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图书 领袖力(从领导到领袖必修的七种根性)
内容
编辑推荐

《领袖力(从领导到领袖必修的七种根性)》作者余世维是经管培训领域非常受欢迎的实战型培训大师,有很多追随者及学员。人们对他的课程和著作都很推崇。本书的内容丰富,且实用性强。作者比较中国古代君王的成败得失,并围绕领袖须具备的七种根性来分析、总结,提出有建设性的意见。文字轻松诙谐又不失犀利,见解独到且发人深省,极具阅读价值。本书的读者定位十分明确,为企业家及各界高管。

内容推荐

余世维编著的《领袖力(从领导到领袖必修的七种根性)》内容简介:人们通常称管理者为“领导”,但其中能称得上“领袖”的却少之又少。领袖与一般人有何不同?如何才能成长为领袖?关键就在于“根性”。 “根性”是指一个人的根本性格和特质,它决定着人们的命运和成败。要想成为领袖,就必须培养出一般人所不具备的领袖“根性”。

《领袖力(从领导到领袖必修的七种根性)》中,余世维首次以“根性”为主题,贯通古今,以古代帝王为证,结合我国当代企业家的成功或失败的案例,深入、生动地剖析了作为一名成功的管理者应该具备的七种根性,并阐述了如何培养这些根性,帮助管理者塑造出真正的领袖力。

