作为此系列之一的特里·李·斯通编著的《如何管理设计流程：设计执行力》以设计项目的执行管理过程为主题，介绍了从计划预算、组建团队、管理创意到管理客户的方方面面。本书指导设计师合理分配和协调设计资源，在科学的方法和流程中将设计概念转化为优秀的设计作品，通过提升设计师的执行力，大幅提升设计项目的盈利空间！

前言

 设计合作

 如何使用本书

 管理设计流程

 设计流程

第一章：项目管理

 什么是项目管理？

 项目管理概况

 项目管理的常见错误

 设计项目管理流程

 项目管理提升创造力

 成功项目的管理经验总结

第二章：项目设置

 让设计有一个好的开始

 创意纲要的构成要素

 设计师与客户的合约

 明确工作范围

 组织设计的工具

 说服与项目管理

 给设计项目经理的25个小建议

第三章：设计计划

 设计计划

 设计时间表

 简单项目时间表VS复杂项目时间表

 时间管理

 设计项目时间表失效的十大原因

 细节、细节、细节--资产管理

第四章：预算

 制定设计预算

 确定你的薪酬水平

 评估定价

 分解预算

 客户与金钱

 八种支付策略

 权利和报酬

第五章：组建团队

 团队工作的基本要素

 创意组合

 团队合作的责任

 成功的设计团队的六个特征

 虚拟团队工作

 筛选创意人员时可以采用的问题

第六章：管理创意

 创造性地管理创意人才

 选择领导风格

 良好的台作

 如何有效地评价设计

 团队管理问题

 独断专行——你上次台作失败的十个原因

 完美主义

 质量控制与质量保证

第七章：管理客户

 与客户建立持久的合作关系

 赢得客户许可的六个小建议

 如何组织创意会议

 史蒂芬·G.布赫论客户

 迈克尔·贝鲁特论客户

第八章：盈利性

 确保平面设计盈利

 帮助提升盈利能力的八件事情

 持续进行设计管理的重要性

鸣谢

附录

参考文献

参考资源

致谢

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