《秦山核电二期扩建工程项目管理实践》丛书由《综合篇》、《设计篇》、《工程篇》、《设备篇》、《调试篇》、《生产准备篇》六部分组成，《综合篇》为丛书的首篇。秦山核电二期扩建工程充分汲取1、2号机组的建设管理经验，“立足自主、统筹互补”，全面构建和完善扩建工程项目管理体系。扩建工程项目的顺利实施，以及投运后良好的运行业绩和安全水平，表明了各方面管理体系的设计、建立与运转是充分的、有效的。

黄国炤主编的《秦山核电二期扩建工程项目管理实践(综合篇)》总结了秦山核电二期扩建工程项目管理体系中质量保证体系管理，安全、消防和保卫管理，进度管理，投资管理，合同管理，信息化管理，文档和知识产权管理，评估管理等领域的经验，实现了经验和知识的积累与传承。其中安全、消防和保卫管理，进度管理，投资管理，合同管理等方面的内容在其他各篇中有更深入的总结。

第一章秦山核电二期扩建工程项目简介

 1．1 项目提出背景

 1．2 主要前期工作

1．2．1 建造许可证申领  

1．2. 2 初步设计审查

1．2. 3 现场工作

 1．3 项目建设历程

 1．4 项目管理模式 

1．4．1 公司(项目)治理结构

1．4．2 主要合同关系

 1．5 项目四大控制

1．5．1 安全控制 

1．5．2 质量控制  

1．5．3 进度控制 

1．5．4 投资控制 

 1．6 项目特点及创新

1. 6．1 自主设计

1. 6．2 自主建造

1. 6．3 自主管理 

1．6. 4 自主运营

1．6. 5 人才培养

 1．7 领导关怀及主要荣誉

 1．8 小结

第二章 质量保证体系管理

第三章 安全、消防与保卫

第四章 进度管理

第五章 投资管理

第六章 合同管理

第七章 信息化管理

第八章 文档管理和知识产权工作

第九章 评估活动