第2堂课
智猪博弈：既做聪明人，又出傻力气
猪圈里有一头小猪和一头大猪，猪圈的一侧有个踏板，每踩一下，另一侧的投食口就会落下少量的饲料。如果一只猪去踩踏板，另一只猪就会有机会抢先吃到食物。当小猪去踩踏板时，大猪就会抢先跑到食槽，将食物全部吃光；如果大猪去踩踏板，小猪会抢先跑到食槽前吃食，但大猪仍然有机会获得一些残羹。如果两只猪同样具有智慧，那么，小猪会选择等待，而大猪则会奔波于踏板和食槽之间。
之所以出现这种情况，是因为对于小猪来说，选择等待是最佳的策略，如果它去踩踏板，那么就会什么都得不到。作为大猪，为了获得食物，它必须去踩踏板，虽然小猪会坐享其成，但是大猪依然会获得一些残羹冷炙。
智猪博弈存在于社会生活的方方面面，在职场中，既有守株待兔的“小猪”，也有吃力不讨好的“大猪”。年轻人刚踏入社会，如果不懂得智猪博弈的道理，就很有可能在不知不觉中扮演起“大猪”的角色。
焦晨是一位刚入职场不久的年轻人，他下班回家的第一件事，就是拿起电话，向老同学大吐苦水：“我真是要累死了，部门所有的工作都让我一个人干，简直成了干活机器了！”
焦晨所在的运营部属于公司的核心部门，每天从早忙到晚，很难有机会停下来喘口气。最让人崩溃的是，如此重要的部门，公司只配了三个人：部门主管、主管助理以及普通员工。焦晨处在主管助理的位置，不上不下，正好被卡在中间。主管每天的任务就是发号施令，无论遇到什么事情，他都会来这么一句：“焦晨，把这件事给我办一办！”焦晨接到活后，虽然也想把任务分配给普通员工小米来做，但是小米的学历低，能力有限，终究不太放心，而且他还是主管的亲戚，不能太颐指气使。久而久之，公司形成了一个不成文的规矩，只要是找运营部办事，就找焦晨一个人。
有一次，小米把一叠发票搁在焦晨面前：“焦助理，你帮忙去财务报一下吧。”焦晨被噎得说不出话，过了好一阵，才说：“你自己怎么不去？”小米回答道：“我跟财务不熟，你去好一点。”尽管心里愤怒无比，碍于同事情面，焦晨还是去了。到了年底，由于运营部业绩出色，公司奖励了四万元，部门主管自己拿了两万，焦晨和小米各得一万。焦晨心里非常不是滋味，自己奔波了一整年，得到的奖金竟然和不劳而获的小米一个级别。焦晨转念想想，如果自己也不做事了，那么来年可能连这一万元也得不着了，甚至会有被炒鱿鱼的危险，想来想去，只好继续干着这份吃力不讨好的工作。
在现实生活中，像焦晨这样的“大猪”比比皆是。在一些人浮于事的公司里，一件任务往往会安排很多人来一起做，结果就会出现“智猪博弈”的现象。虽然“大猪”知道“小猪”一直过着不劳而获的日子，但是迫于丢掉饭碗的压力，只能主动去完成任务，于是“小猪”们乐得逍遥自在，任务完成后，奖金工资一点都不少拿。
一般来说，任何一家企业都存在着两拨势力。一拨是业务骨干人员，他们是一些干实事的职业经理人以及崇尚用业绩说话的员工，也就是“大猪”；另一拨则是守株待兔、坐享其成的“小猪”，“小猪”的业务能力虽然较弱，但是他们懂得迎合企业老板的喜好。在这种情况下，公司里就会出现“小猪吃着大猪跑”的现象。
之所以出现这种现象，根源在于管理机制方面的缺失。传统的“人治”文化，对“智猪博弈”现象也有煽风点火的作用。那些懂得做人的员工，不做事也能获得利益；而那些专注做事的员工，就算累死也难以有出头之日。很多“小猪”以逸待劳，等到“大猪”跑累了的时候，惺惺作态地做做样子，让领导注意自己，以期获得赏识或捞个一官半职。
随着公司体制的完善，这种人浮于事的作风也渐渐得到抑制，越来越多的企业开始施行绩效制，如果员工的活没有干好，那么即使是天天拍马屁也没有用。
在这种形势下，刚进入社会的年轻人应当努力工作，用业绩来证明自己的能力，让自己获得较高的薪水和晋升空间。当然，也不能像老黄牛一样埋头傻干，要结合智猪博弈的智慧，既做聪明人又出傻力气。P5-7
