“管理人手册”是一套实用性商业管理指导丛书，面向从大公司到小企业的不同工作环境下的初学者和有经验的管理者。

丛书作者皆为实践及著述经验俱丰的专家学者，行文叙事清晰明快而又字字珠玑、状物说理鞭辟入里而又生动豁达。

这本《员工评估》是其中一册，作者是肯·兰登、克里斯蒂娜·奥斯本。

利用评估培养和激励员工的能力是一种核心的管理技能。《员工评估》提供了实施成功评估的各种技巧和技术，阐述了评估过程的关键目标和诸多益处，引导你一步一步进行准备、实施和跟进工作。《员工评估》(作者肯·兰登、克里斯蒂娜·奥斯本)中包含了很多实用建议，帮助你激发开放性讨论，领会身体语言，树立自信，提高绩效。

出版说明

引言

第一章 理解目标

 1．1 使员工成长

 提供反馈

 正式评估

 有效评估

 1．2 确定评估类型

 自上而下评估

 使用同级评估

 理解360度评估

 1．3 设定目标

 引导新员工

 记录目标

 规划发展

 建立长期目标

 1．4 达到目标

 设置绩效衡量方法

 选择恰当标准

 1．5 给员工授权

 进行授权

 增强主人翁意识

 鼓励主动性

 1．6 奖励成功

 打破薪酬联系

 激励员工

 巩固成功

第2章 准备评估

第三章 管理评估

第四章 跟进评估

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