建立完整的知识体系，帮助读者做到“知理、知己、知彼、知用”。注重知识的应用，强化对ERP功能的介绍，采用ERP系统金蝶K/3ERP v12.3作为背景，贯穿整个分论部分。强调实践能力的培养，加强ERP系统功能的介绍，如ERP系统基础平台、供应链管理、生产管理、财务成本管理、人力资源管理等。刘红军和杨映等编著的《企业资源计划<ERP>原理及应用》提供教学资料包。

企业资源计划（ERP）是一种先进的管理思想，也是企业的一个复杂的系统工程，又是一个全方位面向企业经营的计算机应用软件系统。刘红军和杨映等编著的《企业资源计划<ERP>原理及应用》共10章，逻辑上由总论、分论、应用提高三部分组成。总论部分包括：ERP思想及其发展历程，ERP的基本概念，ERP系统基本原理。分论部分包括：金蝶K/3 ERP系统基础平台，供应链管理，生产管理与制造执行，财务管理与成本管理，人力资源管理系统。应用提高部分包括：ERP系统的实施与管理，新一代ERP系统简介。《企业资源计划<ERP>原理及应用》部分章节后面附有作为延伸学习的阅读材料和案例分析。

本书可作为信息管理与信息系统、电子商务、物流管理、工商管理等本科专业的教材，同时面向企业从事信息技术管理和开发的人员，尤其可作为从事ERP项目实施以及后期应用和维护人员的重要参考书。也可供工业工程研发人员，管理决策人员等学习与参考。

第1章 ERP思想及其发展历程

 1.1 ERP中包含的管理理念

 1.2 ERP的发展历程

 1.3 ERP的制胜法宝

 阅读材料：盘点ERP

第2章 ERP的基本概念

 2.1 企业运作与ERP应用环境

 2.2 ERP计划层次

 2.3 生产规划

 2.4 ERP数据系统及有关概念

 案例分析：基础数据是ERP实施成败的关键

第3章 ERP系统基本原理

 3.1 MRP原理

 3.2 MRPⅡ原理

 3.3 ERP原理

 3.4 MES：制造与计划相统

 3.5 ERP软件产品简介

 案例分析：制造执行系统为东方久乐注入新活力

第4章 金蝶K，3ERP系统基础平台

 4.1 认识金蝶K/3ERP系统平台

 4.2 K/3系统初始化

 4.3 基础数据管理（PDM）

 4.4 生产基础资料设置

第5章 供应链管理

 5.1 销售管理

 5.2 采购管理

 5.3 库存管理

第6章 生产管理与制造执行

 6.1 主生产计划（MPS）

 6.2 物料需求计划

 6.3 生产任务管理

 6.4 车间作业管理

第7章 财务管理与成本管理

 7.1 财务管理

 7.2 成本管理

 73成本分析

第8章 人力资源管理系统

 8.1 系统参数

 8.2 能力素质模型与测评

 8.3 绩效管理摸块

 8.4 工资系统

第9章 ERP系统的实施与管理

 9.1 ERP实施的组织

 9.2 BPM与ERP的融合

 9.3 ERP实施准备与软件选型

 9.4 ERP实施与运行

 9.5 ERp实施效果评价

 案例分析：中国医药广州公司ERP实施剖析

第10章 新一代ERP系统简介

 10.1 物联网ERP

 10.2 云计算ERP

 10.3 商业智能ERP

参考文献