将所有的精力全部扑在学习上
李彦宏曾经说过：“我不是一个好糊弄的人，我也不喜欢老被人糊弄。”
俗话说：“创业容易守业难。”确实是这样，作为开拓者，通常会用十二分的激情去学习、去奋斗、去打拼。但是，一旦江山初定、守成之念出现的时候，就很容易陷入一种自满、松懈的状态，而这样的状态必然会导致企业员工不思进取。
但是，李彦宏却不是这样。当百度已经成了中文搜索引擎这个庞大市场的老大哥之时，李彦宏的学习依然没有停止过。正所谓“逆水行舟，不进则退”，因为他明白，在如今这样的商业社会当中，没有谁可以永立浪尖。而只有公司的每一名员工成长了，公司的老板成长了，整个企业也才能够真正成长。
如今，百度已是拥有几千名员工的大型公司，而且，在公司内部更是会聚了互联网开发、市场推广、财务管理等多个领域的精英人物。
按照中国的传统观念来说，正所谓“闻道有先后，术业有专攻”，身为CEo的李彦宏哪怕是有三头六臂也是无法面面俱到的，也需要各方面的人才一起努力的。但在百度员工的眼里，一向温和的李彦宏也有其“可怕”的一面，那就是他非常精明，永远不能够被“糊弄”。
关于这一问题，从凤凰卫视“空降”到百度的前副总裁梁冬是最有发言权的。在他没来百度之前，就对李彦宏的洞察力有所耳闻。
李彦宏平时非常喜欢与员工交流，而员工出现了什么问题也非常乐于向他们的R0bin(李彦宏英文名)汇报。
但是，经常让员工感到不知所措的是，李彦宏总是能够在他们的汇报内容中挑出很多他们难以回答的问题来。
所以，除非你早就对你要进行汇报的内容了然于胸，并且自信能够从容应对，否则你很可能会被李彦宏问到哑口无言的窘迫状态。
员工想要在辩手出身的李彦宏面前做到不露一点破绽，不是一件容易的事情。
当时的梁冬也有点儿倔强，他就不信这个邪，作为一个资深媒体从业人员，在宣传和推广领域里面他绝对算得上是专家级的人物。李彦宏作为技术人员是很厉害的，而且在管理方面也有自己的一套，但是，在宣传和推广领域，肯定还是梁冬说了算。
果然，当梁冬与李彦宏第一次交流的时候，李彦宏表现出少有的沉默，他仔细地倾听着梁冬滔滔不绝地介绍着公司的方案和想法，还时不时地拿出笔记本记录着什么，偶尔点点头表示肯定，这样的场景让梁冬感到非常满意，甚至有一丝得意，谈话也开始变得天马行空了，如受众、传播、特性、风格、品牌之类的这些专业术语接连不断地从梁冬的口中说出，总之，这一次梁冬赚足了面子。
但是没几天，当李彦宏再一次见到梁冬的时候，第一句就是：“上次你给我讲的那个关于受众的理论，我后来仔细查阅了一些材料，发现其中有几个问题。”然后，李彦宏便很犀利地提出了他自己的一系列观点，当时就让梁冬满头冒汗。
也正是通过这件事情，梁冬才真正领教了李彦宏超强的学习能力，原来，当天李彦宏做的记录，就是梁冬谈话当中他自己不太明白的东西，自然也就成了他需要学习的内容。
从这之后，梁冬再找李彦宏进行汇报，都要做足充分的准备，即便这样，有时候也会被李彦宏问得“灰头土脸”。
李彦宏曾经说过：“我不是一个好糊弄的人，我也不喜欢老被人糊弄。”实际上，像李彦宏这样，能够在涉及面如此之广，发展变化又如此之快的行业做CEO，肯定是要面临巨大挑战的，但是他在这样的情况下依旧能够做到明察秋毫，由此可见李彦宏的学习能力是多么的优秀。
李彦宏任百度CEo之后，百度不断成长带来的是管理难度的不断增加，而这对于李彦宏来说又是一个全新的课题。
当时的李彦宏基本上已经从产品研发的第一线退了下来，开始主要进行百度的管理决策工作。但是，坚信技术立命的李彦宏心里非常明白，高新技术企业的管理者只有牢牢把握住了技术的发展潮流，才能够真正洞悉企业的发展方向，可见，李彦宏面临的压力是空前巨大的。
不只如此，如果百度的研发工作需要他，李彦宏依旧会亲自挂帅。记得当年百度发动了技术上超越谷歌的“闪电计划”时，出现了这样一个意外，在这一计划刚刚进行到一半的时候，研发组组长雷鸣因为拿到了斯坦福MBA的offer而不得不选择离开。
危急之时，李彦宏毅然接过了组长的重担，也正是这样，虽然中途换帅，但最终研究计划还是提前保质保量地完成了，成为了一个对百度发展史上极其重要的里程碑。
不管是年轻时期的博闻强识，还是求学道路上的专心致志，或者说是创业之后的日理万机，李彦宏一直都在学习着，通过各种各样的学习方式不断完善自己，而百度也是在这种情况下不断地与时俱进，开拓创新。
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