第一章 川气东送工程综述
第一节 大型工程项目——中国石化川气东送工程介绍
一、大型工程项目的概念
二、石油化工大型工程标准
三、川气东送工程概述
第二节 中国石化川气东送工程物资供应概述
一、川气东送工程物资供应整体情况
二、川气东送工程物资供应的特点及面对的挑战
三、川气东送工程物资供应管理体制、组织结构及形式
第二章 工程项目物资供应管理运行模式
第一节 大型工程项目物资供应管理模式的介绍
一、三峡枢纽工程物资供应管理模式的介绍
二、西气东输工程物资供应管理模式的介绍
第二节 川气东送工程物资供应管理模式
一、川气东送工程物资供应管理模式的形成
二、物资供应管理的核心思路
三、物资供应管理职能与管理关系
四、物资供应管理运行机制
第三节 川气东送工程物资供应管理模式的优势
一、整合优化资源配置，提升统一调控能力
二、缩减横向管理跨度，提升执行能力
三、物资质量全面监管，提升安全供应能力
四、贴近生产建设现场，提升采购供应效率
五、节 约供应综合成本，提升经济供应能力
六、跨专业团队联动协作，发挥专业协作能力
第四节 川气东送工程物资供应管理取得的成效
一、物资供应保障能力显著提升
二、资源配置优化效果显著
三、物资安全供应得到保障
四、区域集中采购经济效益明显
五、区域集中管理运作体系初步形成
第三章 工程项目物资计划管理
第一节 物资计划管理概述
一、物资计划管理的主要内容
二、物资计划管理需处理好几个关系
第二节 大型工程项目物资计划管理
一、大型工程项目物资计划管理概述
二、川气东送工程的物资计划管理与做法
三、物资计划集中管理的成效
第三节 物资计划管理的启示与思考
一、统一归口管理的运行机制是做好物资计划管理的根本
二、计划管理专业人员必须要贴近现场
三、建立统一信息操作平台是信息共享的有效手段
……
第四章 工程项目物资供应商管理
第五章 工程项目物资采购
第六章 工程项目进口物资采购
第七章 工程项目物资储备管理
第八章 工程项目物资质量管理
第九章 工程项目物资配送管理
第十章 川气东送工程EPC项目中的物资供应管理
第十一章 大型工程建设现场物资供应组织协调
第十二章 工程项目物资供应信息化管理与应用
第十三章 工程项目物资采购供应财务管理
第十四章 工程项目标准化采购
第十五章 工程项目设备材料国产化
第十六章 大型工程建设物资供应人才队伍建设
附录
参考文献
后记
