3.10 度量
3.11 结论
参考文献
第四章 供应商关系和网络的风险管理
4.1 导言
4.2 关于网络
4.3 有关风险管理研究的相关出发点
4.4 基于交易成本的网络风险分析框架
4.5 供应商网络风险
4.6 基于风险的供应商关系评估
4.7 供应商网络中的风险管理方法
4.8 启示
参考文献
第五章 重视客户的风险
5.1 导言
5.2 信息通讯技术对供应链的冲击
5.3 供应链管理、关系营销和风险管理
5.4 以客户为中心
5.5 一个新模型：模糊供应链
5.6 结论
参考文献
第六章 供应链风险管理
6.1 背景
6.2 供应链风险管理：一个新的研究领域
6.3 论文的外部特征
6.4 定位
6.5 结论
检索到的文献
参考文献
第二篇 技术与应用
第七章 对英国建筑行业的风险检验和供应链合作研究
7.1 导言
7.2 英国建筑行业分析
7.3 英国建筑行业的供应链管理
7.4 英国建筑业合作关系中的相关风险
7.5 结论
参考文献
第八章 供应商早期参与（ESI）：降低供应链风险的工具
8.1 导言
8.2 供应商早期参与（ESI）
8.3 供应商早期参与（ESI）和供应风险管理
8.4 ESI管理层面的含义
8.5 结论
参考文献
第九章 危险品海上运输风险分析框架
9.1 导言
9.2 文献回顾
9.3 方法和数据
9.4 包装危险品（PDG）海上运输风险分析框架
9.5 结论
参考文献
第十章 物流外包：基于委托人和服务商角度的风险研究
10.1 导言
10.2 参考框架
10.3 案例分析：委托人和服务提供商在风险管理问题上的观点
10.4 分析
10.5 结论
参考文献
第十一章 确保持续供应的方法和实践
11.1 供应链面临的危机和挑战
11.2 供应链管理+精益实践=脆弱
11.3 BCP：有效的解决工具和成功的实践经验
11.4 BCP观点的起源
11.5 建立系统观念和防止供应链中断的有效实践
11.6 树立供应风险的意识
11.7 防止风险的发生
11.8 风险补救和组织学习的有效实践
11.9 供应中断的修复
11.10 组织学习的成功实践
11.11 实践总结
11.12 供应管理的业务持续性计划工具
11.13 风险在供应链生命周期中必然存在，但它是可控的！
参考文献
第十二章 结论
12.1 导言
12.2 定义的多样性
12.3 形成的框架
12.4 形成的主题
12.5 度量
12.6 供应链风险管理：未来的研究方向
