本书作者Jim Highsmith是敏捷联盟的发起人和《敏捷宣言》的作者之一，他拥有20几年的IT管理、产品管理、项目管理、咨询和软件开发的从业经验。

本书扩展并改进了敏捷项目管理，从而能够为大型项目和组织提供更多的支持。整体架构中融合了项目管理、产品管理和软件开发的最佳实践，旨在支持前所未有的速度和改善不稳定性。

如今，项目管理的步伐越来越快。项目管理需要更灵活、更积极地，向应客户的需求。使用敏捷项目管理方法，项目经理可以在不影响价值、质量和商业规则的前提下实现所有目标。本书全面更新了Jim Highsmith对敏捷项目管理的传统方法，扩展并改进了敏捷项目管理，从而能够为大型项目禾口组织提供更多的支持。

本书适合各级项目领导、经理和主管阅读。Highsmith在整体架构中融合了项目管理、产品管理和软件开发的最佳实践，旨在支持前所未有的速度和改善不稳定性。本书还介绍了许多新增主题，如敏捷价值观、扩展敏捷项目、发布计划、投资组合治理以及提高组织敏捷性等。项目和业务的领导将会非常赞同Highsmith提出的新主张，即通过基于价值、质量和约束的绩效评估来提高敏捷性。

本书主要内容：了解敏捷革命对产品开发的影响；认识在项目管理中应用敏捷方法的时机；设定现实的敏捷项目管理业务目标；促进敏捷价值观和原则在组织中的应用；应用经过验证的融治理、项目和迭代管理以及技术做法为一体的敏捷企业架构；优化敏捷项目的5个阶段：构想、推测、探索、适应和结束；将敏捷做法扩展到大型项目和团队中的组织流程以及与产品相关的流程；为主管和管理层提供敏捷项目治理解决方案；敏捷三角形：以一种鼓励敏捷而不是阻碍敏捷的方式来评估绩效；敏捷项目领导不断变化的角色。

第1章 敏捷革命

 1.1 敏捷商业目标

1.1.1 持续创新

1.1.2 产品适应性

1.1.3 缩短交付进度

1.1.4 人员和流程适应性

1.1.5 可靠的结果

 1.2 敏捷的定义

 1.3 敏捷领导价值观

 1.4 敏捷绩效评估

 1.5 敏捷项目管理架构

 1.6 敏捷项目成功率

 1.7 结束语

第2章 价值胜过约束

 ……

第3章 团队胜过任务

第4章 适应胜过遵循

第5章 敏捷项目管理模式

第6章 构想阶段

第7章 推测阶段

第8章 改进发布计划

第9章 探索阶段

第10章 适应和结束阶段

第11章 敏捷项目扩展

第12章 治理敏捷项目

第13章 超越范围、进度和成本：评估敏捷绩效

第14章 可靠的创新