《从优秀到卓越》、《基业长青》作者吉姆·柯林斯亲自撰文推荐！

。

《同心圆领导力》作者弗朗西斯·赫塞尔本用她半个世纪的管理实践经验告诉我们，真正的伟大领袖不在任何人之上，而是居于一系列同心圆的中心，靠“展现自我”来领导，用使命、价值观、道德和性格去吸引和感召众人。

《同心圆领导力》作者弗朗西斯·赫塞尔本用她半个世纪的管理实践经验告诉我们，真正的伟大领袖不在任何人之上，而是居于一系列同心圆的中心，靠“展现自我”来领导，用使命、价值观、道德和性格去吸引和感召众人。领导力最终来源于一个人的品格。

现在，她首次将自己关于领导力的真切体验和深刻感悟集结成书，汇集成这本优秀的领导力著作。赫塞尔本别具一格的领导风格，会激励每一位领导者不断奋发前行，成为杰出的领导人才。

这本《同心圆领导力》也为读者提供了一个平台和起点，让这些卓越的领导思想激励每一位读者做到最好，成为领导人才中的佼佼者。

致中国读者的信 我眼中的领导力

吉姆·柯林斯推荐 优秀的领导者都是志愿者

推荐序Ⅰ 领导力源自内心

推荐序Ⅱ 领导力是一种个性

权威推荐

高端访谈

赫塞尔本的自白 古老的中国花瓶带给我的人生启示

第1章 领导力——关于如何做人，而非如何做事

1 善于为人的领导者

2 值得信任的理由

3 提一个大篮子

4 专注于目标

5 彬彬有礼的力量

6 领导者面对的阻碍

7 权力更迭的挑战

第2章 未来的组织——巨变之下的领导力挑战

8 在一个圆形的世界中管理

9 漫长路途中的旅行者

10 变革之路

11 扫一室而至天下

12 如何重塑组织以适应未来？

13 如何建立可持续发展的组织？

第3章 引领新世纪——如何打造21世纪卓有成效的领导力

14 理念的世界

15 使用共同的语言

16 正确看待你的贡献

17 顾客能够找到自己的代言人吗？

18 对领导者的号召

19 摆在我们面前的梦想

作者介绍 弗朗西斯?赫塞尔本：一个活着的传奇

最近，我为一些大学生、教员以及社区领导作了一次讲座。演讲过后是气氛活跃的问答环节。当很多听众走上前来与我交谈时，有一位年轻人独自在人群边上徘徊。在所有人离场之后，这个大学新生对我说：“我本想在问答环节问你一个问题，但又不想令你难堪。”我微笑着回答说：“那么，请你现在问吧。”于是他问道：“为什么我不能愤世嫉俗呢？”

接着，这位大学新生谈到他所知的一位集团领导人捐赠了一大笔钱给慈善机构(但那笔钱相对于他的净资产来说只是九牛一毛)。他认为，这位领导的做法使他得到了巨大的税收减免，也让他扬名于世。于是，他再一次质问：“为什么我不能愤世嫉俗呢？”我告诉他：“我从来都不愤世嫉俗，尽管我的血型是B阳性。”他笑了，但他这个严肃的问题理应得到一个认真的回答。

我接着告诉他说，他提到的那个例子，我并不清楚，因此也无法加以评论。但是我可以谈一些我知道，而且确实对社会作出了改变的领导事迹。我举的例子是比尔．波拉德，为您服务公司的丰席。

为您服务是世界上最受钦佩的家政服务管理公司之一，也是25年来美国服务行业最杰出的公司。比尔·波拉德为24万名员工的发展投入了巨大的精力。他的员工们在医院里擦地板，在大学食堂内充当服务生供应食物，在社区帮住户灭除白蚁，修剪草坪和树木，打扫房屋。因为比尔相信，每个人都是有价值有尊严的个体，都应该得到职业发展与学习的机会。这就是为什么为您服务公司的一些员工能从基本的清洁服务工作做起，最后晋升为公司的业务部门主管。

比尔在这项事业上的投资与所得的税收减免毫无关系，这些举措其实源于他所信奉的理念，即员工是公司最宝贵的财富。同时，对于公司的使命，比尔也有很深刻的认识。这一使命以标语的形式镌刻在公司总部的墙上：“荣耀上帝，帮助员工成长，自我追求卓越，不断创造价值。”不同的人对这些目标可能有着不同的诠释，但公司的每一分子都会视这句话为圭臬。比尔·波拉德和他的经理们要为这一使命负责，他对员工及其他资源的调动也将紧紧围绕这一使命。

然后，我和这个年轻人讲述了汤姆·莫兰的事迹。他是美国互助人寿保险公司的主席兼CEO。

美国互助人寿保险公司企业文化的核心就在于社会参与，这其中包括对本地社区项目以及非营利组织的时间和资金投入，以及管理方面的支持。他们的行为与经济利益无关，因为这项投入对一个资产100亿美元公司的经济影响微乎其微。然而，对公司的1100名员工(他们当中的97％都参与了这个项目)和那些得到帮助的社区居民来说，影响却是相当巨大。汤姆的继任者，现任董事会主席威廉·弗林曾说过一句今我印象深刻的话，他告诉员工：“假如有一天我们必须缩小规模、削减岗位，我的名字将会第一个出现在裁员名单上。”

