财富“常青树”刘永行的选择为事业设计一条困难的道路！他成功创业，他守业有道，他一路艰难，他两度首富。

刘永行何以如此爱人尊敬？刘永行的财富从何而来？刘永行的创业可否复制？刘永行的管理暗含哲学？刘永行如何能保持持续的财富累积？本书作者经过8年时间的观察，向你解读作为实业家的刘永行的企业智慧。

他不说梦想，但却走得最远：他为自己的生存而起步，但却成就了很多人的梦想；他心如止水，但却赢得所有相识者的尊敬；他管理着240亿元白手起家的私人财富，却始终认为财富属于社会。他是谁？他是怎样的人？他的财富来自何处？他如何创业又如何守业？本书作者经过8年时间的观察，为你找到刘永行出手必赢背后的规律。

前言 阳光首富和他背后的中国可能性

刘永行管理思想的阅读提示

第一章 转折之途

　出发

　在路上

　工厂之行

　第二主业

　僵局

　尘埃落定

　个人财富还是社会价值？

　归途

第二章 鹌鹑里藏着的黄金

　命运的召唤

　转折

　起步于一只鹅

　创业：兄弟齐上阵

　初创的危机

　推销的考验

　淘出鹌鹑里的黄金

　第一桶金

　鹌鹁风波

第三章 小饲料里的大生意

　进入饲料行业

　全价猪饲料：做大的武器

　育新良种场

　扩建，做大事的姿杰

第四章 蚂蚁与大象的竞争

　蚂蚁与大象

　价格战

　育新的人才观

　民企之痛

　管理模式的创新

第五章 重工业宏图

　刘永行的重工业蓝图

　夹缝中的生存

第六章 成长的烦恼

　前进中的困惑

　失败的合作

第七章 闯荡上海滩

　第一次分家

　试探河南

　进军上海的前奏

　谋划

　立足上海　

第八章 独自闯天下

　饲料工业的中国版图

　美国之行

　第二次分家

第九章 效率与成果

　利润从何而来

　质量危机

　管理精细化

第十章 衣锦还乡

　富豪身上的鹌鹑味

　重回四川

　乡村小店里的中国首富

　中国人做事不到位

第十一章 刘永行的新世界

　大公司下的管理制度

　家门口的国际化

　现金烦恼

第十二章 投资之道

　刘永行的投资秘诀

　投资民生——与金融业的结合

　与国企的亲密接触——投资华西乳业

　双赢——投资拓能

第十三章 独噬重工业利润

　抢夺重工业的开始

　管理之问：工业利润如何创造

　第十四章 企业文化的哲学解读

　在其中，随其后，随之而来

　差异化的企业相对论

　把大象拆成快鱼

　顺势而为，快人一步

　管理核心一制度

第十五章 制度的背后

　创业者的管理心经

　由弱变强的法宝

第十六章 刘永行：企业与企业家的生存之道

　刘永行的短板

　企业与企业家

后记 让我们的国民性经历工业化的洗礼

第一章　转折之途

思至而行随。

让我们先把时间点放到2002年。

关于这一年冬天的那次旅行，刘永行在后来民企巨头的会议上谈到过。他在与巨头们交流做企业的心得时说，从那一年开始，希望集团开始涉足重工业领域，产值从数十亿元一下子上升到了数百亿元。

这就是重工业的妙处。

把时间点放回2002年的那一次旅行之中，理由有三：其一，那一次旅行，正好处在东方希望集团进入重工业的关节点上，笔者又正好作为国内唯一的媒体人，亲历了这个重要的转折点。而我们之所以要回顾这个故事，是因为刘氏的管理中包含了大量细节问题，只有通过对于这些事实的详尽回顾，我们才能体会其中的奥秘。

其二，那一次旅行，是东方希望集团在多元化方向上小心翼翼迈出的第一步。在迈出这一步之前，东方希望集团已经是国内饲料业的产业第二名了。饲料业是高度开放的产业，在这个产业里做到第二名，意味着整个东方希望集团已经具备了在国内竞争环境下生存壮大的能力。而我们后面可以看到的是，它迈出这一步的方法是多么巧妙，它是在帮助别人成长的过程中得到进入新产业的敲门砖，从而实现了双赢。

