高层总裁，中层经理和部门领，行政官员及学习管理行为理论的学生，都需要知道为什么利用人力资源必须全面地理解组织的和文化的情境，并且要有关于自己和他人个性特征的知识。为了满足这种需要，《情境管理：全球新视角》主要阐释了在当今组织中如何使事情完成的艺术，它为管理者在不同环境下的工作提拱了指导原则，同时探索了在全世界范围内的组织中提高管理效率的途径。

《情境管理》将不同的管理层次，不同的组织文化和相应的管理风格，个性特征整合在一起。它能帮助你辩识出能使你最富成效地工作的职位情境。利用这本书上的自我评估题，你能衡量出你的优点，缺点及特定职位角色和情境的要求，能帮助你发挥出你的优势，使你成为一个成功的组织者和管理者。

《华章企管学院丛书》出版说明

译者序

作者简介

前言

第一章 组织的管理：一种观点

第二章 组织层次和管理角色

第三章 组织文化的关键维数

第四章 组织文化和管理风格

第五章 领导：关键职能

第六章 决策

第七章 沟通

第八章 为行动计划

第九章 实施

第十章 管理角色和个性特征

第十一章 职位角色和个性偏好

第十二章 组织和人

附录A 了解你自己

附录B 个人动机的问卷

附录C 工作情境概貌

注释

组织设计就是角色、人们之间的关系和职能的正式安排，目的是为了引导工作朝着实现目标和宗旨的方向努力。