一套完善的管理制度，是一个企业成功必不可少的基础。汪泽编著的《总经理一本书精通管事制度大全集(超值白金版)》吸收知名公司的管理经验，将企业各项活动的管理制度进行了总结和汇总，制定出一系列的模板和样例，帮助领导者和创业者迅速熟悉和掌握制度制定的方式方法，从而事半功倍的进行企业管理。

汪泽编著的《总经理一本书精通管事制度大全集(超值白金版)》在专家学者和管理人士的指导下，吸收国内外先进的管理理论和经验，对企业各项活动中的管理制度进行了科学研究和总结，博采众长，对多家成功企业的先进管理制度进行分门别类的遴选，从企业战略企划管理制度、物资管理制度、生产管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度等方面综合建构体系，将抽象的管理理论蕴涵到科学具体的操作制度中，重点突出了制度规范，《总经理一本书精通管事制度大全集(超值白金版)》为企业提供了一整套科学实用的管理制度范本。

第一章 战略企划管理制度

第一节 战略企划管理制度

 ××公司战略企划操作规程

 ××公司战略企划案制定要点

 ××公司战略企划委托管理规程

 ××企业战略企划范本

第二节 经营目标与经营方针管理制度

 ××企业经营方针目标管理制度

 ××公司××××年度经营目标范本

 ××公司××××年度各部门经营目标范本

 ××陆运公司的基本经营方针范本

第三节 公共关系企划管理制度

 ××公司公关企划操作规程

 ××公司公关企划管理制度

 ××公司公关企划实施准则

第四节 营销企业管理制度

 ××公司营销规划方案

 ××电子公司分销渠道策略范本

 ××制造公司中间商策略范本

第五节 新产品企化管理制度

 ××公司新产品开发管理制度

 ××公司新商品企划书

第二章 企业物资管理制度

第一节 生产设备管理制度

 ××公司生产设备检修计划管理细则

 ××公司设备管理制度

 ××公司生产设备管理制度

 ××公司设备管理制度范本

 ××企业设备管理制度范本

第二节 固定资产管理制度

 ××公司固定资产管理制度范本

 ××公司固定资产管理制度范本

 ××公司固定资产处理规定范本

 ××公司固定资产管理规定范本

 ××公司财产综合管理办法范本

第三节 不动产管理制度

 ××公司不动产管理规定

 ××公司不动产管理办法范本

第四节 仓库管理制度

 ××公司仓库管理制度

 ××公司仓库物资管理制度

 ××公司仓库员工的行为规范

 ××公司出库管理规定范本

 ××公司产品仓库保管制度范本

第五节 物资采购管理制度

 ××公司采购验收管理制度

 ××公司进货管理制度

 ××公司进料验收管理办法

 ××公司采购计划管理程序细则

 ××公司销售物流管理制度

 ××公司发货管理制度

 ××公司采购投标书范本

 ××公司采购计划编制管理规定范本

第三章 生产管理制度

第一节 生产计划管理制度

 ××公司生产计划实施办法及规定

 ××公司物料需求计划管理制度

 ××公司短期生产计划管理制度范本

第二节 生产物料管理制度

 ××公司物料库存量管理细则

 ××公司原材料损耗及盘查管理制度

 ××公司滞料及滞成品管理制度

 ××公司物料报废管理制度

 ××公司发料作业管理制度

第三节 生产作业管理制度

 ××公司生产作业管理制度

 ××公司生产作业管理规定

 ××公司生产作业控制管理办法

 ××公司生产作业外协管理办法

第四节 生产技术管理制度

 ××公司生产技术管理规定

 ××公司工艺定额管理办法

 ××公司工艺规程管理办法

 ××公司企业技术开发计划管理办法

 ××公司技术开发基金管理规定

 ××公司新产品开发与报批管理制度

 企业专利技术转让合同书

 技术保密合同书

 国际技术服务合同

 国际技术转让合同(中文)