其三，刘永行的这一步是标准的长跑弯道加速案例。这一步和后来几步加起来的结果使他意识到，他的方法是对的。之后他开始大步前进，在上游工业里大展宏图。他一直说他和他的东方希望集团是被压在石板下的小草，改革开放使得石板有了缝隙，于是他就拼命向上长，在跨行业发展的过程中呼啸而出。2002年的这一步，就是他和他的集团彻底冲出大石板约束的第一瞬间，是弯道加速跑的第一回合。之后，他领导下的东方希望集团进入了一个平坦的大发展阶段。

通过这个过程，“刘永行是一个很保守的人”的评价显然并不正确。事实上，这种保守是一种高手才能达到的境界。俗话说：“打死的拳教师，淹死的水鬼子。”在商业上这形容的是由大胆尝试成功之后盲目自大的一种心态，而高手在这个阶段出现的会是小心谨慎的状态。因为真正的高手明白，过去的成功只意味着将来向你挑战的对手会更多、更狠，因此要再赢会更困难。在面临这种选择时，很多人会知难而退。但通过这一次行程，我们可以看到刘永行的选择——激流勇进，更为重要的，是讲究方法的激流勇进。

至于笔者能够加入这一次行程，也是一种幸运。其根本原因还是刘永行为人的开放与透明，在开始本书第一版的写作之前，刘永行已经与笔者有过约定，只要保证对整个过程不干扰，他可以开放这次重大决策的全部过程。

应该说，这几乎是一种不可能复制的幸运。不仅是因为刘永行的开放和透明，更是因为他对国内优秀媒体的尊重和优先。当然，笔者也实现了自己的承诺。然而在7年之后再来重写这个过程，笔者可以给读者奉献更多思考的成果。事实上，这个过程中的每一步都体现着刘永行行事的原则。

出发

2002年1月27日，上海浦东。

这一年，上海的冬天似乎格外冷。路边的梧桐树都掉光了叶子，为数极少的几片黄叶，也时不时地在冷风中飘落下来。

早晨6点半，天刚刚开始亮起来。浦东宽阔的马路上，行人稀少。一辆蓝色的别克旅行车高速驰向黄浦江边的一座高级公寓。一项后来将影响整个商业界的大计划，开始了它最初的实施进程。

会使很多人吃惊的是，当时已经是中国顶级富豪的刘永行和东方希望集团旗下并没有多少名车，别克旅行车是普遍的配置，也是刘永行本人的常用座驾。不过这种看起来似乎略欠豪华的配置，其实有很深的用意。作为商界的精英，刘永行对于汽车业的暴利看得非常清楚，虽然作为一个使用者他无法改变汽车产业的格局，但他却可以做一个最精明的使用者——只有当中高档车国产化了，他才出手购买。事实上，在很长一段时间内，东方希望集团所用的汽车都是通用或者大众的。因为这些品牌技术先进，国产化率又高，从长期来看，性价比最高，尤其是配件价格合理。不过刘永行并不排斥高档车，当宝马开始国产化并大幅降价之后，刘永行也开起了宝马——毕竟安全性是任何一个汽车使用者追求的第一目标。

这次行程的出发时间也符合刘永行出行的惯例，因为在这个时间点上，路上还很少有行人。这个时候出行，既方便了别人，也节约了自己的时间，提高了工作效率，这又是东方希望集团的一个办事理念。

车到公寓，雨廊里随即走出了一个中年人。灰色的休闲裤、普通的衬衣和深色毛衣，这似乎是刘永行永远不变的招牌式打扮。只是这一天天冷，他毛衣的外面，加了一件蓝色的半长大衣。

