现场管理水平体现着一个管理者的水平，决定着企业生产效率的高低和竞争力的强弱。同时，现场也是企业经营管理的基础，它不仅决定着企业产品的成本、影响着企业在市场上的竞争力，而且还是企业各种直接信息的集中地，直接影响企业的决策。管理好现场、开发好现场对企业经营管理至关重要。

现场管理如此重要，是关乎企业生存的大事，问题是如何管理好现场才能给企业的生产营造一个有序、和谐的生产环境？

“细节决定成败”，现场管理的关键就在于讲究细节，只有从细微处人手，才能有所作为。

张斌主编的《生产企业现场管理的7堂必修课》针对生产企业现场管理的核心要素，即人员管理、物料管理、设备管理、标准化作业管理、6S管理、仓储管理以及现场安全管理7大管理要素阐述了现场管理者应具备的管理观念。先进的观念带来先进的方法，带来创新和活力。围绕7大管理要素，作者将平时在现场管理实践中所领悟创造的方法整理成7堂课。

现场管理是企业各项经营管理的基础，它不仅决定着产品品质、影响着企业的竞争力，而且是企业各种问题的源头。

《生产企业现场管理的7堂必修课》针对生产企业现场管理的7大核心要素，即人员管理、物料管理、设备管理、标准化作业管理、6S管理、仓储管理以及现场安全管理的特点，用“要点＋工具＋案例讨论＋思考”的形式，将现场管理实践中所必须掌握的知识、方法和技巧整理成7堂课，帮助相关人员快速提升工作能力和管理能力。张斌主编的《生产企业现场管理的7堂必修课》还配有一些精心挑选的现场管理实战图表以及管理范例，读者朋友可根据所在企业情况，稍加修改即可使用。

第1课 现场人员管理

 第一节 定岗定员管理

◆本节要点

一、定岗管理

二、定员管理

◆工具

◆案例讨论

案例分析

讨论题目

 第二节 日常管理与绩效考核

◆本节要点

一、员工出勤管理

二、员工技能管理

三、员工后备管理

四、补员管理与员工轮岗

五、绩效考核

◆工具

◆案例讨论

案例分析

讨论题目

◆思考

 第三节 员工培训、激励与沟通

◆本节要点

一、培训的三种类型

二、员工激励

三、员工有效沟通五法

◆工具

◆案例讨论

案例分析

讨论题目

◆思考

本课小结

第2课 现场物料管理

第3课 现场设备管理

第4课 现场标准化作业管理

第5课 现场6S管理

第6课 现场仓储管理

第7课 现场安全监督

参考文献