最后，我谈到了惠普公司的前任董事长路·普拉特。路·普拉特一生致力于把惠普重塑为一个伟大的公司。与此同时，他还热诚地主张把公司建成一个多元化的全球性组织，力促员工生活与工作之间的平衡。因为路·普拉特看到，一个得以持续发展的组织固然需要财务上的稳健，但也可以在不花费员工和社会的金钱的情况下，增进彼此问的合作关系。

作为领导者，我们必须通过真实、正面的例子，而并非用说教与宣讲的方式来应对怀疑主义者的批评。这些人物无一不来自三大部门中的领导者，他们致力于创建良好、有凝聚力的组织和社会。我们当中那些位高权重、得以左右选民的人，要在这个国家里找到彼得·德鲁克所说的“有着健康与活力的岛屿”(即可以充当正面例子的人物)。对于提出辛辣问题的这个18岁学生来说，这些成千上万的“岛屿”至关重要。P51-55

得知我的导师弗朗西斯·赫塞尔本的著作《同心圆领导力》中文版即将在中国出版，内心非常高兴。我仍清楚记得2005年秋天，她在纽约的办公室亲手将这本书送给我，上面写着“多谢你有效的领导，才能让大家共同完成使命”。这对后辈来说是多么大的激励啊！这是一本我经常翻阅用以洗涤心灵的书，也是我教导学生必用的教材。这更是一位真正的女性领袖把她的亲身经验以平实的方式向公众展示的实录。以我愚见，书内陈述的领导力真谛，是对国内领导力研习者的最佳礼物。

在我所认识的领导力大师中，男士我推崇恩师沃伦·本尼斯，女性则非弗朗西斯·赫塞尔本莫属。在沃伦身上我学到了深度反思以及当领导者的过程就是成为一个完整和健全的人的过程；在赫塞尔本身上我学到了尊重、活出使命与把握机遇。与弗朗西斯·赫塞尔本女士认识有12年了，她是我的人生导师，我的长辈，现在我们同在美国一家非营利组织出任理事，我近距离地观察了这位领导力大师——尽管她身体瘦小，且年过90。但她是一个真正做到了言出必行、以身作则、培育后辈、以生命活出使命、无私奉献社会的人。因此在2009年9月当我收到关于她的好消息，即她作为首位没有将领军衔的女性，被委任为美国西点军校领导力研究会的主席时，我一点都不意外。弗朗西斯·赫塞尔本女士的杰出之处在于她有非常清晰的方向感和使命感，同时还能准确把握机遇。

2000年北京彼得·德鲁克管理学院(前身为北京光华管理研修中心)曾邀请弗朗西斯·赫塞尔本女士与数位管理专家到中国谈组织的使命与管理，当时，许多大企业的老总不解为何要宣扬这些“软性”的、只适合挂在墙壁上的概念，他们关心的是如何做、怎么做的事。而在今天，没有一个成功的企业领导者不重视组织的愿景、使命、价值观和企业文化。这些“软性”的概念，实际是组织生存和持续发展的“硬道理”。

本书汇集了赫塞尔本于1999至2002年间在《领导者对谈》季刊杂志上刊载过的19篇精彩文章。对于赫塞尔本主张领导力是“关于如何做人，而非如何做事”，我是最赞同不过了，它与我在30年中工作的总结完全一致。部分国内研究和实践领导力的人都忽略了领导力其实是源于内心，而非外部技巧，忘记了齐家治国平天下前先要修身。舍道求术，忽略了学习和拥有领导力的最终目的是什么，其结果必然与真正的领导力背道而驰。

赫塞尔本在本书中还谈及了创新、变革、多样化与领导、组织和社会，她坚信领导力是一种极高的素质。它决定了我是谁、我为什么要做我的工作，我的信念以及原则是什么。她总结说：领导者的品格决定了企业的绩效与成败。这真是智慧的结晶。国内许多领导者为了企业利润最大化，明知有害而为之，不但在短期内摧毁了企业，更毁了整个产业。我们何时才能学到教训呢？

赫塞尔本带领我们走出领导力的误区，提醒我们领导不是头衔，不是地位，也不是权力；而是工作，是责任，是贡献，这思想与德鲁克如出一辙。真正的领导力是一个领导者的真实素质和性格，这才是决定个人与组织未来绩效的关键所在。

除了本书以外，我想推荐她的另外两本书，一本是2011年刚在美国出版的《我的领导力生涯》，另一本是她与艾力·新关于2004年合著的《军队里的领导力》。

愿本书能帮助你成为一位真正的领导者。

毫无疑问，她对领导力有深刻的见解。在《同心圆领导力》一书中，她与我们分享了具体的领导力准则，以及她对创新、变革、多元化和女性领导者等问题的看法。

——《出版商周刊》

在《同心圆领导力》一书中，弗朗西斯·赫塞尔本将领导力与组织和社会完美结合起来，这是迄今为止没有人尝试过的事。

——彼得·德鲁克 现代管理学之父

睿智，集百家之所长，每一页都让你凝神屏息。适合于各个年龄段的领导者，永不过时的管理智慧。

——沃伦·本尼斯 领导力之父

弗朗西斯·赫塞尔本是全球最伟大的领导者之一。她的文字和她的领导风格一样坦荡、真诚、切中要害。

——马歇尔·古德史密斯 畅销书《魔鬼管理学》《魔劲》作者

这是一本可以洗涤心灵的书。书中陈述的领导力真谛，是给国内领导力研习者的最佳礼物。

——杜绍基 北京彼得·德鲁克管理学院院长