\t导论



\t“竞争优势”的局限性



\t蛮不讲理的增长期待



\t商业畅销书与企业未来业绩



\t战略是夸夸其谈吗？



\t公司理论的概念界定



\t全书内容概览



\t部分构建公司理论



\t章前瞻视角、内部视角和交叉视角



\t迄今为止最伟大的理论



\t战略的三个“视角”



\t当理论指导战略：史蒂夫？乔布斯的价值创造理论



\t当战略缺乏理论支撑：美国电话电报公司



\t本章要点



\t第二章不可或缺的独特性



\t不过是场拍卖



\t赢家的诅咒



\t协同效应的奥秘



\t“独特性”至关重要



\t出售的优点和购买的风险



\t实证研究的教训



\t在理论指导下开展投资活动



\t本章要点



\t第三章道德风险还是柠檬问题



\t道德风险：经理人是恶棍



\t柠檬问题：当市场失灵时



\t战略悖论



\t证券分析师和高分析成本折价



\t经理人如何应对柠檬问题



\t本章要点



\t第二部分价值整合



\t第四章自有还是外购



\t市场的奇迹



\t整合的优势



\t非此即彼的选择



\t自有和外购的长期选择



\t本章要点



\t第五章建立外部合作关系



\t联盟经济



\t信息革命



\t选择的尴尬



\t做出正确的选择



\t不稳定的动态变化



\t本章要点



\t第三部分价值驱动



\t第六章组织的动态设计



\t没有最适合的组织设计



\t复杂性挑战



\t动态设计的逻辑



\t动态设计的方法



\t本章要点



\t第七章引领公司理论



\t构建理论



\t推销公司理论



\t掌控组织动态



\t注释

本书提出了超越竞争优势的公司理论——帮助企业持续地创造价值，书中结合戴尔、苹果、迪士尼、沃尔玛、AT&T等企业的真实情况，生动展示了公司理论应包含的前瞻视角、内部视角和交叉视角，以及如何通过整合价值、利用外部关系、动态调整组织结构、激活领导力来构建复杂的、包含独特性的公司理论，实现持续增长。