 ××企业技术建议管理制度范本

第五节 安全生产管理制度

 ××公司安全生产管理制度

 ××公司安全自动检查要点

 ××公司工伤急救预防管理制度

 ××公司生产用电安全检测管理规定

 ××公司电信线路安全管理章 程

 ××公司生产用电梯安全管理制度

 ××公司机械工具安全使用管理制度

 ××公司安全生产考核管理标准

 ××公司安全生产管理规定范本

第六节 生产质量管理制度

 ××公司生产质量管理制度范本

第四章 财务管理制度

第一节 财务管理制度

 ××公司财务管理规则

 ××公司利润中心管理制度范本

 ××公司财务管理制度范本

第二节 财务预算管理制度

 ××公司资金预算制度

 ××公司全面预算管理办法范本

 ××公司基层单位财务预算管理办法范本

 ××公司资金预算管理办法范本

第三节 流动资产管理制度

 ××公司流动资金管理制度

 ××公司账款管理办法

 ××公司流动资产管理制度

 ××公司现金及有价证券管理制度范本

 ××公司应收账款及应收票据管理制度范本

 ××公司逾期账款管理制度范本

 ××公司呆、坏账处理制度范本

第四节 筹资与投资管理制度

 代收股款协议

 认股人失权、认股撤销、股款催缴通知书

 流动资金借款合同

 ××公司筹资管理制度范本

 ××公司投资管理制度范本

 ××公司投资管理制度范本

 ××股份有限公司××××年度配股说明书范本

第五节 会计管理制度

 ××公司会计核算管理制度

 中小企业会计核算制度

 ××公司会计核算办法范本

 ××公司会计核算制度范本

 ××公司会计核算处理办法范本

第六节 成本会计管理制度

 ××公司分批成本会计管理制度范本

 ××公司分步成本会计管理制度范本

 ××公司生产成本管理制度范本

第七节 财务信息管理制度

 ××公司财务管理信息系统管理办法

 ××企业财务快报编制说明

 ××公司财务分析规范管理表格

 ××公司财务中期报告范本

第八节 审计管理制度

 ××公司内部稽核制度

 ××公司审计报告

 ××上市公司内部审计工作指引

 ××公司审计工作制度范本

 ××公司内部审计工作管理制度范本

 ××公司财务收支审计办法范本

第五章 市场营销管理制度

第一节 销售计划管理制度

 ××公司销售计划书范本

 ××公司年度销售计划管理办法范本

 ××公司区域营销渠道计划书

 ××公司产品市场开拓计划书范本

第二节 市场调研管理制度

 ××公司市场调查计划书范本

 ××公司市场调查管理制度范本

 ××公司市场调研代理合同书范本

 市场调查表

 ××公司市场调研管理制度范本

 ××公司市场调查及预测管理制度范本

 ××公司营销情况的调查报告范本

第三节 促销管理制度

 广告宣传管理规定

 客户促销计划管理制度

 ××公司公关促销策划规定

 ××公司营业推广管理制度

 ××公司广告促销工作指导手册范本

 ××公司公关策划书

 ××公司广告宣传业务规定范本

 ××公司新产品宣传规定范本

第二节经营目标与经营方针管理制度

××企业经营方针目标管理制度

总则

方针目标管理是现代企业管理的科学方法之一。工厂为了实现本企业的经营目标和每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划，要自上而下地建立目标，制定措施，确定制度，组织实施和严格考核。这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。

制定方针目标的依据

第一条 国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其他要求。

第二条 本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其他规划等。

第三条 国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平等)。

第四条 工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问题。

方针目标编制的程序

第五条 在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集中讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。

第六条 由专人组织，并根据厂长指令，分生产行政部、技术部组织各职能科室提出下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。

第七条 部门分头组织可行性分析论证，形成各部门方针目标计划。

第八条 发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。

第九条 经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责按系统图法执行，在一月份编制出工厂方针目标执行图。  

方针目标的执行

第十条 方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想交流工作、职工福利等。

第十一条 工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。

第十二条 分管副厂长、工程师要根据工厂方针目标展开的内容和各自分管工作的重点，列出目标值和措施，由厂长审核批准。执行方法与部门的方法相同。

第十三条 各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等项。

第十四条 各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行，结合本部门的实际，发动员工认真制定本部门的方针目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现。各部门要在一月底前完成方针目标展开图。

第十五条 班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点。列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容，目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。班组方针目标执行图要在x×完成。

第十六条 各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制，技术系统由负责分管人审核；生产行政系统由负责分管专人审核，分管厂领导批准。

方针目标的实施  第十七条 为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次“阶段PDCA循环”，“阶段PDCA循环计划”由“三办”会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的指示制定。

第十八条 各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标，认真组织“月度PDCA循环”。每月XX号前制定下月份计划，总结本月计划的实施情况，并由主管厂长检查批示。

第十九条 在方针目标的实施过程中，要充分发动职工，调动其积极性，广泛开展群众性的质量管理活动、劳动竞赛活动，确保各级目标值的实现和完成。

第二十条 要建立方针目标管理卡，建立方针目标实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化。

方针目标的检查诊断与考核

第二十一条 方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。归口部门必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。