目录

第一章 从领导到领袖:根性是卓越的基石根性决定命运/4

 能力造就优秀/7

第二章 沉稳:处乱不惊力挽狂澜

 康熙和崇祯:成于沉稳与败于急躁/13

 沉稳根性特质/16

1.镇定自若,从容处理突发状况或紧急事件/16

2.心中有数,沉稳应付棘手的人事或压力/17

3.自信十足,被对手超越时保持信心与斗志/18

4.思虑周到,冷静面对浮躁的措施或行动/19

 沉稳如何磨砺/22

1.沉住气,懂得隐藏你的情绪或想法/22

2.不要见人就诉说你的不幸或不满/24

3.重要决定不要急于发布,先征求他人意见/26

4.有话不要抢着讲,要学会先思考再开口/28

5.克制行动和言语,不要慌乱/28

第三章 细心:观察入微考虑周全武则天:在缜密细心中成就伟业/33

 细心根性特质/37

1.缜密细致,认真贯彻执行计划/37

2.注重细节,量化产品与服务质量的专业度和标准/40

3.意识超前,凡事比竞争对手领先一步/41

4.观察细微,善于在执行过程中发现疏忽的地方/43

 细心如何培养/44

1.常留意小事情并思考其因果关系/44

2.找出做不到位的问题并探究其原因所在/46

3.要有意识地改善惯用的做事方式/47

4.培养有秩序有条理的做事习惯/49

5.时常查找被人遗漏的问题或弊端/50

6.善于觉察不足之处并及时“补位”/52

第四章 胆识:气魄雄伟坚决果敢秦始皇与成吉思汗:雄踞天下的胆识魄力/57

 胆识根性特质/59

1.强势霸气,必要时毫无顾虑地排除异议/59

2.当机立断,在机遇面前决不犹豫/60

3.坚决干脆,对能力不足的人坚决弃用/62

4.行事果断,在处置或抉择的当下能迅速作决定/64

 胆识如何铸就/66

1.改变消极意念,别常说消极负面的话/66

2.坚信自己的决定,不要轻易反悔动摇/68

3.在讨论争执时先准备好自己的主张或意见/68

4.敢于带头处理或斥责不平不义之事/69

5.留意下属逾矩或犯规的言行/70

6.规章原则大于情面,对该罚的人坚决予以处罚/71

7.把想法付诸行动,想好退路后立即放胆一搏/74

第五章 积极:乐观有恒主动进取汉武帝刘彻:大汉盛世的进取之心/81

 积极根性特质/83

1.自动自发,主动并努力地解决问题/83

2.有恒心,执行计划时不轻易放弃/85

3.不服输,在遇到挫败时努力扭转局面/86

4.勇于表现,在受到赏识时能及时抓住机会/87

 积极如何建立/90

1.养成每天做一件实事的习惯/90

2.通过坚持一件小事来培养恒心/91

3.做事时常想如何能够做得更好/93

4.用自己的乐观向上鼓舞团队的士气/96

5.做任何事情都不要给人留下把柄/99

6.遭遇挫折时努力寻找新的解决办法/100

第六章 大度:宽容待人乐于分享齐桓公:大度包容的春秋五霸之首/105

 大度根性特质/109

1.懂得包容,允许属下有不同的意见或主张/109

2.欣赏部下,温暖的赏识和激励换得下属的忠心/111

3.宽厚待人,受其恩惠要常思回报/113

4.人缘好,在竞争激烈的市场中广结良友/116

 大度如何修炼/117

1.充分肯定下属的功劳让其不生二心/117

2.对别人的小过失、小错误不要斤斤计较/119

3.学会分享与施舍,让人受惠/120

4.拓宽视野格局,避免傲慢和自以为是/121

5.与人分享自己的成果和成就/122

6.勇于带头作出奉献甚至牺牲/123

第七章 诚信:忠诚守德言出必行唐太宗:以诚信开明为邦交之策/127

 诚信根性特质/129

1.不急功近利,专注于自己的领域不浮躁/129

2.重视品质,努力维护品牌价值/130

3.以客户满意为准则,老客户不会流失/131

4.正直守信,无论做什么都让人觉得可靠/132

 诚信如何树立/134

1.不要轻易许诺,许下诺言就要努力兑现/134

2.撤除墙上空虚的宣言,付出实际行动/135

3.认真对待客户的投诉,努力行动去改善/136

4.坚守商业伦理,杜绝弄虚作假的行为/139

5.别耍弄小聪明占便宜,守住诚信底线不越界/141

6.除了“劳动模范”,更应该推选“诚信模范”/143

7.为产品或服务付出诚信代价,积累品牌成本/144

第八章 担当:勇于承担尽心尽责宋神宗赵顼:缺少担当导致变法失败/150

 担当根性特质/151

1.敢于承担,勇敢地面对问题/151

2.直面困境,处于慌乱时也不会退却/152

3.客观谨慎,清醒面对现实警惕危机/154

4.主动揽责,出问题不会先归咎于手下/155

 担当如何打造/157

1.主动反思,凡事先检讨自身或自己人/157

2.问责从领导开始,嘉奖从下属启动/160

3.执行任务前,先界定清楚权力与责任/163

4.别把任务交给怕事的人/165

5.公司承担损失,员工才勇于担当/166

第九章 修炼根性的成功法则加高致命的根性短板/171

 根性互补规避风险/172

 巧用80/20定律,优先解决重要问题/173

 摈弃性别弱点,修炼成为中性人/175

 改造传统文化习性/176

试读章节

领袖应具备的第二种根性是细心。细心的人,外在的表现就是谨慎、缜密、专业和完美(如图4所示)。中国伟大的思想家老子曾言:“天下难事,必作于易:天下大事,必作于细。”但问题是,中国想做大事的人太多,而愿意把小事做到完美的人太少。一个做事不追求完美的人,是不可能获得成功的,而要想做事完美,就必须注重细节。

最初,武则天是侍奉唐太宗李世民的,地位非常卑贱,连后妃都算不上。她负责给李世民更衣。一般人在做这个工作的时候,只会说:“皇上,您今天想穿什么衣服?”但是武则天非常聪明,她做了几个衣架,把唐太宗经常要穿的那几套重要的衣服挂上。唐太宗一进寝宫,她就会问:“皇上,您看看需要穿什么衣服?”唐太宗可能一指,说:“第六件。”他会感到非常方便,也很舒服。

皇上更衣以后肯定要出去,皇宫的门槛很高,万一皇上被绊了一跤,那多狼狈!武则天非常细心,在唐太宗要跨门槛的时候,马上跪下去,用手垫到门槛上,唐太宗的脚一抬,就发现武则天的手扶在那个地方。这个动作没有几个人会做,当他跨过去的时候,你猜他会怎么想?这女人真细心!

后来唐太宗要死了,觉得这个武则天太聪明了,留在皇宫肯定是个麻烦,会给他的儿子李治带来危险。唐太宗驾崩后,没有生育过的嫔妃们统统都要出家当尼姑,武则天也被送出宫去了,因此历史上有武则天出家到感业寺的记载。

如果武则天从此伴着青灯古佛,大概这辈子也就画上了个句号。但她是个非常细心且有谋略的人,她的机会来自于李治。当唐太宗李世民还在世的时候,武则天便和他的儿子李治产生了感情。唐高宗李治即位后的第二年,在唐太宗的忌日那天,李治到感业寺里进香,武则天便牢牢地把握住了这次改变命运的机会。

比如,李治上完香肯定是要就座的,皇上坐的椅子还能没有人擦吗?虽然椅子已经很干净了,但武则天还是要表现一下,在李治要就座的时候,她又用雪白的内袖擦了一下。

武则天想方设法使唐高宗李治回忆起先前的恋情。武则天的美貌加上旧情,促使李治不再顾忌佛教教规和世俗礼教的约束,他经常往来于感业寺,并于两三年后重召武则天入宫。武则天一回皇宫就了不得了,犹如龙归大海。当然,她不能马上表现出那种权力欲,她非常内敛。

唐高宗李治有个头疼的毛病,武则天就体贴地说:“皇上,您就歇着吧。”

李治说:“那些奏折怎么办呢?”