这是大戏的开场，为这场大戏，主角已经整整“长考”了6年。而一直到现在，这场大戏，也还没有把它最华美的部分演完。

事实上，作为这场大戏的主角，刘永行在之前接受媒体采访时已经透露过他的思考。最早他对媒体说过东方希望集团现在有闲钱，要考虑进人第二主业。之后他又补充说，中国有世界上最便宜的煤，还有世界上最便宜的人力资源，却为什么会生产出世界上最贵的电呢？如果国家放开对这两个产业的控制，东方希望集团一定会进入这两个产业。而这种思考，后来被证明与东方希望集团的第二主业有必然的联系。不过中国的媒体产业里自大的文人居多，所以刘永行的这些话并没有被人们认真地思考过。也没有引起人们太多的重视。

为什么刘永行对这个投资要考察这么长的时间？这会是一个什么样的第二主业？对于后一个问题，我们有整整一章的空问，来慢慢揭开谜底。先对刘永行的长考作一点宏观背景上的铺垫。

2002年其实不是一个经济的好年景。这一年，以5年为周期的中国经济波动，进入了一个低谷。l997年以来的东南亚金融危机把中国经济拉到“保八”的低点之后，中央政府以教育、房产等数个产业的市场化改革再次启动了经济，但这几个产业的拉动作用却在逐步地下降，所以整个中国经济又开始缓步回落。这一年，华为的总裁任正非在内部发表了一篇让人觉得有些惊心动魄的文章——《华为的冬天》，给所有华为人严厉地上了一课。他卓有远见地看到了作为一个新技术企业在平均利润摊薄的情况下所必须面临的变革。不过这篇文章从华为内部流传出来之后，却给一直处于高速发展过程中的中国企业经营者们一个普遍的警告——冬天已经不远了。

事实上，经济学上的零利润区问，一直在所有中国企业前方等待着。中国从1978年改革开放之后，农村人口流动自由，继而是城市人口的自由流动，中国出现了以劳动力差价为核心的人口红利区间——在这个区间里，由于国内劳动力的价格远低于国际水平，而产品价格相当于或者高于国际价格，所以只要组织企业，基本都能获利。于是大量的企业迅速发展起来。先是满足短缺的国内市场，接着又把人口红利凝结为低价产品满足国际市场。2002年，由于开放程度的提高和住房、医疗和教育产业化过程中的结构性缺陷造成的城市化进程成本提高，以及国内制度结构上的缺陷造成的企业成本偏高，使得改革开放以来所呈现的帕累托改进——即所有人都从经济发展中得到好处的进程骤然结束。经济学家吴敬琏在此期间发出了“改革正在过大关”的预警，与此同时，所有的企业主都发出了生意难做的感叹。真正的淘汰赛开始了。

在这个过程中，作为中国经济三大支柱力量之一的民营经济的处境是相当艰难的。这个自改革开放之后才出现的经济群体，从来被视为整个中国经济的补充和完善部分。它不是中国政府在经济领域的长子，也从来没有比跨国公司财大气粗过。这一支中国经济的游击队，其创建者中大多数成员都是在走投无路的情况下才走上了下海的道路，而且总体的文化水平也不高。不过在将近二十年的成长过程中，这一支从国有经济的边角零料里生长出来的经济力量，从来都是处于最激烈的竞争之中，所以到此时还能幸存的，就必然是生存有道者。常常有专家学者们对这些企业指手画脚，说他们这也不行那也不行，但事实却证明，他们的生存确乎有自己的道理，更何况是那些已经做大了的呢？

刘永行属于那种做大了还想再做大的人，在这漫长的6年中，他为东方希望集团所谓的闲钱，跑了不知道多少地方。他想过做银行，结果以长城金融研究所为核心的民营银行开放可能性的研究结果不了了之，他当然也不会去做地下钱庄这样的冒险生意；他想过做钢厂，甚至一度到江苏沙钢集团和唐山的建龙钢铁去学习，但最后也取消了计划；最后他沿着产业关联度的思维方式，选定了自己的第二主业。

找到了这个方向之后，为了稳妥起见，刘永行还去了很多类似企业，研究别人的做法。好在整个东方希望集团在各地都有工厂，而且多数都是效益显著的企业，所以在地方的商圈内都有些声望，对外关系颇好，因此刘永行能很方便地参观很多工厂，研究他们的商业模式和技术应用。

