《国有金融集团战略管理研究--金融进化观下制度适应与市场博弈的效率稳健视角》笔者罗韵轩将系统整合观融入国有金融集团战略管理研究中，结合战略管理和利益相关者管理等理论，以国有金融投资集团与国有金融控股集团为两条分析主线，综合宏观、微观、内生、外生等多维因素，把握梳理相关文献、理论，比较及借鉴国际案例，针对不同的战略管控模式，构建匹配的组织结构、治理机制设计、流程、战略管控权限配置、组织绩效管理系统，试图从多维度探索主线清晰、内容关联、方案实用、逻辑严密、较为完善的国有金融集团战略管理理论框架和应用体系。

《国有金融集团战略管理研究--金融进化观下制度适应与市场博弈的效率稳健视角》的作者是罗韵轩。

《国有金融集团战略管理研究--金融进化观下制度适应与市场博弈的效率稳健视角》研究起点是概念界定、文献综述；其次，构建国有金融集团战略管控模式及系统的理论框架，是战略管理体系的核心，根据集团战略管控机理和演化博弈关系，即财务管控、战略管控、经营管控三个战略管控主导模式，研究集团战略管控系统中的组织、流程、制度三大结构和人力资源管理、财务管理、业务管理、文化管理、信息管理等五大支撑体系，探索国有金融集团战略管控的协同优化；然后，结合国内外案例的相关制度背景与现状分析，通过比较、借鉴国内外国有投资集团与金融控股集团的战略管理成功经验，得出反思与启示；再者，通过重点研究组织结构治理机制设计、滚动流程及战略绩效评价系统的构建，将绩效棱柱模型、基于平衡计分卡的战略管控绩效指标体系作为战略管理体系框架的转化工具，构建绩效评价指标体系和评价方法，来解读、佐证前述的理论逻辑框架及战略管理体系的运行过程及实施效果；最后，研究、拓展我国国有金融控股集团战略管理的制度创新、战略转型及优化路径；以国际金融中心上海为例，在金融国资、国企改革背景下探索地方性国有金融投资集团战略管理作为本课题的研究终点。

第一章 导论

 第一节 研究背景与意义

一、研究背景

二、理论与现实意义

 第二节 相关概念界定

一、企业集团：投资集团、控股集团 

二、金融集团：金融控股集团、金融投资集团 

 第三节 文献综述

一、金融国资管理体系的理论逻辑及文献

二、国有金融集团战略管理的相关文献

 第四节 课题的逻辑结构、研究方法以及创新点

一、逻辑思路及研究框架

二、研究方法

三、课题创新点

第二章  国有金融集团战略管控模式及系统的理论框架：战略管理系的核心

 第一节 国有金融集团股权控制与战略管控

一、国有金融集团股权投资的管控理论

二、集团母公司对子公司战略管控的内涵 

三、国有金融集团战略管控的路径

 第二节 金融集团战略管控模式的选择、评估

一、金融集团战略管控模式的比较、选择

二、金融集团战略管控主导模式的选择、权变式调整

三、金融集团复合型管控主导模式的五维评估法

四、金融集团战略管理与管控模式的匹配

 第三节 我国国有金融集团的战略管控系统

一、构建我国国有金融集团战略管控系统框架 

二、金融集团战略管控系统演化博弈的路径分析

三、设计我国国有金融集团战略管控系统的结构模型及程序

第三章 国内外相关案例的制度背景及现状分析、反思和启示

 第一节 我国国有金融集团的相关制度背景及现状分析

一、我国国有金融集团的分类及形成原因 

二、我国国有金融投资集团的制度背景分析

三、我国国有金融投资集团的战略管理现状分析

四、我国国有金融控股集团的战略管理现状分析：是否

“纯粹的市场化综合经营实体”

 第二节  国有金融投资集团战略管理的国际比较、借鉴及反思：淡马锡与汇金

一、国有投资集团战略管理的国际比较

二、反思各国国有金融投资集团战略管理的内在逻辑：动态权变演化观

三、淡马锡与汇金的解读与借鉴

 第三节 金融控股集团战略管理的国际比较、反思与启示：

花旗、汇丰与平安、光大、中信

一、国外金融控股集团主流模式的战略定位及管理：以客户

为中心，以创造价值最大化为目标

二、国内金融控股集团主流模式的战略定位及管理

三、国内外金融控股集团的战略经营模式比较与启示

第四章 我国国有金融集团战略组织结构与治理机制设计

 第一节 金融集团组织结构的国际借鉴与启示：战略管理体系的有效载体

一、金融集团战略管理中的组织管控

二、国际金融集团的组织管理模式

三、战略组织管控模式的国际借鉴与启示

 第二节 我国国有金融集团战略管控中的治理机制设计

一、对国有金融集团母公司高管的激励与约束

二、国有金融集团对子公司战略管控和治理及高管的激励约束

三、我国国有金融集团母公司对子公司的相机战略管控设计

第五章 基于系统整合观的我国国有金融集团战略管理体系框架及流程构建

 第一节 国有金融集团战略管理体系框架构建的内在逻辑：

管控模式、组织结构、责权利流程、制度、业绩评价系统的联动

一、国有金融集团战略管理体系框架

二、战略管控能力体系：战略执行的关键

三、国有金融集团分层、交互战略规划框架及责权利体系

 第二节 国有金融集团战略管理体系的滚动流程

一、国有金融集团战略管理体系六大核心流程的滚动关系

二、国有金融集团战略管理体系滚动流程的责、权、利匹配

三、国有金融集团战略管理体系的核心流程及关键控制节 点

四、国有金融集团战略管理辅助流程及关键控制节 点

 第三节 国有金融集团战略管理体系的绩效管控评价及修正

一、绩效管控评价及修正的程序

二、绩效管控评价的工具：平衡计分卡的四维价值链

三、基于BSC的战略管控绩效评价系统构建

第六章 后金融危机时代我国国有金融集团战略管理的转型探索、优化路径

 第一节 我国国有金融控股集团战略管理的转型、优化路径及展望

一、我国国有金融控股集团战略管理边界的多维影响因素

二、我国国有金融控股集团战略管理面临的现实挑战与契机

三、我国国有金融控股集团战略管理的优化路径

四、金融控股集团的战略管理探索

五、金融控股集团的国际化战略展望

 第二节 国有金融投资集团战略管理的探索与反思：以上海国际集团为例

一、上海金融国资改革的前沿背景

二、反思上海金融国资管理体制改革探索的现实困境

三、推进上海金融国资、国企改革的制度创新及优化路径

四、探索地方性国有金融投资集团的战略管理：以上海国际集团为例

参考文献

后记