她回答:“皇上,我批,您改吧。”

李治问:“你行吗?”

她说:“试试看。”

于是,武则天开始批阅奏折。武则天跟唐太宗李世民一样,都酷爱王羲之的字。河南偃师县有个升仙太子碑,上面刻的就是武则天的字,一看就知道是临摹王羲之的。通过她批的奏折,别人会感觉到她是一个很有文采的人。

在协助唐高宗处理军国大事,把持朝政三十年后,武则天终于亲登帝位。为了扫清自己的最后障碍,她先杀长子,后谋杀次子,废三子,软禁四子。

她知道在中国当个女性皇帝,会有多少人反对;她更知道夺得李家天下后,会有多少人跟她不共戴天。所以她登基后,开始重用酷吏周兴和来俊臣,设立了最早的“中央情报局”,监视朝野内外都有谁在反对她,讲她的坏话。

但她为了表示自己是个采纳雅言的人,又在街上设下铜匦,也就是检举箱,让大家在里面投书。在那个时代,这样做是很不容易的,这也是武则天非常聪明的地方,铜匦成为她的专政工具。

武则天胸有大志,把国家治理得井井有条,更难得的是,她还具有很高的文化素养。可能很少有人知道,至今为无数佛教经书开篇引用的“开经偈”是武则天写的:

无上甚深微妙法

百千万劫难遭遇

我令见闻得受持

愿解如来真实义

据说武则天初阅《华严经》时,因体会到经义的玄妙稀有,非常欢喜,故有感而发写下“开经偈”。由此,又印证了武则天的不平凡。

武则天知道国家很大,官员都从朝廷、从长安派下去不是办法,所以在1400多年以前,她就懂得什么叫做本土化经营了。武则天又是一个非常强调伦理的人,并且她也很细心地表现出了这一点。唐高宗李治下葬时,旁边就留好了一个位置,准备武则天死后也葬在那儿。

有机会,大家可以到乾陵去看一看,中国帝王夫妻俩葬在一起的本来就没有几个,更不用说它是唯一的二帝合葬墓——一个是李治。另一个就是武则天。武则天怕死后有人批评她,所以她的碑上一个字都没有,叫做“无字碑”。她说一个人的是与非、黑与白、功与过是说不清楚的。中国帝王当中,这样做的人大概就只有武则天了。

作为中国历史上空前绝后的唯一一个女皇,武则天创造了中国的大唐盛世,而她缜密与细心的特质则是成就其伟业的重要因素。P33-37

书评(媒体评论)

余世维老师颇具大师风采。他从来不讲大道理,而是把。大”道理分解,紧贴企业实际。——美的集团董事长 方洪波

余老师是我了解的明星讲师中最有特色、最令人尊重、授课效果最好的一位,也是我们邀请最多的讲师。他的课程不仅内容丰富,形式活泼,实用性强,容易记忆,而且讲师形象佳,集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果,又能对企业管理产生长期的影响作用。——上海贝尔有限公司原发展部经理 沈延鹤

这本书一如既往地表现了余老师的讲课风格,用大量案例支持论点,再联系一些问题让读者进行反思,值得管理者阅读。——当当网读者 stfriday

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书名 领袖力(从领导到领袖必修的七种根性)
副书名
原作名
作者 余世维
译者
编者
绘者
出版社 北京联合出版公司
商品编码(ISBN) 9787550209695
开本 16开
页数 179
版次 1
装订 平装
字数 145
出版时间 2012-12-01
首版时间 2012-12-01
印刷时间 2012-12-01
正文语种
读者对象 青年(14-20岁),研究人员,普通成人
适用范围
发行范围 公开发行
发行模式 实体书
首发网站
连载网址
图书大类 经济金融-经济-企业经济
图书小类
重量 0.302
CIP核字
中图分类号 F272.91
丛书名
印张 11.75
印次 1
出版地 北京
244
169
11
整理
媒质 图书
用纸 普通纸
是否注音
影印版本 原版
出版商国别 CN
是否套装 单册
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更新时间:2025/5/15 2:41:45