……

P3-7

刘永行管理思想的阅读提示

在写作本书之前，作者将主要的读者对象确定为创业者和企业的经营管理者。因此本书不是一本简单的人物传记，而是一个基于刘永行从20世纪80年代创业到现在，将企业经营成亚洲地区华人大型生产贸易综合公司的案例。在写作的过程中，作者已经充分考虑了基础读者群可能从此案例中可分享到的思想和做法。

为更充分地建立读者价值，我们建议读者在阅读此书之前，先建立自己的问题体系。因为不同的创业者和企业经营者会有各种不同的困惑，而由于刘永行是最早一批白手起家、用1000元人民币资本把一个制造业微型企业做成大公司的案例的主角，所以他的经历和思辨，可以像一面镜子一样映射出各种问题的答案。

不过，为更好地体会这种可分享的思想和经验，我们还是建议读者在翻看此书时先看到下列问题，因为带着这些问题进入阅读，显然会给您更好的思维激荡，当然，如果您急着开始阅读，也可以跳过此页。

A.刘氏的创业经验认为，因为能够助人赚钱，经营生产资料的制造企业在竞争中处于更好的地位，您所从事或者将从事的行业和产业，是否具有这种特征？

B.刘永行认为，在中国从商，很重要的一点是要形成自己的“势”，您在经营过程中，是否处于所谓的“顺流而下”的状态之中？或者您总是处于被选择的被动状态？

C.包括刘永行在内的很多白手起家的创业家认为，无私才能成就最大的自私，持续经营必须考虑客户利益，有大局观。您有这种思维吗？

D.您考虑过员工是出于何种目的在公司的团队中工作的这个问题吗？

E.当您所在的产业处于价格战的状态下，您考虑过价格战的始作俑者是出于何种目的才这样做的吗？

F.不管您的企业是大是小，您考虑过企业的服务范围、顾客特征以及他们的需求特点吗？从顾客身上，您还能发现哪些与目前生意相关的需求可以进入您的生意范围？

G.您的企业结构中，还有不合理的支出吗？企业有多少个部门，是否每个部门都是为企业的总体目的服务的？

H.在您或者您的经理感觉需要额外增加人手的时候，有没有仔细考虑过，这个工作是否可以由现有的人手分担？

I.刘永行认为，企业家存现金是浪费资源的行为。您是否也认同这种想法？您是否仔细考虑过，企业利润的几成可以用于个人消费，几成应该为未来在不景气时扩张而留存？向外投资时是否考虑过，即将进入的行业或者市场您能把握住几成？

J.在选择供应商时，您是否为他们的长期利益考虑过？供应商出于何种目的与您合作？怎样做才能使您能获得一个较低的价格而对方也可以得到发展？

K.您是否考虑过在对外投资和扩张时，出现了什么样的情况应该收手？(这一点是保证刘永行只犯错误不失败的核心原因)

L.您以什么样的形式给经理授权？您给他们以什么样的前景让他们可以比较安心地留在企业？

M.您考虑过全产业萧条的可能性吗？您的企业在这种状态下，凭借什么可以生存下来？

以上问题的全部或者部分答案，在本书中都可以找到。希望您能带着这些问题阅读本书，希望您能有所收获。

一

让我们的国民性经历工业化的洗礼

一个刺激了所有中国人100多年的问题是：为什么我们这个拥有古老文明的国家，在近100年来始终处于一个弱者的地位？

我们始终在受刺激，法国商人仅仅用了两个被抢走的故宫的水龙头，就差点卷走了中国几个亿的现金，最后是政府出面制止了这场闹剧，还引发了一场涉及整个国家的大讨论。

这个事件表明了国人的爱国心，但争议更表明了这个民族的进步。人们开始看出，中国公众的爱国心，正在被利用。我们不应该这样被利用。

那么，什么是爱国？答案是，我为这个国家做了些什么。这是《希望永行》一书重新出版的原因。关于这个原因，本书的策划人吴晓波补充说：“推动社会进步。”

我们不应该为两个水龙头受刺激，不管猴首、鼠首或者是其他什么首代表着多少民族感情和尊严，说到底都不过是一个象征物而已。真正应该让我们受刺激的是本书中那个韩国厂长含蓄的批评。

