中层领导处在组织序列的夹心饼干中，在“上挤下压”的环境中，如何游刃有余地开展工作，营造良好的工作环境，处理好方方面面的关系，是每个中层领导都必须面对的现实课题。张一驰编著的《现代中层领导培训手册》融现代MBA(工商管理硕士)和MPA(公共管理硕士)的核心内容于一炉，结合中国改革的实际，全面系统地阐述了现代中层领导的工作特点、职能特征、工作内容和工作方法，其中包括“新官上任”时的亮相艺术，组织工作的技巧，驾驭权力的方法，以及与上级、同级和下属之间相处的艺术等。

中层领导是组织序列中的中坚力量，不管是企业组织，还是行政组织，要想稳步发展和壮大，就必须努力加强中层领导的队伍建设。中层领导队伍过硬，上级领导才能更省心和更放心，下属的工作才能更好理顺和推进，组织的发展才能更健康和更有序。张一驰编著的《现代中层领导培训手册》根据中层领导的职务特点，全面系统地阐述了中层领导的角色定位、工作职责和工作方法，在中层领导实务方面具有很强的实际指导作用，《现代中层领导培训手册》是现代中层领导必备的案头读本之一。

第一章 新任中层领导的开局艺术

第二章 中层领导上传下达的艺术

第三章 中层领导的运权艺术

第四章 中层领导的“拍板”艺术

第五章 中层领导的用人艺术

第六章 中层领导与上级相处的艺术

第七章 中层领导与不同上级相处的策略

第八章 中层领导正副职之间相处的艺术

第九章 中层领导与同级相处的艺术

第十章 中层领导与下属相处的艺术

第十一章 中层领导管理下属的艺术

第十二章 中层领导驾驭矛盾的艺术

第十三章 中层领导协调冲突的艺术

第十四章 男性中层领导怎样对待女上级、女下属

第十五章 女性中层领导的工作方法

第十六章 中层领导的表扬艺术

第十七章 善待和善用批评的艺术

第十八章 怎样谋求晋升

参考文献