为了帮助总经理更好地明白控制成本能够为企业带来的巨大效益，并精准地掌握企业每一个环节的节约之道，从源头切断公司发展过程中不该有的浪费，张尚国特别制作了这样一本从细小环节着手，能帮助总经理轻松踏上控制成本之路的图书。《总经理掌控成本的199个方法》的内容丰富、细致，从经理人调整自身的工作习惯开始，囊括了企业文化、员工素质培养、人力资源安排以及生产、销售、采购等方方面面，涉及企业发展的每一个环节。本书所提供给总经理的199个方法来源于成功企业卓有成效的节约法则以及管理、经营专家们的专业意见，这些方法简单、易于操作，并且行之有效。

《总经理掌控成本的199个方法》由张尚国编著。

对于企业来说，成功的标准不是声名鹊起，也不是标新立异，而是通过各种方法赚取到更多的利润。利润是判断企业成功与否的硬性标准之一！为了帮助总经理更好地控制成本，为企业带来更大的效益，并精准地掌握企业每一个环节的节约之道，从源头切断公司发展过程中不该有的浪费环节，《总经理掌控成本的199个方法》给企业总经理提供了199个方法，这些方法来源于成功企业卓有成效的节约法则及管理专家们的建设性意见，是很简单、很易于操作并且行之有效的方法。

第一章 微利时代，拼的就是控制成本

 001 控制成本要从找规律开始

 002 降低成本的前期准备

 003 成本分析的方法

 004 节约也需要制定目标

 005 如何让成本领先成为企业的优势

 006 掌控成本的观念层面

 007 节约意识长盛不衰的秘诀

 008 怎样避免节约计划半途而废

 009 省下来的怎样变成赚到的

 010 如何让管理从“粗放”变为“节约”

 011 细微之处见利润

 012 积少成多才是大智慧

 013 张扬是浪费的源头

 014 别人讲排场，我怎么办

 015 交际应酬一定要大手笔吗

 016 汪洋不择细流，想发大财要从小钱算起

 017 所住的酒店多一星，成本多一成

第二章 节约不是总经理一个人的事

第三章 时间管理，提高效率=降低成本

第四章 细节节约，宏观获利

第五章 人尽其才，达到成本最大优化

第六章 企业需发展，传统旧习要改革

第七章 合理的制度有助于避免浪费

第八章 要想降低成本，采购就要“抠门”

第九章 生产浪费就是在制造恶性事故

第十章 营销要“减肥”，利润才能“增肥”

第十一章 增加成本的隐形环节——决策与执行

第十二章 走出节约的误区，踏上掌控成本之路