刘晓欣编著的《电力调度综合业务精益化管理》以调度业务为主线，整合系统运行部在人力资源、财务、班组建设等方面业务管理方式，并通过相关的管理系统开发，实现无纸化、自动化办公，构建以调度为主线、班组为主体、技术为支撑的综合业务管理体系，旨在有效提升公司系统运行部调度综合业务的管理水平，以支持调度专业业务的高效运作。

为了保障日益扩张的电网的安全运行，供电企业的系统运行部门业务迅速增长，其有效管理对电网的运行安全越发重要。为此，怒江供电局开展调度综合业务精益化管理模式的探索与实践，以调度业务为主线，整合系统运行部在人力资源、财务、班组建设等方面业务管理方式，并通过相关的管理系统开发，实现无纸化、自动化办公，构建以调度为主线、班组为主体、技术为支撑的综合业务管理体系，旨在有效提升怒江供电局系统运行部调度综合业务的管理水平，以支持调度专业业务的高效运作。

刘晓欣编著的《电力调度综合业务精益化管理》可供电力调度运行、管理人员使用，也可供高等院校师生及相关人员参考。

前言

第1章 精益化管理

 1.1 精益化管理简介

1.1.1 生产方式的演变历程

1.1.2 精益化管理的内涵

1.1.3 精益化管理方法

1.1.4 精益化管理的应用

 1.2 电网企业精益化管理

1.2.1 电网企业精益化管理背景

1.2.2 电网企业精益化管理的实施要点

 本章小结

第2章 电力调度综合业务精益化管理

 2.1 调度精益化管理

2.1.1 电力调度管理简介

2.1.2 电力调度新形势

2.1.3 电力调度精益化管理的必要性

2.1.4 电力调度精益化管理的基本要求

2.1.5 南方电网调度精益化管理实践

 2.2 电力调度综合业务简介

2.2.1 系统运行部简介

2.2.2 电力调度专业业务简介

2.2.3 电力调度综合业务内涵

2.2.4 电力调度综合业务管理模式

 2.3 电力调度综合业务精益化管理需求

2.3.1 电力调度综合业务精益化管理必要性

2.3.2 电力调度综合业务精益化管理可行性

 本章小结

第3章电力调度综合业务精益化管理模式构建

 3.1 管理模式构建思路

 3.2 电力调度综合业务框架确定

3.2.1 地区供电局系统运行部组织架构

3.2.2 怒江供电局电力调度综合业务框架确定

 3.3 业务流程梳理

3.3.1 业务流程梳理及优化方法简介

3.3.2 业务流程优化与企业战略

3.3.3 业务流程优化与企业信息化

3.3.4 怒江供电局电力调度综合业务流程梳理

 3.4 管理系统开发

3.4.1 管理信息系统的基本概念

3.4.2 管理信息系统的开发方法

 本章小结

第4章 电力调度综合业务管理系统设计

 4.1 系统需求分析

4.1.1 使用对象

4.1.2 运行环境与限制

4.1.3 业务管理需求

 4.2 系统设计目标与原则

4.2.1 系统设计目标

4.2.2 系统设计原则

 4.3 系统功能设计

4.3.1 业务管理模块功能设计

4.3.2 文档资料管理模块功能设计

4.3.3 用户管理模块功能设计

4.3.4 办公管理模块功能设计

4.3.5 用户面板模块功能设计

4.3.6 系统设置模块功能设计

 本章小结

第5章 电力调度综合业务管理系统实现

 5.1 人机界面

5.1.1 登录界面

5.1.2 系统主页

5.1.3 主要功能界面

 5.2 系统实现相关技术介绍

5.2.1 B／S架构

5.2.2 三层架构

5.2.3 ASP.NET技术

5.2.4 安全技术

5.2.5 小结

 5.3 业务流程功能实现

5.3.1 业务导航

5.3.2 表单处理

5.3.3 事项提示

 5.4 系统部署

5.4.1 C／S架构和B／S架构简介

5.4.2 C／S架构和B／S架构比较分析

5.4.3 调度综合业务管理系统部署架构

 5.5 系统维护

5.5.1 系统维护的内容

5.5.2 系统维护的类型

5.5.3 系统维护的实现

5.5.4 系统维护的要点

 本章小结

参考文献