本书按照企业运行的通道，通过企业行政、人事、生产、品质、营销、财务等各主要管理岗位的主要环节，进行细化管理，配以工作流程和相关制度，把中小企业的脉络清晰表达出来，同时，把中小企业各部门已经固化了的也是最常用的管理制度和管理表格汇总成册，供使用者参考，是一套中小企业管理人员、操作文员的实用工具书。

本书涵盖了财务管理的方方面面——投资管理、筹资管理、财务预算、资产管理、成本控制、财务内审管理、税务管理、会计核算、资金管理、收益分配等，旨在告诉读者怎样进行财务管理的流程与制度设计，并提供适用的范本供参考。

本书脉络清晰、简单易懂、实操性强，是中小企业管理人员、操作文员的实用工具书。

本书适合企业市场部、销售部的部门经理、主管、营销人员、业务人员、客户代表，以及相关培训机构、大中专院校相关专业的学生阅读参考。

导读 财务管理流程与制度设计

 一、流程设计概念

 二、制度设计概念

 三、财务管理责任组织

第一部分 计划调度管理

 第一章 订单审查管理流程与制度

 第二章 产能负荷分析流程与制度

 第三章 生产计划管理流程与制度

 第四章 生产跟踪管理制度与流程

 第五章 生产委外管理流程与制度

第二部分 生产物料管理

 第六章 物料需求管理流程与制度

 第七章 物料采购管理流程与制度

 第八章 物料入库管理

 第九章 物料出仓管理流程与制度

 第十章 物料在库管理流程与制度

第三部分 品质技术管理

 第十一章 产品研发管理流程设计与制度

 第十二章 生产工艺管理流程与制度

 第十三章 品质规划管理流程与制度

 第十四章 生产过程品检流程与制度

第四部分 生产车间管理

 第十五章 车间生产管理流程与制度

 第十六章 车间人员管理流程与制度

 第十七章 车间环境管理流程与制度

 第十八章 生产安全管理流程与制度

 第十九章 生产设备管理流程与制度

参考文献