陈春花著的《成为价值型企业/陈春花管理经典》从全新成长模式—价值型企业模型的提出展开，围绕着战略、执行和文化三个重要的领域描述价值型企业在这三个领域的基本内涵，以及成为价值型企业的路径。成为行业先锋的企业以及转型成功的企业都必须面对持续成长的选择,在正在发生的未来面前，中国企业如何成长为价值型企业，如何获取商业价值成为企业可持续成长的关键。

在今天的商业环境中，成为行业先锋的企业以及转型成功的企业都必须面对持续成长的选择，正如30年来的中国一样，当经济发展到这个阶段时，如何持续成长成为根本性的问题。本书从全新成长模式——价值型企业模型的提出展开，围绕着战略、执行和文化三个重要的领域描述了价值型企业在这三个领域中的基本内涵，以及成为价值型企业的路径。

陈春花著的《成为价值型企业/陈春花管理经典》包括四个部分，第一部分价值模型的提出，力图概括30年来中国企业的发展过程，在这个发展过程中了解中国企业是在一个什么样的经济环境中成长起来的，而得以成长的价值判断又是什么；在此基础上，构建价值型企业的模型，描述价值型企业的共性特征和核心能力。第二部分提出价值战略的方向，提出价值战略思维的三个基本维度：价值增长、突破边界、回归终端。第三部分探讨如何完成价值实现，明确必须在中国本土市场领先，融合新的驱动要素，重塑新的管理。第四部分是如何实现价值持续，探讨真正具有全球化的企业所具备的现实条件和文化基础。

事实上，在正在发生的未来面前，中国企业如何成长为价值型企业，如何获取商业价值成为企业可持续成长的关键，不管你的企业业绩如何，你都可以让你的企业成为价值型企业。

总序 比使命更重要的是行动

序 飞越自己

前言

第一部分 写在价值诞生

 第1章 撬动世界的中国价值

30年中国经济发展

30年撬动世界的四个杠杆

 第2章 价值型企业

价值型企业模型

价值型企业共性

价值型企业核心能力

第二部分 价值战略

 第3章 谁能走得更远

中国企业为什么走不远

价值增长驱动企业远行

突破边界

终端具有决定性的作用

第三部分 价值实现

 第4章 成为中国市场的真正领先者

本土市场领先是全球化的前提

规模领先并不是真正的领先

真正的领先需要聚焦于顾客

 第5章 新的驱动要素

聚焦创新

融合资本

品牌构建

公众沟通

 第6章 重塑管理

全球市场的管理定义

管理的新内涵

重建领导力

组织变革

第四部分 价值持续

 第7章 全球化与全球本地化

我们真的理解全球化吗

全球化盛宴的背后

全球化就是全球本地化

拥有全球思维

理念和习惯

结语 我们面临一个令人兴奋的时代

致谢

参考文献