那句话说：“中国人做事不到位。”

可以说，这是本书的主人公刘永行先生代中国人征求来的最重要的意见。刘永行受了刺激，作者也是，相信读者也是。

正是因为中国人做事不到位，所以我们的产品才会被退回，被抵制。我们用尽资源和人力制造的产品，被放在地摊上卖。我们的产品价格便宜本来是应该为世界所接受的，但就因为品质问题，却始终被当成低档货，还被人唾弃。

曾经热播的电视剧《我的团长我的团》里，有一句把整个抗战都说尽了的话，那就是“我们是用人的生命在拼”。用血肉长城，换取整个民族的尊严。那种胜利固然悲壮，但却不是我们应该要的。

任何一个创业者和企业的经营者都应该明白，领导就意味着责任和服务。本书中出现过的另一个企业家郭广昌曾经很自豪地说过：“我们现在可以告诉世界的是，以前中国人有很多事不会做，现在中国人不会做的事情已经很少了。”这句话诚然是中国改革开放30年成果的最好总结。由于开放，整个中国的经济要素几乎被重排了一遍：工业化的组织方式、产业的重要顺序、技术的传播途径、资本的来源、市场营销的通路、生产者与消费者的关系……几乎一切都正在日益合理化起来。但我们得说，也只是初步合理化起来而已。因此承担着社会功能的企业经营者都应该思考的一个问题是：这30年里，作为国家基石的企业，我们是在以什么样的方式获得这种进步的？是不是与抗战一样，用人的生命——在现代商业竞争里，这种代价是以财富的损失和时间的耗费来计算的——来换取这种胜利(进步)的？

艾森豪威尔将军在决策诺曼底登陆时的犹豫可与之相比，将军不是不知道盟国一定会赢得这场战争，但他还是犹豫。对将军形成真正考验的东西，来自于他的内心，士兵们可以为胜利而牺牲，这是他们的光荣，但将军要考虑的，却是用尽量小的代价赢得胜利。相比之下，一寸河山一寸血换来的抗战胜利，显得多么辛酸。同样，中国作为一个后发的工业国家在这30年罩取得的成就，也充满了辛酸。

艾森豪威尔在诺曼底的胜利，是他作为将军的光荣，而作为创业者和企业的经营管理者要明白的是，只有像刘永行领导下的东方希望那样，用更少的社会资源，换来更多的社会财富，才是作为经营者的光荣。

社会总归要进步，只要不发生战争。但进步的快慢，取决于时间因素。当我们在进步的时候，不要忘了别人也在进步。过去也许是落后就要挨打，而全球化下的规则变成落后就要为别人工作，用自己的血汗，换得别人的快乐生活，还落得个倾销的罪名。已经发生的诸多事实，正在反复证明这一点。这种情况的出现，是企业经营者的耻辱，而不是获得财富的光荣。而要避开这一点，关键是要有效率地、合理地去做事。

这是时代的要求，也是竞争的需要。

二

曾经有人对中国人的民族性做过这样的归纳：中国人能忍。但是忍耐的最终目的是为什么？为了学会做事？为了用血汗换来一个世界工厂的名号？或者是用血汗换来一个名义上的大国崛起？还是换来一大笔控制权掌握在他国手里的美元储备？

这些显然都不是我们的最终目的。所以什么大国崛起，世界第几，都是幼稚的，当国人自豪于这些的时候，也正是别人用“某首”来骗取我们辛苦积累的那一点点小财富的时机。一个大国的崛起，应该建立在人民健康、快乐和富裕的基础上，有一大批企业成为真正强有力的跨国公司，取得产业核心地位；建立在工业和信息化可以源源不断地造就社会财富，而工业与资源能力让别人不寒而栗的基础上，那才是一个真正的大国在世界舞台上的崛起。我们这个国家，离这样的境界还很远。

