把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

工作本身没有贵贱之分，而对于工作的态度却有高低之别。成功还是失败，在于你拥有怎样的态度。

这本《优秀员工的十项修炼》告诉你如何修炼职业修养！

《优秀员工的十项修炼》的作者是陈鹏。

这本《优秀员工的十项修炼》告诉你如何修炼职业修养，书中包括了职业规划性格测试；敬业是完美的工作态度；培养员工创新能力的五个游戏；树立高效意识等内容。

《优秀员工的十项修炼》的作者是陈鹏。

第一项修炼 职业规划／l

一、如何定位你自己／4

二、职业规划性格测试／19

三、如何选择职业／22

四、职业生涯战略／32

第二项修炼 学会感恩／39

一、给自己一颗感恩的心／42

二、员工感恩指数测试／49

三、感恩是获得能力的有效途径／50

四、感恩每一天，在工作中寻找快乐／53

五、职场中的神奇效应，用感恩缔造和谐／61

第三项修炼 诚实守信／65

一、诚信是重要的职业品德／68

二、员工诚信度测试／72

三、诚实守信是职场的一张通行证／75

四、信守承诺，实践诺言／80

五、人人都做诚信员工／85

第四项修炼 爱岗敬业／91

一、你在为谁工作／94

二、敬业精神测试／98

三、抓住机会，珍惜机会／100

四、敬业是完美的工作态度／102

五、多替企业想一想／109

第五项修炼 重视创新／113

一、员工创新能力开发的必要性／116

二、创新能力测试／117

三、企业需要哪些创新／119

四、如何培养创新精神／122

五、培养员工创新能力的五个游戏／130

第六项修炼 注重效率／137

一、树立高效意识／140

二、效率测试／14l

三、工作效率低下的原因／142

四、如何提高工作效率／147

第七项修炼 勇于担当／163

一、担当是一种责任／166

二、员工责任感测试／169

三、员工责任心缺失的原因／170

四、企业如何培养员工的责任感／174

五、员工担当心态的修炼途径／177

第八项修炼 调整心态／183

一、好心态，成功的前提／186

二、员工心态测试／189

三、消极心态的表现／191

四、员工八大经典健康心态／194

五、职场常见心态的疑问与解答／207

第九项修炼 执行有力／209

一、执行力带来效益／212

二、执行力测试／213

三、执行力低下的原因／215

四、执行力提升的方法／22l

第十项修炼 团队精神／233

一、团队与团队精神／236

二、团队精神考察／238

三、团队精神缺失的原因／240

四、提升团队精神的方法／244

五、高效团队模型／261

六、科学的团队评估／262

职业目标的构成因素分为三大类，即目标、功能、时间长度。

(1)概念目标和行动目标。

职业目标按照概念分类，有概念目标和行动目标。

概念目标是在我们实际付出行动前，对自己想要参与的工作的概括。它并不涉及具体的企业或工作岗位。一个人的概念目标可以很好地反映出他的兴趣爱好、价值观、才能和对生活与工作方式的偏好等。例如，一个人想要找一份营销工作，那他自己一定具有足够的耐心，能够进行广泛的调查与研究。这类工作的活动范围一般较宽，工作节奏也时常发生变化。在日常事务中要求有较强的交际能力，需要面见不同的客户。概念目标中的各项需求强调的是工作的性质以及工作环境等。

行动目标是概念目标的发展。明确了自己的概念目标，下一步就是具体的行动。概念目标向行动目标的转变，就是将自己的职业期望变成具体的企业或工作岗位。以上一个例子来说，想要成为营销工作的从业者，行动目标可能就是成为某公司的市场研究经理。因此，我们可以看出，行动目标是实现概念目标的一种手段。

在制定自己的职业目标的时候，需要做到分清概念目标与行动目标。

(2)表现功能与手段功能。

表现功能是指拥有了自己的职业目标后，在实现目标的过程中会使自己产生工作的乐趣。表现功能可以很好地反映出一个人在实现目标前后的充实感与成就感，令其在工作中发挥自己的才能，提高工作的效率。

除了表现功能外，职业目标还存在一种手段功能。手段功能是指，在完成了一个职业目标之后，会催生一个新的职业目标。比如一个人在实现了成为市场研究经理之后，就会去追求下一个更高的目标——市场营销副总裁。

同时，职业目标的作用也是由它的表现功能和手段功能实现的。

(3)短期目标与长期目标。

在制定职业目标的时候，我们需要有时问概念。职业目标需要用时间来衡量。

按照时间概念，我们可以简单地将职业目标划分为短期目标和长期目标。但是短期与长期的具体时间要求因人而异。大概的划分可以是：长期为5—7年，短期为1～3年。下表以人力资源管理经理助理的长期目标与短期目标为例。

对职业目标的制定，我们也分为长、短概念目标的制定以及行动目标的制定。

(1)长、短概念目标。

在完成了自我评估之后，我们就会制定出自己的职业目标。也就是说，职业目标是自我评估的一个结果，而且这时制定的目标是一个长期的概念目标。

长期的概念目标的制定就是将自己的职业理想放人到一个较长的时间框架里。因此，我们就需要了解自己希望在未来的长时间里承担什么类型的工作，想要获得何种的回报。

长期的概念目标制定后，为了实现它，我们就需要制定一系列短期的概念目标。

短期的概念目标可以看做是一种手段，它是对长期的概念目标的支撑。因此在制定短期的概念目标的时候，我们就需要问自己，什么样的活动或工作经历会使自己有能力实现长期目标？自己需要开发什么才能？什么样的技能会在将来有助于自己实现下一个目标？也就是说，你是将短期目标的实现当做实现你的长期目标的手段。短期目标的实现关系到长期目标的实现，因此短期目标与长期目标一样，应该与个人偏好的工作环境的主要因素相一致。

(2)行动目标。

行动目标是将之前的概念目标放人到具体的T作岗位和企业之中。要将概念目标转化为行动目标，我们需要做的就是对工作环境进行考察。考察的目的就是了解什么样的职位与企业能够实现你之前制定好的概念目标。

要实现概念目标向行动目标的转变，显然是小能脱离实际的。结合自我评估结果，进行职业考察，最终确定自己的具体职业与任职企业。

3．长期目标制定的必要性

很多人会对长期职业目标的制定提出质疑。他们认为，现代社会发展迅速，职业环境时刻都在变化，即使制定了长期的职业目标，到最后“计划也会赶不上变化”。

难道我们制定目标都是没有意义的吗？

在大学时期有自己目标的人，在25年后明显比没有目标的人要成功。就业环境变化迅速，并不能代表制定目标就是徒劳的。伴随事物的不断发展，我们在制定了自己的目标后，也要结合实际情况进行及时修正。如果没有制定职业目标，在职业生涯中就会缺少应该有的方向感，这样是很难令自己的价值得到实现，才华得到施展的。P25-27

从平凡到优秀，由优秀到卓越。

——(美)管理学家吉姆·柯林斯

工作本身没有贵贱之分，而对于工作的态度却有高低之别。成功还是失败，在于你拥有怎样的态度。

——(美) “微软公司”创始人比尔·盖茨

信用既是无形的力量，也是无形的财富。

——(日)“松下电器”创始人松下幸之助

把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

——海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏

制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。

——联想集团董事长杨元庆