我国中小企业的发展状况不尽如人意，其平均寿命不到3年。每天都有大量中小企业喜庆诞生，欢天喜地，也有大量中小企业破产关门，黯然失色。不成功的企业各有各的问题，成功的企业尽管行业不同，但在理念、管理、用人等诸多方面却有相似的经验。

如何找到这些共性，使中小企业健康发展，基业长青，是当今社会尤其是专家学者、企业家关注的重大课题，并且是一个不会有也不可能有标准答案的课题。可谓是见仁见智、莫衷一是。

《中小企业做大做强180问》作者王福振先生长期从事投资管理和企业研究，对如何做大做强中小企业有着独到的视野和深入的理解，根据中西方管理理论，借鉴古今中外典型案例，提出了成功企业在发展过程中遇到的需要面对的180个共性问题。

王福振编著的《中小企业做大做强180问》以丰富多彩的商战实例为素材，融深刻的分析和切实可行的操作方法于一体，讲述了中小企业在做大做强过程中常见的180个问题，并提出了具体的解决办法，最终目的是希望公司不仅都能够生存下来，而且活得更健康，在此基础上做大、做强、做久。

凡事预则立，不预则废。作为推动社会发展的精英，公司的经营者有责任分析其他公司亏损的原因，重视《中小企业做大做强180问》提出的这180个最常见的问题，研究对策，趋利避害，提前采取措施，防患于未然。本书适合中小企业经营者以及有志于经营中小企业的人员阅读。

第一章 

谈谈管理

1．领导者与管理者有哪些区别

2．领导者的权威应该体现在哪些地方

3．领导者必须具备的能力有哪些

4．为什么说倾听是领导必须练习的基本功-

5．为什么说领导者更要多与同行交流

6．公司壮大后，老板与雇员的矛盾体现在哪些方面

7．你是不是管得太宽了 

8．管理者在某个时间段应做好哪些事情

9．怎样管理好团队中的精英

10．怎样授权安全系数高

11．授权中需要掌握哪些诀窍

12．公司里需要政委吗

13．怎样进行目标管理

14．是家长制管理还是经理制管理

15．公司在各个时期如何制订制度

第二章

谈谈竞争

第三章

谈谈决策

第四章

谈谈用人

第五章

谈谈沟通

第六章

谈谈研发

第七章

谈谈质量和价格

第八章

谈谈营销

第九章

谈谈库存

第十章

谈谈财务

第十一章

谈谈催款

第十二章

谈谈谈判

第十三章

谈谈法律

第十四章

谈谈形象、品牌、风气和文化

参考文献