我们是一个农耕文明的民族，历史上曾有过的工业化萌芽，分别被战争和无知而自大的统治阶层所湮没，过长的农业文明时代造就了这个民族小富即安、组织和接受组织的能力都差、精于小算计而缺乏全局观、做事随便而善于斗争……种种的缺点归结为国人的农民性——装起来是一袋土豆，倒出来则是各归各的一堆。也正是因为这样，中国的工业化进程进行得非常缓慢。而正当这个民族的工业化文明开始它的进程的时候，信息化时代又使得工业化的进程变得更加复杂。

工业化，其实不仅仅是物的文明，更是一种精神的文明化过程。它要求的是合作和协同，在个体效率提高的同时，提升组织效率，最终去满足社会的福利要求，它要求的是整体性和系统性。而中国作为一个工业化的后来者，刘永行领导下的东方希望集团又作为这个后来者中不受重视的民营企业，则无疑要承受更大的考验。

正是在这种差异化里，《希望永行》这本书有了存在价值。刘永行之所以成为首富，只是东方希望集团作为一个工业化组织露在水面上的冰山一角，它是一个真正意义上的优秀组织。它的存在缩短了自己所处的产业中中国企业与世界企业的差距，而我们希望通过这种企业的文化传播，加速中国的工业化脚步，减少不必要的损失，推动中国进步。

三

仅仅25年的时间，刘永行以个人身份坐上了中国财富榜第一人的位置。刘永行和他的同事们用实践证明了这样一些差异点是正确的道路。

首先，人的潜能确实是无限的。东方希望“在其中，随其后，随之而来”的企业文化，要求这家企业中的人先奉献后得到。在得失之辨上，他们作为一个整体，他们是得到者；而作为一个整体中的个体，东方希望的员工在发挥自己潜能之后，他们不管是在企业内还是离开东方希望，都受到社会的尊重和欢迎。从这个意义上说，这家企业是社会的一所“黄埔军校”。这家公司从人的成长里得到了最大程度的财富。可以说，以工业化的精神和效率塑造人和激发人的创造力，是东方希望作为一家公司组织财富来源的根本。

在此之上，作为一家公司，东方希望之所以能得到财富的回报，在于组织的优化对于企业的整体效率提高的帮助。国内大量企业，无论是国有企业还是民营企业，都存在这样一个现象，那就是错误永远是员工的，老板永远正确。这种观念是极度错误的。事实上稍加观察，不难发现的是在这些企业里，真正犯错误的，常常是管理者和组织者。而且他们犯的错误通常是战略性的和结构性的，是大错误。作为一股新生的力量，民营企业在组织上解决了产权问题，但这并不等于说它们可以一劳永逸地在竞争中胜出。解决产权问题只是建立了一个风险承担机制，即竞争失败有惩罚。惩罚的机制使整个企业以破产而告终。但甚至这个有益的机制，也常常被政府善意的扶持而扭曲。现在，一些地方政府给民企以扶持，从政策的公平性转化为对大企业的“个别照顾”，这是极其错误的。东方希望在组织结构优化和管理者优化方面的工作，远远走在了前面，正是这种优化，极大地激发了普通员工的激情和信心；正是这种优化，使得员工的智慧得以发挥和及时地被吸收，保持了企业的领先性。

东方希望集团的组织文化建立在作为最高管理者的刘永行始终坚持在他的岗位上这一原则基础之上，这一点至关重要。我们常常可以看到的是，一些企业做大之后，掌握了财富支配权的最高管理者游历江湖，出人各种社交场合，或者是以暴发户的心态把本属全体企业人的共同财富，用于个人消费和无谓花费，这是作为私人资本的民营经济的致命弱点。而刘永行在这一点上的逆流而上，保持了整个企业文化上的一致性，才使这家企业有基业长青的可能。

在中国国内的企业组织中，国企常常败于由最高管理者的控制范围扩大而形成的盲目多元化上，而民企则常常败于满足于小富即安或者是盲目投资上。刘永行作为一个从四川一地成长起来的企业经营者，多年以来以沉稳的心态，持续地着力于管理和组织改进，终于使东方希望走出四川，走向中国和世界。这其中有他个人持续提高带来的成长空间，更闪烁着中国新一代工业家能力和智慧的光辉。而其中最为关键的一点是，他几乎从来不离开自己的岗位，而且持续地到第一线去。这本书的采访和与他的交流，都是在他旅行的途中或者是工作的间歇进行的。