第二十二条 厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段，在厂长主持下归口部门应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断，并及时解决实施中存在的问题。

第二十三条 厂长组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发出通知f由计划科制定，厂长批准)，由各部门自行检查对照，各分管领导和部门主管广泛调查、收集情况，形成书面调查记录，做好诊断前的准备工作。

第二十四条 厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加。诊断根据方针目标执行图逐项逐条 检查进度的效果。先由分管领导汇报，后由负责部门补充，并解答厂长及其他人员提出的问题。对于存在的薄弱环节，集体分析原因，研究对策措施。综合部门制定整改措施计划，由厂长责成有关部门组织整改。

第二十五条 根据目标值实现的情况，对每条 目标值给予评价并考核，明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级。

甲级：按目标进度要求实施，且效果较好、成绩显著。

乙级：基本按目标进度要求实施，效果一般。

丙级：没有达到目标进度要求，效果较差且主要由主观努力不够所致。

第二十六条 对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰奖励，列入年终评选的重要条 件；对只达丙级目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予经济惩罚。

第二十七条 各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实。

第二十八条 各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在问题及时协调、整改。

P10-13

企业成功的一个重要前提就是建立一套完善的现代企业管理制度，既有约束也有激励，这种制度也是公司持续性发展和沉淀公司文化的保障。规章制度是企业所有管理理念和管理思路的固化和载体，是企业日常经营和管理的综合体现。  

按制度管事就是管理者主要依靠所制定的制度，通过制度的约束和指导．来维护自身或企业利益，从而提高管理效率，来实现其管理目的的一种管理方式。一般来讲，按制度管事，就是让已经制定好的规章制度告诉公司员工什么事情可以做，什么事情不能做，该做的事情如何做；做了不该做的事情，制度会告诉你会有什么样的后果或者是说你将会受到怎样的惩罚；做好了应该做的事情，制度会告诉你是否应该得到奖赏或是你将会得到怎样的奖励。

按制度管事，管理者不用再去经常强调员工应该如何做，也就节约了管理的时间和成本，还可以改善不足，消除隔阂，化解矛盾，增进了解，相互沟通。员工一看制度就知道在这里自己什么可以做，什么不可以做，也知道如何去正确地做，不用再去百般思索自己会否因为做了不应该做的或是做错了而被处罚，因此，制度提高了管理人员的工作效率．节约了管理成本，也规范了员工的日常行为，有利于提高企业效益，提高企业的竞争力．有利于企业在日益激烈的竞争环境中处于有利地位。

不按制度管事，只依赖人管事，会出现很多的问题。不同级的不同领导对某一件事情的处置发表不同的意见，加上有些领导喜欢即兴发挥，临时有可能作出一些决定．会让人无所适从，是按规章制度办呢，还是按领导的意见办。有些领导的意见往往与现行的规定和大家为之奋斗、培养的工作理念严重背离，有极强的副作用。最后的结局是大家对规章制度的漠视，为之奋斗的法治变为人治。

仅靠人管事，由于管理者需要对某一件事某一问题作出详细了解，所以往往未能顾及周全，而有失平等；没有平等，人心就会混乱。尤其是当企业有一定的规模以后。管理者的管理幅度增大时，仅仅靠少数管理精英的个人管理能力已经不能充分有效地调动和协调企业的资源，企业管理者会因为事情繁琐而往往会有分身乏术、身心疲惫的感觉。因此，要缓解仅靠人管事带来的种种压力，最重要的就是用制度管事。

通过对许多知名企业进行深入研究，发现用制度管人、按制度办事是所有成功企业共同的特点。规范与制度是企业必不可少的软件设施，也是企业得以正常运转的基石。无疑，一套适合自己企业发展状大的规章制度是每个成功企业管理人员的最好助手。

本书正是由此出发，在专家学者和管理人士的指导下，吸收国内外先进的管理理论和经验，对企业各项活动中的管理制度进行了科学研究和总结，博采众长，对多家成功企业的先进管理制度进行分门别类的遴选，从战略企划管理制度、企业物资管理制度、生产管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度等方面综合建构体系，将抽象的管理理论蕴涵到科学具体的操作制度中，重点突出了制度规范，为企业提供了一整套科学实用的管理制度范本。

本书在编写的过程中，得到许多专家学者和企业界人士的指导与帮助，他们的学识、经验和智慧为本书增添了不少亮点，在此表示感谢！

当然由于诸多原因，本书难免存在错误和不足之处，欢迎读者朋友不吝赐教，以便及时修正。