《跨国经营战略》编著者孙国辉、郭骁。

本书在介绍跨国经营理论和跨国经营战略制定的步骤及主要内容的基础上，重点从公司层战略的视角阐述了企业跨国经营的七大战略：一体化战略、绿地投资战略、跨国并购战略、当地化战略、跨国联盟战略、跨国外包战略和跨国电子商务战略。并认为，全球经营一体化是当今跨国公司经营的典型特征和普遍战略，也是跨国公司实施全球战略的具体表现形式，其他战略作为其手段或途径保证了一体化战略的实现。

本书适合管理学科的研究生、高年级本科生以及企业实务工作者阅读。

一 绪论

第一节 跨国经营与跨国公司

第二节 跨国经营的主体条件

第三节 跨国经营的主要模式

第四节 战略在跨国经营中的重要性

二 跨国经营理论

第一节 基于发达国家的跨国经营理论

第二节 基于发展中国家的跨国经营理论

第三节 基于战略管理的跨国经营理论

三 跨国经营战略制定

第一节 跨国经营战略制定的步骤及其内容

第二节 跨国经营战略分析

第三节 跨国经营的战略选择

第四节 跨国经营的主要战略

四 一体化战略

案例一：壳牌的纵向一体化战略

第一节 一体化战略的类型

第二节 一体化战略的竞争优势

第三节 一体化战略的组织实施

五 绿地投资战略

案例二：巨人沃尔玛的绿地投资战略

第一节 绿地投资战略概述

第二节 绿地投资战略的组织实施——合资型

第三节 绿地投资战略的组织实施——独资型

六 跨国并购战略

案例三：大众的并购战略——汽车行业横向并购的动因及风险

第一节 跨国并购概述

第二节 跨国并购的竞争优势

第三节 跨国并购战略的组织实施

七 当地化战略

案例四：汇丰的当地化战略——环球金融，地方智慧

第一节 当地化战略概述

第二节 当地化战略的动因及条件

第三节 当地化战略的组织实施

八 跨国联盟战略

案例五：Google战略联盟缔造的商业奇迹

第一节 跨国联盟概述

第二节 跨国联盟的竞争优势

第三节 跨国联盟战略的组织实施

九 跨国外包战略

案例六：耐克的跨国外包战略

第一节 跨国外包战略概述

第二节 跨国外包战略的竞争优势

第三节 跨国外包战略的组织实施

十 跨国电子商务战略

第一节 跨国电子商务战略概述

第二节 跨国电子商务战略的竞争优势

第三节 跨国电子商务战略的组织实施

参考文献