这证明了一条真理，那就是无论是简单工业还是复杂工业，无论是高科技产业还是低技术含量的加工业，管理是企业的真正核心。有了管理，总成本战略有可能实施，而总成本战略可以造就企业让利于社会的可能，让利的价格和有管理的品质又造就了企业的声誉和持续经营的可能性，进一步造就了品牌。如果企业不这样做的话，那么竞争就会迫使企业这样去做。

在市场经济之下，刘永行这种企业经营的哲学和努力，得到了市场的奖励——他成了中国的首富。我们说，这种财富和财富的来源，正如同艾森豪威尔一样，是光荣的。刘永行是市场经济中的一名优秀的将军，他也赢得了人们的尊敬。

对于东方希望这样一家企业来说，现在要实现真正意义上的国际化，只需要时间因素了。他们与真正优秀的国际一流公司相差的，只是精益求精文化下带来的客户口碑的进一步流传进而造就的品牌知名度和传播范围。这不仅取决于公司文化，更取决于中国文化在世界上的地位。

四

刘永行和他领导下的东方希望集团，只是中国工业化进程中的一个缩影。如果提高一点看的话，他们是一个样板。整个中国工业化进程，将使我们这个农耕民族的国民性，产生一次根本性的转换。本质而言，中国社会这些年来骤增的财富，正是在这个转换中造就的。

已经有很多有识之士指出过，人多地少的现状和资源条件，决定了我们这个民族在全球化过程中的出路在于工业化。当然，工业化不能狭义地理解成为传统意义上工业品的生产，而是一种生产组织形式和产品存在形式，即协作和分工的生产组织，以及在大规模生产形式下可满足大多数人需求的产品形式。换言之就是严密的组织形式，把可供运用的资源，以工厂化的形式生产出来。以这样的眼光看，农业产品、房地产、高科技、服务业甚至是艺术品，只要涉及到可复制和大数量的产品与服务，都可以而且应该工业化生产，无非采取的形式不同而已。事实上，正如我们已经看到的那样，这些领域也确实已经开始有工业化运作的动向了。虽然非议颇多，但不得不承认的是，这些产业的工业化进程，满足了大多数人的大多数需求，对于社会的进步，是有帮助的。

从根本上看，工业化更是一种精神。除了分工与协作之外，工业化带来的是纪律和协调性，是一种人与人之间的和谐关系，团结和宽容，素质的共同提高和相互的补位意识。这种关系，更像是一支球队里的关系。球队争取的，是团队的胜利，而不是足球明星的个人效应。赢，才是根本。从刘永行的东方希望集团里，我们可以看到这样的球队效应。作为一个整体，这家公司在国内与正大竞争赢得了一场完美的胜利。可以相信的是，如果刘永行要发起一场倾其全力的价格战，想要在本土市场上替代正大公司有相当大的可能。但工业毕竟是创造财富而不是争夺市场份额的赌气，所以正如刘永行说的那样，争取做一个聪明的第二，在长期中赢下比赛，也是一个好的方法。工商业的竞争过程也是一个化敌为友的过程，把选择权还给消费者，让更丰富的产品选择存在，是企业竞争中的优秀选择，也是东方希望企业文化中“顺势而为”原则的体现。

在书里，我们可以看到的是东方希望集团作为一家企业不断地系统性创新。可以说，在一支有执行力的企业员工队伍中，只要稍加激励，合理创新就会不断出现。而居于用工业化过程改造我们的民族习性之上的，正是这些体现在点点滴滴事物里的创造力。可以说，这些基于合理而有力的企业文化里的价值观催生了创造力，而这种亚文化向外的传播和复制，是中国进步的阶梯。

所以传播东方希望这家公司，更多的不是传播它作为一家公司的传奇。东方希望之所以作为一家公司的核心代表，刘永行能够成为财富榜首富，而且在赢得这个位置的时候获得所有相识者的尊敬，就在于他所创建的这种公司文化是先进的。所有的传奇都是在这样的文化里造就的，也正是基于这一点，刘永行的财富增加，几乎是必然的。

