本书共10章，以管理的四大职能为主线进行编排：第一章介绍了企业与企业设立；第二章介绍了企业管理内涵和管理者必备技能；第三、四、五章分别介绍了如何做企业计划，如何通过设定目标来进行计划管理，如何进行战略管理以及决策管理；第六章介绍了企业的组织管理实务；第七、八章介绍了企业领导的内涵，如何做好企业领导，如何有效激励以及怎样进行良好的人际沟通；第九章介绍了企业如何进行控制管理；第十章介绍了如何做好基层管理工作。

本书可作为高职高专院校、成人高校、民办高校及本科院校举办的二级职业技术学院经济管理、工商管理相关专业的教学用书，也适用于五年制高职、中职相关专业，并可作为社会从业人士的自学参考书及培训用书。

本教材为以企业管理实务操作为中心，结合计划、组织、领导、控制这四大管理职能的知识点，将其具体化为各实务操作点、技能点。本教材共分为10章，重点介绍了企业与企业设立、企业管理与管理者、企业计划与目标管理、企业战略管理、企业决策管理、企业组织管理实务、企业领导与激励、企业人际沟通、企业管理控制实务、怎样做好基层管理等基础知识与实务操作。

根据高职教育的特点，本教材的编写内容明确了每章的学习目标，引入大量鲜活的案例、形式多样的实训项目、富于启发性且拓展知识的延伸阅读，让抽象的管理知识变得具体，更易理解和操作，增强了实践性，也培养和锻炼了学生的管理技能。

本教材可作为高职高专院校、成人高校、民办高校及本科院校开设的二级职业技术学院经济管理、企业管理及其他相关专业的教学用书，也适用于五年制高职、中职相关专业，并可作为社会从业人士的参考读物。

前言

第一章 企业与企业设立

 第一节 企业含义与特征

 第二节 企业设立基础

 第三节 企业设立实务操作

 本章小结

第二章 企业管理与管理者

 第一节 企业管理知识

 第二节 管理者概述

 第三节 管理实务操作

 本章小结

第三章 企业计划与目标管理

 第一节 企业计划

 第二节  目标管理概述

 第三节 企业计划与目标管理实务

 本章小结

第四章 企业战略管理

 第一节 企业战略体系

 第二节 企业战略管理的实施

 本章小结

第五章 企业决策管理

 第一节 企业决策的类型与原则

 第二节 企业决策管理程序与方法

 本章小结

第六章 企业组织管理实务

 第一节 组织结构设计基础

 第二节 人力资源管理概述

 第三节 企业组织管理实务

 本章小结

第七章 企业领导与激励

 第一节 领导概述

 第二节 员工激励

 第三节 激励实施

 本章小结

第八章 企业人际沟通

 第一节 沟通概述

 第二节 沟通的原则与方法

 第三节 企业人际沟通实务

 本章小结

第九章 企业管理控制实务

 第一节 企业控制管理

 第二节 控制实施过程与方法

 本章小结

第十章 怎样做好基层管理

 第一节 企业基层管理知识要点

 第二节 提升基层管理者管理能力的方法

 本章小结

参考文献