陈蔓生、吴明圣著的《企业经营者的系统管理(第2版)》首先分析了经营者的工作性质、职能及其应具备的素质，在此基础上提出了对经营者系统管理的五大方面的内容，也就是前面的五大机制。最后，还对中国国企改革进程中如何管理经营者这一问题结合目前国企现状与特色进行了详细分析。

第一章 引论

 第一节 研究企业经营者的系统管理的实践意义与

 理论价值

 第二节 研究工作的思路与基本内容

第二章企业经营者的职能、素质及工作性质

 第一节 企业经营者的职能

 第二节 企业经营者的素质

 第三节 加强研究管理工作的性质是有效管理经营者的

 客观要求

第三章 现代企业制度下企业经营者的选拔与招聘机制

 ——有效管理的前提

 第一节 企业经营者的选聘方式

 第二节 企业经营者的选拔聘用体系

 第三节 企业经营者的选聘原则

第四章 公司制下企业经营者的使用与考核机制

 ——有效管理的核心

 第一节 对企业经营者的使用

 第二节 对企业经营者的绩效考核

第五章 强化对经营者的激励与约束机制

 ——有效管理的关键

 第一节 强化企业家激励和制约机制的重要性

 第二节 对企业经营者有效激励的总体分析

 第三节 对经营者实行全面监督与约束的基本内容

 第四节 企业经营者收入的确定与年薪制的弊端

 第五节 从行为科学角度看企业经营者腐败的成因及

 对策模型

第六章企业经营者的培训机制

 ——有效管理的动态化

 第一节 培训的目标与意义

 第二节 培训的方法与内容

 第三节 培训后的效益评价及人员的合理安排

第七章 经营者的流动机制

 ——企业经营者市场化的经济学分析

 第一节 对企业家市场的西方经济学分析及我国现有

 企业家市场的特点

 第二节 理论上的对策——改变经理曲线形状、位置的

 经济学分析

 第三节 实践上的对策——全社会的共同努力

第八章 国有企业改革进程中对经营者有效管理的基本

 思路

 第一节 有效管理经营者的迫切性之一：改制模式的转换

 ——企业家将成为真正的改革主体

 第二节 有效管理经营者的迫切性之二：目前我国国有

 企业高层管理者现象令人担忧

 第三节 对策之一：为企业经营者市场化创造条件

 第四节 对策之二：使用机制与“内部人控制”成因及对策

 浅析

 第五节 对策之三：当前产权改革同经营者激励约束机制

 的有机融合

 第六节 对策之四：经营者腐败的多角度透视及反腐的

 经济学分析

 第七节 对策之五：改革进程中经营者的培训与流动问题

 初探

参考文献

后记