五

在我作为一名财经记者的生涯中，除了刘永行转述的那位韩国厂长含蓄的批评之外，另外一句让我受过刺激的话，来自于一名台湾的企业家，他说：“我们今天所额外付出的努力，都是在替我们的祖宗还债。”还债，还工业化进程落后的债，还长期以来国家封闭、自居于泱泱大国而不思进取的债。到今天为止，国人所感受到的所谓的大国崛起，相信只是我们把欠的债都还上了而已。

2009年的春天，东方希望的一名高级经理人这样对我说：“我与我的同事们说，我们今天这样苦干，就是为自己，为企业，为国家争取一个更好的明天。”是的，今天，这个国家已经踏上了工业化文明的快车。通观中国的工业化进程，我们相信，面向未来的，还是所谓的先进文化所带来的先进文明，而带来这种文明的，是竞争。除了像刘永行这样的先行者主动而有效地把代表着工业化文明的精神引入自己的企业和他们所能影响到的社会层面之外，竞争将从各个方面、各个角度催生这种文明在中国的普及。互联网技术，则将进一步提高工业文明的效率和速度，同时放大竞争效应，把优劣势更快地体现在优胜劣汰的竞争结果上，从而促使一个也许超越了所有已有文明形态的中国文明，在未来的世界舞台上崛起。

而作为个体，经受工业化的洗礼，是我们每一个人所必须经受的考验。市场经济的出现给了每个人选择的机会，而顺应这种经济的潮流，在市场化的大潮下获得市场的承认，改变数千年的农耕社会给我们每个人的血液里留下的小农经济的色彩，是我们所热爱的这个国家真正崛起的前提。

我能为国家做什么？也许很少，但这一点应该是关键。

建立在这样的基础上，我们可以真切地看到这个国家的未来，我们也有理由相信这个未来。在整整30年之后，我们可以看到的是，经历五千年而未断根的中国文明，在工与商、科技与文化、制度与欲望、传统与现代、个性与共性的分辨与博弈之中，从民族命运的低谷里走了出来，刚刚走到上升期的半山腰上，我们看到的无疑是一个春天的景色。作为一名作者，我有幸在盘山而上的道路上，幸会了一支在智者领导下的攀登者队伍，他们负重前行，他们越级而上，正如刘永行所言：他们“小步走，但从不停步”。于是在25年之后，他们像泰山上的挑山工一样，现在已经默默走到了很多的人前面。

这样的队伍，无疑是中国之本。在一本叫做“中国竞争力”的大书上，我们不能说这支团队未来一定会有浓重的一笔，但至少它不应该被湮没。这样的公司文化是真正先进的文化，这样的文化应该为世人所知，为更多公司所吸取，从而使更多的中国人受到工业文明和洗礼，获得更快的进步。

而相形之下，两个水龙头的交易过程，又算得了什么呢？让那个法国商人欠着我们的这笔债好了，或者他终将害怕，因为他也许会明白的是他已经引起了一个真正属于未来的大国人民的愤怒。我们应该让他不寒而栗，如果现在还做不到，那么就让他等着好了。这一天肯定会到来，而这一天一定会在我们每个人都把手头上的事情做到位、做出色时到来。

看得出，这是一个坚定的实践主义者，乐于从实战中汲取营养；同样，他也是生活中的”忍”者，历经劫难，当时光转换，物质昌盛，也不曾迷失。

——胡润百富榜

他的创业经历，让我们看到了艰苦奋斗创造财富的神话；他从饲料业向制造业、金融业等领域多元化拓展，让我们看到了民营企业家富而思进的生命力；他对财富的理性认识，让我们看到了积极的财富观念和财富本身价值相等。

——CCTV年度经济人物颁奖词

他的保守和激进，基于每次行动前反复预演的“死亡联系”。在中央政府对民营经济态度暖昧的现状下，刘永行的探索为企图有更大作为的民营企业家们提供了一种可能的发展路径。

——《南方人物周刊》